沈陽(yáng)機(jī)床董事長(zhǎng):自主創(chuàng)新只能靠自己
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記者：機(jī)床產(chǎn)業(yè)目前是否出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)？沈機(jī)如何應(yīng)對(duì)？ 董事長(zhǎng)關(guān)錫友：重型機(jī)床的需求重點(diǎn)在中國(guó)，其他發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)飽和，也正是這樣，德國(guó)本土兩家工廠才肯賣給中國(guó)人。目前在全世界來(lái)看，沈陽(yáng)機(jī)床銷售收入排第八，除了中國(guó)排名有變化外，其他排名近十年沒(méi)有變化，比如日本MAZAK十年雄居第一。 從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移看，十年前是德國(guó)，現(xiàn)在是日本，不過(guò)世界機(jī)床行業(yè)正向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)很明顯。有專家預(yù)言，五年后中國(guó)將成為世界上提供機(jī)床的重要基地，關(guān)鍵看中國(guó)是否做好準(zhǔn)備。德國(guó)人將機(jī)床水平提高到頂峰，然后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向美國(guó)，再轉(zhuǎn)移就是日本，韓國(guó)也很發(fā)達(dá)。然后就是中國(guó)，從地域和勞動(dòng)者素質(zhì)看，中國(guó)是最佳的機(jī)床制造基地。 從海外營(yíng)業(yè)額看， 2007年我們達(dá)到1.5億美元，占營(yíng)業(yè)額的10%，而2003年之前頭十年，每年幾乎在500萬(wàn)美元，確實(shí)說(shuō)明了轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。第二，我們的產(chǎn)品水平提升速度較快。現(xiàn)在我們出口第一大國(guó)是美國(guó)，往后是巴西、德國(guó)、土耳其。在高級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)，沈機(jī)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量世界第一，達(dá)到20000臺(tái)，而世界第二名是9900臺(tái)，當(dāng)然，這也說(shuō)明我們的產(chǎn)品水平和附加值還比較低。 研發(fā)投入首先是投人 記者：目前沈陽(yáng)機(jī)床的研發(fā)體系建設(shè)如何？在世界上處于什么樣的水平？ 關(guān)錫友：沈陽(yáng)機(jī)床在德國(guó)、上海、北京建立了研發(fā)分部�，F(xiàn)在問(wèn)題在于我們國(guó)家原有的創(chuàng)新體系不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，新的又沒(méi)有建立起來(lái)，其實(shí)我們的產(chǎn)品架構(gòu)如同我國(guó)所有工業(yè)面臨的問(wèn)題一樣，由于研發(fā)有其特殊性，投了很多錢可能見(jiàn)不到效果，不過(guò)欣喜的是我們五年前巨資建立的研發(fā)中心現(xiàn)在出了成果，我敢說(shuō)沈陽(yáng)機(jī)床現(xiàn)在的水平代表了我們國(guó)家最高的水平。不過(guò)，我國(guó)整個(gè)機(jī)床產(chǎn)業(yè)距世界發(fā)達(dá)水平還有一定差距。 我們?cè)谧パ邪l(fā)過(guò)程中感觸很深的是，我們研發(fā)投入的這些錢，就應(yīng)該投到人的身上！我們集團(tuán)上層研發(fā)機(jī)構(gòu)是我們五年前組建的,人員全都是碩士以上學(xué)位，五年后他們具備了出成果的能力。集團(tuán)內(nèi)部三個(gè)層次研發(fā)體系，一個(gè)是面向未來(lái)的集團(tuán)中央研究院，第一面向機(jī)床行業(yè)的基礎(chǔ)共性技術(shù)研究，第二，集成技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，面向機(jī)床行業(yè)未來(lái)。因?yàn)榧蛇^(guò)程中可能會(huì)誕生很多基礎(chǔ)共性技術(shù)，繁衍到其他產(chǎn)品上去，使得整體技術(shù)水平提升。第三，戰(zhàn)略性產(chǎn)品研究，比如研究五年后十年后產(chǎn)品如何發(fā)展等。又如機(jī)器人，世界上所有機(jī)器人企業(yè)全是機(jī)床企業(yè)演變而來(lái)，因?yàn)闄C(jī)床行業(yè)擅長(zhǎng)控制技術(shù)和識(shí)別技術(shù)，這方面我們也在研究。 二個(gè)就是面向客戶，兩年、三年內(nèi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶個(gè)性化需求開(kāi)發(fā)。 三個(gè)是面向企業(yè)內(nèi)部，推動(dòng)產(chǎn)品制造技術(shù)進(jìn)步，如何用制造技術(shù)把研發(fā)成果產(chǎn)品化。這呈互動(dòng)趨勢(shì)，這種體系在國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)中只有我們有。國(guó)家去年把重點(diǎn)機(jī)床實(shí)驗(yàn)室設(shè)在沈機(jī)，科技部希望我們牽頭組成機(jī)床行業(yè)研究聯(lián)盟，面向數(shù)控機(jī)床重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)。 基礎(chǔ)共性技術(shù)研究是核心 記者：在研發(fā)過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 關(guān)錫友：國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)研發(fā)平臺(tái)可以為我們服務(wù)，只能自己解決。兩年前我們?cè)诘聡?guó)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，不過(guò)在過(guò)程中卻受到德國(guó)政府阻攔，他們不允許用他們的資源為我們搞研發(fā)活動(dòng)，買地、搞設(shè)計(jì)可以，但是研發(fā)不行。兩年前我們發(fā)現(xiàn)自己研發(fā)的機(jī)床達(dá)不到我們?cè)O(shè)計(jì)的要求，我們拿到德國(guó)國(guó)家應(yīng)用技術(shù)研究院去研究，研究出來(lái)之后被德國(guó)三個(gè)機(jī)構(gòu)叫停，他們是德國(guó)政府控制技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，情報(bào)機(jī)構(gòu)和工商總會(huì)，他們的理由是：研究過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生技術(shù)和共性技術(shù)，甚至行業(yè)革命性的技術(shù)，不允許轉(zhuǎn)移。 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是五年后達(dá)到世界領(lǐng)先水準(zhǔn)，目前我們產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，當(dāng)前任務(wù)是提高產(chǎn)品內(nèi)在素質(zhì)，研發(fā)是最核心的問(wèn)題。但是我們國(guó)家現(xiàn)在找不到這樣一個(gè)平臺(tái)能夠?qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品進(jìn)行研究，舉例說(shuō)，我們國(guó)家現(xiàn)在不少機(jī)床零部件都是從國(guó)外買來(lái)的，但我們裝上就不行。為什么？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候手段落后，只是拿計(jì)算機(jī)代替手工畫圖，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中仍然沒(méi)有用到計(jì)算機(jī)實(shí)體模擬。第二，產(chǎn)品優(yōu)化和提升過(guò)程中手段落后，就像人看病，工業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化研究時(shí)，我們會(huì)看到機(jī)床的問(wèn)題，但是怎么解決不知道，用國(guó)外的儀器設(shè)備能監(jiān)測(cè)，我們拿過(guò)來(lái)不知道哪種數(shù)據(jù)表明有問(wèn)題，這需要有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)操作，要提高產(chǎn)品內(nèi)在素質(zhì)，于是，基礎(chǔ)共性技術(shù)研究成了核心任務(wù)。 我們中央研究院三年之前沒(méi)出任何成果，成天進(jìn)行國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)，三年后才出東西，這需要一定積累才出成果�，F(xiàn)在產(chǎn)品要賣到國(guó)外很容易，但是難在服務(wù)體系，難在人才儲(chǔ)備問(wèn)題，包括語(yǔ)言問(wèn)題。 市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇 記者：宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)沈機(jī)有什么影響？ 關(guān)錫友：現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟(jì)下，對(duì)我們是個(gè)考驗(yàn)，去年原材料上漲對(duì)我們成本的影響是3.8億元，我們的利潤(rùn)率本來(lái)不高，市場(chǎng)在逼著我們進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，低水平重復(fù)勞動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很糟的結(jié)果，必須加大力度調(diào)整結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)更高檔的產(chǎn)品，更加投入研發(fā)。 原材料上漲對(duì)沈機(jī)的影響是3.8億，我們采取了兩個(gè)措施，三月份產(chǎn)品調(diào)價(jià)調(diào)了一批，平均上漲10%，但是不能完全彌補(bǔ)當(dāng)年上漲的成本因素。大約能夠彌補(bǔ)1.8億左右，還有兩個(gè)億靠我們自己消化。我們通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)速度、提高效率、減少中間環(huán)節(jié)和采用新型管理模式減少資金占用。 我們現(xiàn)在已經(jīng)看到，江浙地區(qū)作為機(jī)床使用量最大的地區(qū)，普通機(jī)床購(gòu)買量出現(xiàn)30%下降，他們開(kāi)始轉(zhuǎn)買高檔機(jī)床。我們不怕市場(chǎng)波動(dòng)，這個(gè)時(shí)候正是企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效率的時(shí)候。 記者：面對(duì)巨大的困難和挑戰(zhàn)，沈機(jī)的發(fā)展目標(biāo)是什么？機(jī)床工業(yè)路在何方？ 關(guān)錫友：目標(biāo)是國(guó)際化、世界級(jí)，我們新開(kāi)發(fā)的數(shù)控機(jī)床五年后要和世界先進(jìn)水平達(dá)到同樣水準(zhǔn)。營(yíng)業(yè)額要達(dá)到260億規(guī)模，那就是世界第一。市場(chǎng)格局上，30%在國(guó)際，70%在國(guó)內(nèi)。中國(guó)市場(chǎng)在升級(jí)，未來(lái)十年中國(guó)依然是世界第一消費(fèi)大國(guó)，所以最難的還是技術(shù)，如何用最短時(shí)間達(dá)到世界領(lǐng)先水平，很難，盡管我們的營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都容易達(dá)到第一，但產(chǎn)品水平想挑戰(zhàn)世界第一非常難。 我認(rèn)為，德日美對(duì)中國(guó)新一輪的技術(shù)封鎖開(kāi)始了，搞自主創(chuàng)新只能靠自己，我們?cè)俨粻?zhēng)氣，就沒(méi)希望了，不能永遠(yuǎn)替別人打工。另外，專家認(rèn)為未來(lái)十年不會(huì)有革命性的技術(shù)誕生，這也為我們趕超世界提供了機(jī)會(huì)。 從市場(chǎng)、環(huán)境和自身來(lái)看，都是機(jī)床發(fā)展最好的時(shí)期，現(xiàn)在我們?cè)谑趾贤~有97個(gè)億，產(chǎn)品供不應(yīng)求。雖然我們產(chǎn)品不是很完美，但是至少是國(guó)內(nèi)最好的。 |
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