當今中國社會在快速成長也在快速轉(zhuǎn)型，人成為動態(tài)最高最難系統(tǒng)把握的對象。我們要關(guān)注到一些人力資源發(fā)展與管理相關(guān)的新特點，并且培養(yǎng)切實的因應(yīng)能力。這些新特點與趨勢是:新一代反權(quán)威職員的增多一獨生子女一代個性比較突出，強調(diào)權(quán)威的說服力，這對有自然等級的職場秩序會有很大的沖擊；

強化職員權(quán)利的勞動法制一新的立法思想越來越把社會責任分化到企業(yè)這樣的社會細胞之中。這意味著企業(yè)與員工的關(guān)系必須向精細化方向發(fā)展，否則企業(yè)將有相當高的觸犯法律的成本；

動態(tài)化社會資本模式的發(fā)展——企業(yè)不僅僅要提高員工的知識與操作技能，更要加強他們的社會資本與社會聯(lián)系，才能使其身心健康、有更強的拓展能力與更高的業(yè)務(wù)效率：

關(guān)注多元互動的營銷工作模式一怎樣在萬千機會中找到你滿意的一個，在萬千人才中找到你滿意的那一個？這需要雙方借助于多種媒體渠道來表現(xiàn)自己的需求、特點與迷人的地方；

培養(yǎng)T型人才與T型組織一組織不再是個簡單的人才使用單位，有競爭力的組織越來越應(yīng)該是培養(yǎng)與升華人才的地方，是一個行動型的大學校，機會型的大基地。