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泰星減速機(jī)股份有限公司1984年誕生在江蘇泰興東郊的姚王鎮(zhèn)，現(xiàn)在已從一個由45名農(nóng)民兄弟組成的，無資金、無設(shè)備、無產(chǎn)品、無市場、資不抵債的作坊式小廠發(fā)展成為了中國減速機(jī)之王，創(chuàng)造出了驚人的奇跡。泰星的成功來源于公司董事長張國林始終倡導(dǎo)并付諸實踐的改革、創(chuàng)新、管理。
Ⅰ豐碩成果
坐落在中國蘇中平原的泰星減速機(jī)股份有限公司從1984年建廠，經(jīng)過20多年的拼搏發(fā)展，取得了驕人的業(yè)績，創(chuàng)造了許多令人難以置信的奇跡。
從當(dāng)初無資金、無設(shè)備、無產(chǎn)品、無市場的一窮二白、資不抵債的作坊式小廠發(fā)展成為現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)3.8億元，員工2500多人，其中一程技術(shù)人員586人，占地68萬平方米的中國最大的減速機(jī)制造企業(yè)，成為了中國減速機(jī)的生產(chǎn)基地，泰星減速機(jī)股份有限公司。根據(jù)2003年中國機(jī)械500強(qiáng)的排序，名列全國減速機(jī)行業(yè)榜首。
公司生產(chǎn)減速機(jī)不僅產(chǎn)量最高，銷量也最大。2004年，公司的銷售收入為5.5億元，主要產(chǎn)品的市場占有率高達(dá)25%，已經(jīng)連續(xù)11年名列全國同行首位。
20年前公司為社會創(chuàng)造了33億4千多萬元的財富，向國家交納了近4億元的稅金。
公司的產(chǎn)品遍布全國各地，并已走向德國、日本、美國等機(jī)械強(qiáng)國，國家的重點工程項目，從三峽水利工程，江陰長江大橋建設(shè)工程，黃河小浪底工程，葛洲壩工程，西氣東輸工程到南水北調(diào)工程等都在使用泰星的產(chǎn)品。
泰星減速機(jī)股份有限公司組織機(jī)構(gòu)圖見圖1-2。在公司目前的2500多名員工中，有50%為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，大專以上學(xué)歷的僅占20%，其余的皆為初、高中以下學(xué)歷，但他們卻生產(chǎn)出了國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的產(chǎn)品。
泰星牌減速機(jī)成為中國減速機(jī)行業(yè)惟一的國家“121”重點保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品。
公司以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)聞名全國，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)11年雄居全國同行榜首。
公司先后多次獲得了科學(xué)管理先進(jìn)企業(yè)、全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)、江蘇省文明單位等榮譽(yù)稱號。早在1993年就被國務(wù)院命名為“全國現(xiàn)場管理先進(jìn)單位”，并多次榮獲省、市清潔文明生產(chǎn)示范企業(yè)稱號。
公司提出并實施了許多像“三改”、“三制”“三化”等適合于轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)現(xiàn)狀的管理理念、管理機(jī)制、管理模式和管理方法。
公司董事長張國林也先后被授于全國勞動模范、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、紫荊花杯杰出中國企業(yè)家等稱號。
Ⅱ 成功精髓
泰星減速機(jī)股份有限公司開創(chuàng)性地走出了一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的成功之路，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展起到了示范效應(yīng)。泰星減速機(jī)股份有限公司的成功很大程度上應(yīng)歸于公司董事長張國林的正確領(lǐng)導(dǎo)。正是他為公司選準(zhǔn)了產(chǎn)品，實施了獨(dú)到的經(jīng)營理念，采取了正確的運(yùn)行機(jī)制，推行了恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒�，才使公司走了一條良性循環(huán)的健康發(fā)展之路。
產(chǎn)品為首
1984年，是張國林臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，組建泰興減速機(jī)廠并擔(dān)任廠長的第一年，是中國從計劃經(jīng)濟(jì)向有計劃的商品經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，全體中國人在為實現(xiàn)四個現(xiàn)代化而努力奮斗的時期；也是允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛上馬之際。一些鄉(xiāng)企老板急功近利，多靠廉價勞動力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)品，抓眼前利益維持生存。剛剛擔(dān)任廠長的張國林認(rèn)識到：產(chǎn)品是一個企業(yè)能否成功與長期發(fā)展的關(guān)鍵。他看到了國家經(jīng)濟(jì)形勢喜人的變化，感覺到了國家必將迎來一個快速發(fā)展時期，并認(rèn)真地分析了國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)為無論發(fā)展經(jīng)濟(jì)還是實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，中國的工業(yè)都將進(jìn)入到一個高速發(fā)展的時期。因此，他結(jié)合當(dāng)時企業(yè)的實際情況，把產(chǎn)品定位在具有廣闊市場前景的通用機(jī)械上——生產(chǎn)減速機(jī)。選準(zhǔn)了產(chǎn)品，接下來的問題，就是如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的符合市場需要的產(chǎn)品。由于企業(yè)是由40多位農(nóng)民創(chuàng)辦的，企業(yè)的起點很低，根本沒有能力進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。于是，他開始跑主管部門，找科研單位，從搜集工藝圖紙，照著葫蘆畫瓢，夜以繼日，整整八個月，終于研制出了第一臺BW22擺線針輪減速機(jī)，并順利通過鑒定，產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)年就創(chuàng)產(chǎn)值121萬元，上繳利稅16.5萬元。張國林給其取了一個充滿鄉(xiāng)土氣息的名字——“泰星”，希望它成為泰興的一顆明星，成為蘇北的一顆明珠，成為宇宙中的一顆燦爛的星。
質(zhì)量為源
在選準(zhǔn)了市場，生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，就要解決如何占領(lǐng)市場，靠什么占領(lǐng)市場的問題。當(dāng)時，“泰星”這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，要與技術(shù)基礎(chǔ)相對雄厚、職工素質(zhì)和企業(yè)聲譽(yù)較高的國有企業(yè)進(jìn)行競爭。張國林靈光閃現(xiàn)，他想起了阿基米德講的一句話：“假如給我一個支點，我就能撬動整個地球�！蹦敲丛谔┬牵|(zhì)量無疑是推動企業(yè)成功發(fā)展的支點，啟動質(zhì)量，就是啟動“泰星”的支點。
早在1988年企業(yè)內(nèi)部就推行了全面質(zhì)量管理，并于1996年率先通過了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，這些為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，泰星開展了一系列的活動，采取了扎實有效的措施。首先在全員中樹立質(zhì)量意識觀，進(jìn)行了“假如我是用戶”的討論，通過黑板報、廣播、質(zhì)量簡報反復(fù)宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》和有關(guān)質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，全國開展質(zhì)量管理知識教育，舉辦了ISO9000族系列骨干培訓(xùn)班，開展群眾信得過班組活動，全員教育面達(dá)100%。通過這一系列的工作，質(zhì)量意識最終在職工的思想里扎了根，全員質(zhì)量意識的加強(qiáng)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造了良好的條件，為爭創(chuàng)名牌奠定了基礎(chǔ)。
其次造就了一條環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理鏈。形成了一套完備的從原材料采購到生產(chǎn)、檢驗、售后服務(wù)各方面的質(zhì)量保證制度。具體做法是:完善了三本臺賬，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任感；建立起“全天候”的質(zhì)量信息網(wǎng)，定期公布質(zhì)量信息，增強(qiáng)全員的緊迫感；加大按質(zhì)量分配的比重，既增強(qiáng)全員的質(zhì)量自覺性，也給職工以搞好質(zhì)量的壓力。在這一系列的有效措施的帶動下，全廠的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理工作都達(dá)到了規(guī)范化的水準(zhǔn)。
第三，完善了質(zhì)量保證體系。具體做法是：理順統(tǒng)計口徑；瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，按國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝規(guī)程，強(qiáng)化工序質(zhì)量監(jiān)控。在加強(qiáng)管理的同時，也加大了質(zhì)量保證的硬件投入，近幾年來，企業(yè)投資3億元，購買了國際一流的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，確保企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量始終走在國內(nèi)同行業(yè)的前列。美國柔性加工中心生產(chǎn)線
由于完備的質(zhì)量保證體系，泰星的產(chǎn)品合格率由過去的98%提高到了99.8%，一等品率達(dá)到55%，超過國家一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)出了品牌�！疤┬恰碑a(chǎn)品先后獲3個省優(yōu)、兩個部優(yōu)、2個國家級優(yōu)秀新產(chǎn)品“金牛獎”�！疤┬桥啤睖p速機(jī)獲全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌、江蘇省20大名牌、江蘇省重點保護(hù)產(chǎn)品、國家“121”重點保護(hù)管理先進(jìn)企業(yè)。產(chǎn)品暢銷全國各大省市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、德國、日本、新加坡、馬來西亞、中國香港等十幾個國家和地區(qū)。優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)贏得了市場，贏得了信譽(yù)，也為企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
管理為本
產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但企業(yè)只有生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，才能贏得用戶，才能獲得發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，時任廠長的張國林深深體會到了“向管理要效益”這句話的內(nèi)涵。特別是企業(yè)原為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，底子薄、規(guī)模小，職工基本上是農(nóng)民出身，不僅文化素質(zhì)不高，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識很強(qiáng)，且性格自由、散漫。張國林認(rèn)識到：只有建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，采取有效的管理手段與管理方法，才能充分地調(diào)動職工的積極性，才能降低產(chǎn)品成本，才能保證企業(yè)為社會提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，才能使企業(yè)獲得生存的空間。另外，張國林通過1985年農(nóng)業(yè)部提出的對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)性整頓和1988年江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的建設(shè)性整頓，企業(yè)爭創(chuàng)省級先進(jìn)企業(yè)和國家二級企業(yè)的過程中以及企業(yè)發(fā)展的實踐，也深深體會到嚴(yán)格管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，從1986年起，泰星減速機(jī)股份有限公司便在企業(yè)部開展了一系列的管理活動。
為了抓好管理，使企業(yè)的管理工作做到有組織、有計劃、有序的進(jìn)行，公司專門聘請了時任揚(yáng)州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局管理科科長來任副廠長，幫助企業(yè)抓管理。
為了提高生產(chǎn)和工作效率，保證車間內(nèi)文明、整潔、有序，保證人流、物流、信息流暢通，1986年企業(yè)率先推行了現(xiàn)場管理。具體做法是：在車間內(nèi)實行了定置管理，在強(qiáng)化定置管理方面主要實行了“一劃、二嚴(yán)、三統(tǒng)、四定”；他們把人作為現(xiàn)場管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對全體員工從思想意識上進(jìn)行教育、從行為上進(jìn)行約束規(guī)范，廣泛持久地開展了“爭創(chuàng)五個一”活動，制定了“五不”與“四個說清楚”等各項規(guī)章制度；此外，公司還把美化廠區(qū)環(huán)境為加強(qiáng)現(xiàn)場管理的前提，著重抓了“兩通”、“三化”。在推行現(xiàn)場管理的過程中，從加強(qiáng)勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、工藝管理到班組建設(shè)，從規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、管理到考核，建立健全了13項300多條管理規(guī)范。不僅整潔了車間的工作現(xiàn)場，美化了廠區(qū)環(huán)境，而且提高了設(shè)備利用率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，早在20世紀(jì)80年代中期，企業(yè)就創(chuàng)造了目標(biāo)成本管理模式，專門成立了成本監(jiān)控科和物資管理辦公室，建立了兩個目標(biāo)成本管理體系。把物資定額消耗與職工的切身利益緊密掛鉤，提高了職工的節(jié)儉意識，增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心，提高了物資利用率。
為充分調(diào)動人的積極性，早在1986年他們率先在干部、用工、分配制度上實行“三改”。“三改”是指改革企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、改革用工制度、改革分配制度。其中：改革企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制是指在企業(yè)內(nèi)部實行能上能下，競爭上崗，讓能人走向舞臺，讓能人發(fā)揮能量，讓能人得到實惠的管理干部聘用機(jī)制；將競爭機(jī)制有效地引入到干部聘用制度中；改革用工制度是指在企業(yè)內(nèi)部推行了進(jìn)廠簽約，能進(jìn)能出的員工聘用制度，較好地解決了“要我學(xué)技術(shù)”和“我要學(xué)技術(shù)”的矛盾，激發(fā)了廣大職工鉆研技術(shù)的積極性；改革分配制度是指在企業(yè)內(nèi)部推行了實績計酬、多方激勵的分配制度，有效地提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量�！叭摹钡膶嵤O大地激發(fā)了干部、職工的潛能，激活了干部、職工的工作熱情，調(diào)動了干部、職工的生產(chǎn)積極性，大幅度地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)、職工綜合素質(zhì)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。1993年公司創(chuàng)造性推出了具有科學(xué)性和實用性的“三制”管理，即銷售買賣制，供應(yīng)公開招標(biāo)制，質(zhì)量工資制是指在公司內(nèi)以產(chǎn)品的加工質(zhì)量和工作質(zhì)量為發(fā)放工資的標(biāo)準(zhǔn)，不是同工同酬，而是同質(zhì)同量同酬，較好地把員工的經(jīng)濟(jì)利益與產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量；供應(yīng)公開招標(biāo)制是指對公司所有外購的原材料一律實行“亮化競購�！彼膶嵸|(zhì)是通過競標(biāo)來選擇優(yōu)質(zhì)廉價的原材料，為公司生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，消除采購過程中的不正當(dāng)行為，減少物資積壓；銷售買賣制：首先銷售員先用貸款或自己花錢購買公司的產(chǎn)品，然后，再由銷售員負(fù)責(zé)把產(chǎn)品發(fā)送給用戶；這樣，把原來由生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)的銷售價格和貸款回籠的責(zé)任有效地傳遞到銷售人員的手中，把貸款回籠與銷售人員的利益有效地傳遞到銷售人員的手中，把貸款回籠與銷售人員的利益有效地結(jié)合起來，既避免了因生產(chǎn)企業(yè)直接面對用戶要貸款、講條件而導(dǎo)致用戶流失的局面，在保證銷售人員積極性的同時又增強(qiáng)了銷售人員的責(zé)任心。
“三制”的推行將企業(yè)的產(chǎn)品銷售、原輔材料購進(jìn)和企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起，形成一個保質(zhì)、降本、促銷的企業(yè)管理鏈�！叭啤钡耐菩惺蛊髽I(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)的全體員工全盤推向了市場，企業(yè)自1993年以來實現(xiàn)了產(chǎn)銷率、資金回籠率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率連續(xù)達(dá)到100%�！叭啤钡某晒ν菩�，企業(yè)真正實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，為企業(yè)抵御市場風(fēng)浪營造了良好的“避風(fēng)港”。
在生產(chǎn)管理上采用物流需求計劃管理系統(tǒng)MRPII，以滿足客戶需求為中心，使生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、零件生產(chǎn)采購管理、半成品庫存管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、智能化，更加合理地安排生產(chǎn)，降低成本，適應(yīng)了當(dāng)今市場快速多變及規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求。在銷售合同管理上，采用“合同管理系統(tǒng)”，將每一訂單合同輸入計算機(jī)進(jìn)行管理和控制。客戶一旦選擇了泰星產(chǎn)品，從簽約合同開始到支付貸款、安排生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)貨物及售后服務(wù)等整個過程中實施嚴(yán)格控制，隨時隨時跟蹤合同進(jìn)度，保證客戶需求，并確保了出廠產(chǎn)品的可追溯性。同時提供良好的售前技術(shù)支持，加強(qiáng)售中的合同管理和控制，完善售后服務(wù)和保障工作。
獨(dú)特的管理體制和靈活的營銷機(jī)制為泰星插上了騰飛的翅膀。20年來，企業(yè)先后獲得全國現(xiàn)場管理先進(jìn)單位，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進(jìn)單位，江蘇省企業(yè)管理示范企業(yè)，江蘇省質(zhì)量管理標(biāo)兵企業(yè)稱號，1996年時任中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理的姜春云同志對泰星進(jìn)行了實地考察。姜春云同志連聲稱贊：“管理經(jīng)驗是成功的，你們?yōu)樘┡d增了光彩，為江蘇增了光彩，為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增了光彩�！�
創(chuàng)新為魂
市場無情，大浪淘沙。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，一些企業(yè)“三十年河?xùn)|，三十年河西”，艱難地隨波逐流。如何抵御風(fēng)浪，使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展？身為泰星減速機(jī)股份有限公司董事長的張國林深刻領(lǐng)會了江澤民同志所說的“創(chuàng)新，是一個民族進(jìn)步的靈魂”的精髓，認(rèn)識到企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，只有不安于現(xiàn)狀，不斷打破常規(guī)，對生產(chǎn)要素不斷進(jìn)行新的組合，形成“創(chuàng)造性破壞”才能使企業(yè)獲得不斷地發(fā)展。
在泰星減速機(jī)股份有限公司，從他們早在1985年相繼率先推出的目標(biāo)成本管理、現(xiàn)場管理，從干部、用工、分配制度上的改革，到供應(yīng)公開招標(biāo)制、質(zhì)量工資制、銷售買賣制的“三制”管理方法的實施，都是泰星人管理創(chuàng)新的見證。
“泰星”人在追求管理機(jī)制、管理方法創(chuàng)新的同時，更注重技術(shù)創(chuàng)新。敢為人先，創(chuàng)新技術(shù)，是泰星減速機(jī)股份有限公司走上高科技發(fā)展之路的動力。
立足國內(nèi)外市場開發(fā)高新產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先決條件。他們瞄準(zhǔn)市場與技術(shù)的結(jié)合點致力開發(fā)新產(chǎn)品�！鞍宋濉逼陂g他們通過對用戶與科研設(shè)計單位的廣泛調(diào)研、認(rèn)證，確認(rèn)硬齒面減速機(jī)國內(nèi)年需求量將達(dá)到20萬臺以上，船用減速機(jī)將達(dá)到4萬臺左右。于是他們瞄準(zhǔn)上述兩種減速機(jī)，大力投入技改資金，新增總產(chǎn)值8000多萬元，新增利稅1600萬元，使生產(chǎn)能力實現(xiàn)翻番�！熬盼濉鼻皟赡辏麄兛礈�(zhǔn)圓錐、圓柱齒輪減速器體積小、承載力大、 效率高的優(yōu)勢，預(yù)測市場年需求量在6萬臺以上，于是相繼開發(fā)出ZLY、QJ、DCY等型號的減速機(jī)新產(chǎn)品，從而以技術(shù)性能超前、生產(chǎn)裝備超前、產(chǎn)品系列超前的三大優(yōu)勢，搶占了國內(nèi)市場的制高點。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的空前活躍，“九五”期間公司進(jìn)一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度，他們針對能源、交通和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要，相繼開發(fā)出壓路機(jī)、打夯機(jī)、路面開鑿機(jī)裝配所需的大功率、輕便型TCJ同軸式專用齒輪減速機(jī)；適應(yīng)礦山、井下輸送所需的便于施工的DCY齒輪減速機(jī)；適應(yīng)鋼鐵冶煉轉(zhuǎn)爐耐高溫、高承載力所需的NBD行星齒輪減速器；適應(yīng)船舶遠(yuǎn)航所需的具有倒順、離合和螺旋推進(jìn)功能的MB系列船用減速機(jī)。與此同時，還相繼開發(fā)出礦山、起重、運(yùn)輸行業(yè)大動力、大跨度作業(yè)所需的ZQA、ZQD系列圓柱齒輪減速器；適應(yīng)工程變速范圍大的特殊工礦應(yīng)用需求的轉(zhuǎn)臂行星齒輪減速機(jī)等數(shù)以百計的減速機(jī)家族新產(chǎn)品。形成了生產(chǎn)300多個品種，上萬種規(guī)格的減速機(jī)系列，其產(chǎn)品品種之多、規(guī)格之全、產(chǎn)銷規(guī)模之大，在國內(nèi)同行業(yè)中屈指可數(shù)。公司重點開發(fā)的9000系列硬齒面減速機(jī)和9000系列擺線減速機(jī)，綜合性能達(dá)到了德國、日本同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，性能價格比達(dá)到國際領(lǐng)先，近年來，他們又圍繞9000系列中硬齒面減速機(jī)，大膽創(chuàng)新，已成功開發(fā)出該系列的10多個新品種，正全部投放市場，預(yù)計新增銷售額達(dá)15000萬元/年。
公司堅持走自主創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展之路，早在1998年，就成立了減速機(jī)研究所。為了提高企業(yè)的研發(fā)能力，一方面，注重引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)人才，并對作出突出貢獻(xiàn)的科研人員予以重獎；另一方面公司不斷加大科技開發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入，使科技經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入的比重在逐年增加。
2004年企業(yè)技改投入力度更大，步伐更快，全年5800萬元的投入計劃上半年就已全部落實到位，重點引進(jìn)了德國齒輪磨床、各類加工中心20多臺套，投產(chǎn)后，零部件每道工序精加工全部采用國際一流的高檔設(shè)備組織生產(chǎn)，產(chǎn)品達(dá)到國際一流水準(zhǔn)，國際市場競爭力大大增強(qiáng)。
為適應(yīng)高新產(chǎn)品開發(fā)研制和批量生產(chǎn)配套需要，泰星瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，本著急用先置的原則，采用滾雪球的方式不斷添置高性能、高精度、高智能化的動力設(shè)備、精加工設(shè)備和檢測設(shè)備�！鞍宋濉币詠�，企業(yè)累計投入3億多元，從德國、美國、俄羅斯等國家進(jìn)購了各類磨齒機(jī)、機(jī)械切削、多功能聯(lián)通技術(shù)、加工噴漆流水線、現(xiàn)代化熱處理及智能型管理系統(tǒng)加工中心等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備120多臺套。使企業(yè)的裝配技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，生產(chǎn)、經(jīng)營已全部實現(xiàn)微機(jī)化管理�，F(xiàn)已形成上萬個規(guī)格品種，擁有年產(chǎn)20萬臺減速機(jī)的生產(chǎn)能力。在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時，他們還十分注重檢測設(shè)備的高投入。引進(jìn)了德國齒輪檢測儀、三坐標(biāo)檢測儀等高精度檢測設(shè)備30多臺套。使企業(yè)的理化檢測試手段和計量檢測條件達(dá)到國內(nèi)一流水平。這些先進(jìn)的設(shè)備為泰星的技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
持續(xù)不斷地全面創(chuàng)新，聚合了泰星參與市場競爭的巨大能量，形成了企業(yè)騰飛之魂，為振興民族工業(yè)，爭創(chuàng)一流企業(yè)保持了不竭的動力。近幾年，歐美和東南亞地區(qū)的一些客商前往該廠考察者絡(luò)繹不絕。從事國際減速機(jī)貿(mào)易的德國沃特曼公司董事長沃特先生到泰星進(jìn)行考察后深情地說“我到過許多國家的減速機(jī)廠，你們有這么好的管理、這么好的設(shè)備、這么好的產(chǎn)品，不比美國、日本、德國差，我們一定能成為很好的合作伙伴�！�
文化為根
泰星減速機(jī)股份有限公司成功地走過了20世紀(jì)80年代的創(chuàng)業(yè)階段、90年代的高速發(fā)展階段，現(xiàn)在已穩(wěn)步地邁入新世紀(jì)的積累發(fā)展階段。公司經(jīng)過短短的20年由一個資不抵債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為中國的減速機(jī)之王�；仡櫩偨Y(jié)泰星減速機(jī)股份有限公司的成功之路，公司董事長張國林說，他們之所以一路艱辛走向成功與輝煌，是因為企業(yè)的全體同仁們確立了“人生的價值在于奉獻(xiàn)，事業(yè)的成功在于奮斗”的人生觀。他們是靠艱苦奮斗的精神奠定了基業(yè)，靠拼搏爭先的精神振興了企業(yè)，靠科技創(chuàng)新的精神贏得了用戶。
企業(yè)文化是泰星減速機(jī)股份有限公司爭創(chuàng)一流企業(yè)的強(qiáng)大精神內(nèi)驅(qū)力。泰星的企業(yè)文化是堅持把“爭創(chuàng)一流企業(yè)”的光榮感、責(zé)任感、緊迫感教育貫徹始終，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷注入新內(nèi)容。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，泰星公司把建設(shè)一流隊伍、培養(yǎng)一流建設(shè)的核心。在泰星，張國林“二十年如一日抓管理”，創(chuàng)造出許多各具特色的管理方法，但核心還是對人的管理，通過一系列激勵機(jī)制，讓職工煥發(fā)出極大活力，形成了泰星的企業(yè)精神。泰星的企業(yè)精神可以歸納為三點：一是不怕困難、自強(qiáng)不息的艱苦奮斗精神；二是團(tuán)結(jié)友愛、互助互進(jìn)的集體主義精神；三是愛廠如家、廉潔自律的自我犧牲和奉獻(xiàn)精神。這些個體的行為方式和思維方式，形成了泰星集團(tuán)的重要文化，具有強(qiáng)大的向心力和吸引力。
20多年來泰星人已形成了自己的價值觀：“泰星真情創(chuàng)價值，減速產(chǎn)品求卓越”。即以真心對待顧客，用真情回報社會，為相關(guān)方創(chuàng)造價值，使相關(guān)方持續(xù)滿意；關(guān)心員工體貼入微，服務(wù)顧客熱情誠信，學(xué)習(xí)創(chuàng)新一絲不茍、卓越管理不斷完善。提煉了“拼搏務(wù)實，創(chuàng)新爭先”的泰星的企業(yè)精神。拼搏務(wù)實即：一切從實際出發(fā)，實事求是，做老實人，說老實話，辦老實事。掌握實情，腳踏實地，措施實在，講究實效。創(chuàng)新爭先即：科學(xué)思維，超前意識，創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，敢為人先。面對新的形勢，公司又適時提出“創(chuàng)世界一流品牌、樹泰星一流形象”的企業(yè)理念，就是要鑄造國際一流品牌，打造世界一流精品，不斷滿足國內(nèi)外用戶的各種需要。
20多年的文化熏陶，使每個泰星人都有一股不服輸?shù)膭牛憩F(xiàn)在工作上，一絲不茍，精益求精。管理人員事情沒辦好，不會離開工作崗位和工作現(xiàn)場。工人操作細(xì)心，注意設(shè)備和技術(shù)的合理使用；確保質(zhì)量和消耗降低，盡量減少不必要的損失和浪費(fèi)。泰星集團(tuán)每年都要開展一些勞動競賽、技術(shù)比武活動，這些活動起到了鼓勵先進(jìn)、傳幫帶和凝聚人心的作用。
精誠團(tuán)結(jié)，互助互敬，為發(fā)展而奮斗是泰星全體職工的共同理想和目標(biāo)，也是泰星獨(dú)特的文化。這種文化產(chǎn)生了巨大的力量，使泰星走上了輝煌。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，張國林又與時俱進(jìn)地為泰星人提出了“社會感情化”、“經(jīng)濟(jì)市場化”和“生活溫暖化”的更高的文化理念�！叭钡奶岢鍪腔趯κ袌�、對社會、對營銷更深層次的認(rèn)識。近幾年來，公司積極倡導(dǎo)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，名牌相配”的經(jīng)營理念，以泰星品牌與名牌配套，服務(wù)于名牌用戶，贏得了國家重點工程、重點項目、重點建設(shè)的信賴，泰星產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為減速機(jī)市場的一大亮點。
縱觀泰星的成功之路，恰是一部從無到有，由小變大，由弱變強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的縮影。
泰星減速機(jī)股份有限公司現(xiàn)在正按照自己所確定的發(fā)展方向邁進(jìn):始終為顧客提供最佳性價比的減速機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，追求本行業(yè)最佳的產(chǎn)品及服務(wù)特征；以規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和集團(tuán)化經(jīng)營追求本行業(yè)最低成本，實現(xiàn)本行業(yè)的全球最佳性價比。
我們深信,泰星——中國減速機(jī)之王，必將傲立群雄之首。
公司沿革：
1984年，BW22擺線針輪減速機(jī)自行研制成功（現(xiàn)南廠區(qū)），江蘇省泰興減速機(jī)廠誕生；
1993年，新建產(chǎn)銷1.5億元硬齒面減速機(jī)生產(chǎn)區(qū)（現(xiàn)中廠區(qū)），組建江蘇省泰興減速機(jī)廠（集團(tuán)）；
1995年，新建產(chǎn)銷2億元擺線針輪減速機(jī)生產(chǎn)區(qū)（現(xiàn)北廠區(qū)），
1999年，改制成立泰星減速機(jī)股份有限公司；
2003年，設(shè)立泰星機(jī)械工業(yè)園區(qū)（首期工程投入5000萬元，年新增銷售額1.5億元-2億元）。
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