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企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·現(xiàn)代企業(yè)管理的12法寶(2)
這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入下去，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。這種管理風(fēng)格，已顯示出其優(yōu)越性，如：⑴主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)長(zhǎng)士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成
·現(xiàn)代企業(yè)管理的12法寶(1)
舊管理觀念的主要表現(xiàn)是：榨干員工的能量，以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤(rùn)。你會(huì)聽(tīng)到這些人喋喋不休地談?wù)摂?shù)字指標(biāo)，仿佛那是企業(yè)的惟一目的。 &nb
·領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)管理101招
不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對(duì)于每一位參與團(tuán)隊(duì)管理工作的人而言，《團(tuán)隊(duì)管理》是一本不
·教你幾招：客戶管理和溝通的好方法
建立以“客戶資料卡”為核心的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)是客戶管理的基礎(chǔ)，對(duì)客戶的需求、經(jīng)營(yíng)等狀況進(jìn)行全面的調(diào)查研究也是客戶管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。進(jìn)行“客戶管理”，必須建立客戶檔案資料，實(shí)行“建檔管理”�！敖n管理
·基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)
激勵(lì)在哪里都是需要的，對(duì)于基層員工來(lái)講，他可能考慮不到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個(gè)性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒(méi)有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過(guò)的同事離職，包括我自己的幾次換工作
·李嘉誠(chéng)激勵(lì)員工的一首詩(shī)
Are you ready? ——李嘉誠(chéng)　　當(dāng)你們夢(mèng)想偉大成功的時(shí)候，　　你有沒(méi)有刻苦的準(zhǔn)備？　　當(dāng)你們有野心做領(lǐng)袖的時(shí)候，　　你有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭？　　我們常常都想有所獲得，　　但我們有沒(méi)有付出的情操？　　我們都希望別人聽(tīng)到自己
·管理好那個(gè)叫“領(lǐng)導(dǎo)”的員工
習(xí)慣上，我們會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成員分為兩類：管理者和執(zhí)行者。管理者通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能，是根據(jù)決策層制定的發(fā)展目標(biāo)，從業(yè)務(wù)層次制定分計(jì)劃，并交由執(zhí)行者執(zhí)行。 &
·不給優(yōu)秀人才過(guò)多的工作
最近讀了Y-cube社長(zhǎng)安田佳生的專著《不要撿千元紙幣》（Sunmark出版社）。有參考價(jià)值的內(nèi)容很多，其中印象最深的是標(biāo)題那句話。　　如果是優(yōu)秀人才，會(huì)被分派大量工作去干，這是沒(méi)辦法的事，而且這也證明此人優(yōu)秀。對(duì)于這一點(diǎn)，我
·財(cái)富物語(yǔ)：微笑創(chuàng)造財(cái)富
一個(gè)人可以沒(méi)有資產(chǎn)，可以沒(méi)有后臺(tái)，但只要有信心、有微笑，就有成功的希望。希爾頓于1887年生于美國(guó)新墨西哥州，其父去世時(shí)，只給年輕的希爾頓留下了2000美元遺產(chǎn)。希爾頓加上自己的3000美元，只身去得克薩州買下了他的第一家旅館。憑借著精準(zhǔn)的眼光與良好的管理，很快，希爾頓的
·如何面對(duì)員工離職高峰？
問(wèn)：春節(jié)前后，很多員工都有換工作的打算。作為企業(yè)的老板我感覺(jué)自己很失敗，不知道為什么員工會(huì)在這樣的時(shí)候選擇離開(kāi)，這讓我很苦惱，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢？　　答：年末、年初離職，與一般離職略有點(diǎn)不同，因?yàn)橛行┨囟ǖ脑�。一方面是因�(yàn)槠髽I(yè)激勵(lì)方式所引起：往往年底員工才能拿到雙

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