“體制機(jī)制創(chuàng)新是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)得以較快發(fā)展的根本。目前國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)各種所有制形式并存，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。盡管它們體制創(chuàng)新形式各異，內(nèi)容也不盡相同，但它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是：企業(yè)發(fā)展與員工利益緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)成為創(chuàng)新主體的地位真正實(shí)現(xiàn)�！敝袊�(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)俞琚說(shuō)。

中聯(lián)重科：“經(jīng)濟(jì)”與“科技”終于親密握手

從1992年8名科技人員籌資50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦公司，到2006年底發(fā)展成為總資產(chǎn)80多億元、凈資產(chǎn)20多億元的工程機(jī)械行業(yè)強(qiáng)勁品牌，中聯(lián)重科的發(fā)展，為“好體制解放生產(chǎn)力、好機(jī)制鑄造強(qiáng)品牌”作了最生動(dòng)的詮釋——

1985年，中聯(lián)重科第一大股東——長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院被列入第一批改制的科研院所�！皣�(guó)家要‘?dāng)嗄獭�，科研院所如何謀求生存之道?”長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新回憶說(shuō)，“逐步削減‘事業(yè)費(fèi)’后的建機(jī)院開(kāi)始以研究所、研究室為承包單位，對(duì)外有償轉(zhuǎn)讓科技成果。但這種模式弊端凸顯：院整體研究實(shí)力和集成攻關(guān)協(xié)作度下降，短期行為明顯;圖紙賣來(lái)賣去，價(jià)格越來(lái)越低，科研發(fā)展沒(méi)有后勁�！�

“守著堆積如山的科技成果，過(guò)著緊巴巴的窮日子。搞科研的全然沒(méi)有‘科技是第一生產(chǎn)力’的感覺(jué)�！睍r(shí)任副院長(zhǎng)的詹純新終于坐不住了。1992年，他牽頭與其他7人籌資50萬(wàn)元組建了中聯(lián)公司。成立僅一年，公司研發(fā)的混凝土輸送泵就贏得市場(chǎng)認(rèn)可：1993年盈利300萬(wàn)元。

上世紀(jì)90年代初，民營(yíng)企業(yè)大舉進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，給中聯(lián)不小的壓力�！氨仨氈\求上市，上市的意義不僅在于解決公司人才、品牌、資金的問(wèn)題，更重要的是給科研院所帶來(lái)一場(chǎng)深刻的制度變革和機(jī)制創(chuàng)新�！闭布冃抡f(shuō)。

2000年9月，由建機(jī)院、中標(biāo)公司等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科成功登陸深交所，專注于工程機(jī)械的中聯(lián)重科體制和機(jī)制實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”。2006年，中聯(lián)重科相繼公告了收購(gòu)建機(jī)院土地、設(shè)備以及浦沅集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)等“一攬子”收購(gòu)議案，公司現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善。

徐工集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)“松散型”到“集團(tuán)化”轉(zhuǎn)變

作為工程機(jī)械行業(yè)里的“老大哥”，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司起步于上世紀(jì)60年代地方的兩個(gè)小型機(jī)械加工企業(yè)，后轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車起重機(jī)和壓路機(jī)。1989年，徐工將三大主機(jī)廠和一個(gè)研究院合并，并整合了基礎(chǔ)零部件廠，完成了集團(tuán)公司的實(shí)體化運(yùn)作。

這種從松散型向集團(tuán)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制造資源、人事管理等方面的集中統(tǒng)一，徐州工程機(jī)械發(fā)展從此具備了整體優(yōu)勢(shì)。1998年，徐州工程機(jī)械科技股份有限公司上市，集團(tuán)整體改制成為國(guó)有獨(dú)資公司，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

“體制機(jī)制創(chuàng)新是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)得以較快發(fā)展的根本。目前國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)各種所有制形式并存，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。盡管它們體制創(chuàng)新形式各異，內(nèi)容也不盡相同，但它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是：企業(yè)發(fā)展與員工利益緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)成為創(chuàng)新主體的地位真正實(shí)現(xiàn)�！敝袊�(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)俞琚說(shuō)。

中聯(lián)重科：“經(jīng)濟(jì)”與“科技”終于親密握手

從1992年8名科技人員籌資50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦公司，到2006年底發(fā)展成為總資產(chǎn)80多億元、凈資產(chǎn)20多億元的工程機(jī)械行業(yè)強(qiáng)勁品牌，中聯(lián)重科的發(fā)展，為“好體制解放生產(chǎn)力、好機(jī)制鑄造強(qiáng)品牌”作了最生動(dòng)的詮釋——

1985年，中聯(lián)重科第一大股東——長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院被列入第一批改制的科研院所�！皣�(guó)家要‘?dāng)嗄獭�，科研院所如何謀求生存之道?”長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新回憶說(shuō)，“逐步削減‘事業(yè)費(fèi)’后的建機(jī)院開(kāi)始以研究所、研究室為承包單位，對(duì)外有償轉(zhuǎn)讓科技成果。但這種模式弊端凸顯：院整體研究實(shí)力和集成攻關(guān)協(xié)作度下降，短期行為明顯;圖紙賣來(lái)賣去，價(jià)格越來(lái)越低，科研發(fā)展沒(méi)有后勁�！�

“守著堆積如山的科技成果，過(guò)著緊巴巴的窮日子。搞科研的全然沒(méi)有‘科技是第一生產(chǎn)力’的感覺(jué)�！睍r(shí)任副院長(zhǎng)的詹純新終于坐不住了。1992年，他牽頭與其他7人籌資50萬(wàn)元組建了中聯(lián)公司。成立僅一年，公司研發(fā)的混凝土輸送泵就贏得市場(chǎng)認(rèn)可：1993年盈利300萬(wàn)元。

上世紀(jì)90年代初，民營(yíng)企業(yè)大舉進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，給中聯(lián)不小的壓力�！氨仨氈\求上市，上市的意義不僅在于解決公司人才、品牌、資金的問(wèn)題，更重要的是給科研院所帶來(lái)一場(chǎng)深刻的制度變革和機(jī)制創(chuàng)新。”詹純新說(shuō)。

2000年9月，由建機(jī)院、中標(biāo)公司等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科成功登陸深交所，專注于工程機(jī)械的中聯(lián)重科體制和機(jī)制實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”。2006年，中聯(lián)重科相繼公告了收購(gòu)建機(jī)院土地、設(shè)備以及浦沅集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)等“一攬子”收購(gòu)議案，公司現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善。

徐工集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)“松散型”到“集團(tuán)化”轉(zhuǎn)變

作為工程機(jī)械行業(yè)里的“老大哥”，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司起步于上世紀(jì)60年代地方的兩個(gè)小型機(jī)械加工企業(yè)，后轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車起重機(jī)和壓路機(jī)。1989年，徐工將三大主機(jī)廠和一個(gè)研究院合并，并整合了基礎(chǔ)零部件廠，完成了集團(tuán)公司的實(shí)體化運(yùn)作。

這種從松散型向集團(tuán)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制造資源、人事管理等方面的集中統(tǒng)一，徐州工程機(jī)械發(fā)展從此具備了整體優(yōu)勢(shì)。1998年，徐州工程機(jī)械科技股份有限公司上市，集團(tuán)整體改制成為國(guó)有獨(dú)資公司，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。