品牌，無疑是企業(yè)未來最具有價(jià)值的資產(chǎn)。要不，就沒有那么多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)打造品牌如醉如癡。但是，這個(gè)最具有價(jià)值的資產(chǎn)——品牌也不是輕而易舉地得到的。正如淘金者在大海邊的一堆堆積如山的沙粒中，用沙漏不斷地尋找金子一樣，需要堅(jiān)持不懈地付出自己的汗水與時(shí)間。

    做品牌如培養(yǎng)孩子

    在實(shí)際的商業(yè)世界里，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往有一種“急功近利”的思想，帶著這種思想必然造成許多品牌“出師未捷身先死”的現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者恨不得一夜把品牌做成世界500強(qiáng)的心理是可以理解的，有點(diǎn)“拔苗助長(zhǎng)”或“欲速則不達(dá)”的感覺。這與生孩子不同，生一個(gè)孩子出現(xiàn)來容易，但是把這個(gè)生出來的孩子培養(yǎng)成國(guó)家棟梁之材，那就要花費(fèi)一番功夫了。

    無論培養(yǎng)孩子，還是做品牌，都一個(gè)道理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須做好心理準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備就是應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決方案，更重要的就是為這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決方案保持一顆堅(jiān)持到底的心。再拿培養(yǎng)孩子來說吧，當(dāng)一對(duì)年輕的夫妻把生了一個(gè)孩子，首先可能看性別，然后給這個(gè)孩子起個(gè)好聽的名字，再想把孩子培養(yǎng)成什么樣的人。如果當(dāng)過父母的，是不是有這個(gè)經(jīng)歷呢！問題的關(guān)鍵就在如何把孩子培養(yǎng)成什么樣的人，比如，假如想把孩子培養(yǎng)成科學(xué)家，那么要從小培養(yǎng)孩子對(duì)科普的興趣，買很多科普讀物讓孩子看，若果遇上孩子對(duì)科普不感興趣呢，其興趣畫畫，是否做為父母可以放任自流？更重要的是不是做好堅(jiān)持到底的準(zhǔn)備？可能這才是做為父母對(duì)孩子培養(yǎng)的開始。

    堅(jiān)持到底就是勝利

    其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不用那么緊張，我們都會(huì)經(jīng)歷過做為孩子和做為父母的時(shí)候，究竟我們都長(zhǎng)大到現(xiàn)在了。所以，回歸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者打造品牌上面。和培養(yǎng)孩子一樣，究竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想把品牌做成如何，準(zhǔn)備花多少時(shí)間與資源，有沒有一顆堅(jiān)持下去的決心。中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東已經(jīng)預(yù)測(cè)到中國(guó)抗戰(zhàn)必勝，但不是速勝，而是持久戰(zhàn)。就是這個(gè)持久戰(zhàn)，才能讓毛澤東帶領(lǐng)的紅軍在作戰(zhàn)方案不“急功近利”，在部署戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)時(shí)，做到穩(wěn)操勝券，中國(guó)最后才能獲得抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。這正好應(yīng)了毛澤東自己說過的一句話：“堅(jiān)持到底，就是勝利。”

    確實(shí)，在如今金融危機(jī)的沖擊和國(guó)際化的深入下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)愈來愈激烈時(shí)，壓力大與心情急是可以見到的，考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵時(shí)刻在于能否穩(wěn)下心來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)沖擊與變化發(fā)展。若果在這場(chǎng)危機(jī)沖擊與變化發(fā)展中能夠獲得存在下來的條件，那么堅(jiān)持到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，在企業(yè)儲(chǔ)備足夠的能量情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需再次加足馬力拼搏，相信品牌一定會(huì)上升到另一個(gè)臺(tái)階，在更上一層樓時(shí)看到更加迷人的風(fēng)景。
     企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要懂得堅(jiān)持這個(gè)道理。在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏、趙、韓、齊、楚、燕六國(guó)國(guó)君為了爭(zhēng)霸，紛紛參與或展開了戰(zhàn)爭(zhēng)，唯獨(dú)泰國(guó)的國(guó)君秦孝公采用商鞅的變法，堅(jiān)持“按兵不動(dòng)”暗地里發(fā)展經(jīng)濟(jì)，富國(guó)強(qiáng)兵，養(yǎng)精蓄銳十來年，方為泰國(guó)統(tǒng)一六國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    從企業(yè)實(shí)際出發(fā)

    另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，這是一條很重要的原則。中國(guó)企業(yè)在打造品牌時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)上匱乏，相比歐美國(guó)家的企業(yè)打造品牌的時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)相差甚遠(yuǎn)；特別是系統(tǒng)打造品牌的理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更是無法比較。我們中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定看清這一薄弱環(huán)節(jié)，這不是助長(zhǎng)外國(guó)企業(yè)的志氣，而是讓我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)清事實(shí)。另外，根據(jù)中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史以及實(shí)力，企業(yè)的資源配備還達(dá)不到打造世界500強(qiáng)品牌的條件，這也是比較現(xiàn)實(shí)的情況。

    因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要安穩(wěn)下心來，扎扎實(shí)實(shí)地做好打造品牌的工作。比如，還沒有足夠的資源進(jìn)行大范圍的廣告投放，或者進(jìn)行全國(guó)性的營(yíng)銷活動(dòng)，可以先瞄準(zhǔn)一個(gè)地方或區(qū)域做深做透，特別是在打造品牌進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)出擊之前，一定要把品牌基本元素落實(shí)，這也是強(qiáng)調(diào)打造品牌需要堅(jiān)持的過程。例如在品牌定位上，先有一個(gè)清晰的特性，圍繞這個(gè)特性進(jìn)行品牌的標(biāo)志設(shè)計(jì)、品牌標(biāo)準(zhǔn)色的統(tǒng)一，品牌包裝的塑造等一些基本的品牌元素設(shè)計(jì)，在堅(jiān)持之中把這些品牌的基本工作做好，這樣品牌就有了一個(gè)基本的底子了。當(dāng)你堅(jiān)持這些到一定程度后，一旦企業(yè)的資源條件和外部的市場(chǎng)環(huán)境成熟，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以敲鑼打鼓出擊了，實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)品牌的夢(mèng)想也隨之而近了。

    做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，任何時(shí)候都要記住：羅馬不是一天造成的，打造品牌更不是一兩天的事情。若果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者硬想去尋找打造品牌的捷徑的話，那么建議先去找對(duì)的人，然后在人的推動(dòng)下，堅(jiān)持地把品牌這件事情做好，品牌就會(huì)自然長(zhǎng)大起來。