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產(chǎn)品直通車

企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·企業(yè)招商的最好時(shí)機(jī)
一年前還僅限于美國一地的金融危機(jī)正迅速向其演變的第二階段——重創(chuàng)全球各國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，12月1日，聯(lián)合國在多哈舉行的發(fā)展會(huì)議上發(fā)表了《2009年世界經(jīng)濟(jì)形勢與展望》報(bào)告，報(bào)告指出，隨著金融危機(jī)的不斷加深，2009年全
·營銷勝敗的關(guān)鍵：判定商戰(zhàn)性質(zhì)
在商戰(zhàn)的四大戰(zhàn)略模型中，選擇進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)，還是游擊戰(zhàn)，是后來者品牌面對領(lǐng)先的品類領(lǐng)導(dǎo)品牌，通常可以做出的選擇題。目前，有很多企業(yè)，并沒有搞明白這三大最賦有智慧的戰(zhàn)略之間的區(qū)別，甚至企業(yè)死了，還沒弄明
·企業(yè)文化，高效而穩(wěn)定的軟實(shí)力
美國學(xué)者威廉詹姆斯曾經(jīng)說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習(xí)慣；你播種一種習(xí)慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運(yùn)。” 企業(yè)文化是軟實(shí)力&
·決定你是富人還是窮人的12條標(biāo)準(zhǔn)
1自我認(rèn)知窮人:很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢,認(rèn)為自己一輩子就該這樣，不相信會(huì)有什么改變。富人:骨子里就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強(qiáng)烈的
·成大事的九種手段
每個(gè)人做人辦事的手段都是不一樣的，可以講，一個(gè)人就有一種手段，一個(gè)人就有一種靠自己手段獲得成功的途徑。無數(shù)事實(shí)表明，有些人就是太過于自信，想念自己確認(rèn)的手段能夠解決任何問題，但不知道這種往往是起不到任何作用。因此，他們總覺得離成功的目標(biāo)不
·漁夫與管理學(xué)：管理意味著愛
古代的中國人說，管理意味著愛�，F(xiàn)代的美國人說，管理意味著錢。古代的中國人說，管理意味著服務(wù)�，F(xiàn)代的美國人說，管理意味著控制。所以，現(xiàn)代管理學(xué)從誕生的那一天起，就是
·馮侖：賺錢以外的功夫
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，李嘉誠在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，許多人都比他有錢，但后來那些人不見了，或者財(cái)富排在他后面。比爾?蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比他錢多的人也很多，但蓋茨今天成了首富。中國許多企業(yè)家也是如此。為什么？因?yàn)椋谥袊捎?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)，
·打造溫馨品牌的三點(diǎn)思考
消費(fèi)者不是上帝，更不是傻瓜，是一個(gè)有真情實(shí)感的人。上世紀(jì)90年代中期，不少商家提出顧客上帝論來證明自己對消費(fèi)者的重視。其實(shí)消費(fèi)者并沒有那么至高權(quán)力，“上帝”更多充當(dāng)商家追求利潤的墊腳石罷了。面對營銷現(xiàn)實(shí)，經(jīng)營者無需仰視，更不可蔑視，因?yàn)槠放扑茉斓某霭l(fā)點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)客觀看待一個(gè)真
·人才戰(zhàn)略文化是強(qiáng)化員工價(jià)值的興奮劑
隨著人口狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面日益加劇的變化使得企業(yè)面臨的壓力加大，而要有競爭優(yōu)勢靠的是人才，因此人才爭奪戰(zhàn)說到底關(guān)系到企業(yè)的生存！招募和留住企業(yè)的優(yōu)秀員工和管理人員就至關(guān)重要。這是因?yàn)榭儍?yōu)者改善運(yùn)營效率和提高銷售與利潤的可能性要比一般人高出一倍。頂尖人才對企業(yè)業(yè)績的影
·細(xì)分，才能占領(lǐng)市場
細(xì)分市場，就是按照消費(fèi)者欲望和需求，將一個(gè)區(qū)域市場（區(qū)域市場通常太大以致我們很難為之服務(wù)）劃分成若干個(gè)具有共同特征的小市場。細(xì)分市場不僅有利于我們發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)，而且有利于我們合理地選定目標(biāo)市場，更好地為目標(biāo)消費(fèi)群體服務(wù)。下面，我們就結(jié)合廣西快速消費(fèi)品當(dāng)前的市場情況，對細(xì)

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