不久前，山西省委召開的常委會(huì)議強(qiáng)調(diào)，山西轉(zhuǎn)型、跨越、崛起的難點(diǎn)和關(guān)鍵是振興裝備制造業(yè)，這是山西首次把裝備制造業(yè)提升到如此之重要的位置。山西振興裝備制造業(yè)的難點(diǎn)和關(guān)鍵在哪里？
　　難點(diǎn)———實(shí)力處于弱勢(shì)
　　裝備制造業(yè)主要是機(jī)械行業(yè)。振興裝備制造業(yè)難點(diǎn)之一是山西機(jī)械行業(yè)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。據(jù)記者所知，山西有太原重型機(jī)械集團(tuán)、太原礦機(jī)集團(tuán)等一大批大型機(jī)械制造企業(yè)。但是，隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)企業(yè)實(shí)力下降，少部分被淘汰或重組。只有個(gè)別企業(yè)保持著較好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如太重和經(jīng)緯紡機(jī)等。山西機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)值在全省的比重，上個(gè)世紀(jì)五六十年代是30%，而2007年的銷售收入僅占全省工業(yè)的7.1%，利潤(rùn)僅占3.7%；銷售收入和利潤(rùn)分別占全國(guó)機(jī)械行業(yè)的0.76%和0.48%。
　　弱勢(shì)的根源是觀念滯后。山西機(jī)電行業(yè)在改革開放及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期出現(xiàn)了“三個(gè)滯后”。一是真理標(biāo)準(zhǔn)討論滯后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念難突破。二是國(guó)有企業(yè)體制改制滯后，傳統(tǒng)理念難實(shí)破。三是現(xiàn)代企業(yè)制度建立滯后，法人治理結(jié)構(gòu)難以發(fā)揮作用。觀念滯后嚴(yán)重影響了山西機(jī)電行業(yè)的健康發(fā)展。
　　上世紀(jì)80年代中期，山西運(yùn)城拖拉機(jī)廠的東一30拖拉機(jī)形成嚴(yán)重積壓。原國(guó)家計(jì)委曾建議調(diào)一部分賣給東北，山西從上到下拒絕。轉(zhuǎn)向市場(chǎng)銷售時(shí)，用戶不認(rèn)這個(gè)品牌。山西省機(jī)械廳建議該廠在媒體做廣告宣傳。該廠廠長(zhǎng)馬上說：“賣不出去的產(chǎn)品才打廣告。”不久，洛陽一拖的廣告出現(xiàn)在媒體上，積壓的產(chǎn)品銷售一空。而運(yùn)拖的東一30拖拉機(jī)形成積壓，最后總投資上億元、被稱為全國(guó)第六大拖拉機(jī)制造廠的運(yùn)拖，以及10多家配套企業(yè)全軍覆沒。
　　山西“春筍”早于四川“長(zhǎng)虹”，其彩電當(dāng)時(shí)銷售全國(guó)13個(gè)省市。山西“海棠”強(qiáng)于山東“海爾”，所產(chǎn)冰箱在北京市場(chǎng)份額超過50%。這兩家國(guó)企從上世紀(jì)80年代初興盛，一直堅(jiān)持到90年代中期，由于傳統(tǒng)國(guó)企體制弊端最終破產(chǎn)。山西的國(guó)企改制較全國(guó)晚了10多年，許多國(guó)企大多是這樣垮臺(tái)的。
　　關(guān)鍵——整合資源
　　振興山西裝備制造業(yè)的關(guān)鍵是整合資源。
　　山西裝備制造業(yè)實(shí)力雄厚，資源豐富。山西機(jī)械行業(yè)的固定資產(chǎn)原值曾排在全國(guó)前15名，山西軍工裝備實(shí)力曾排全國(guó)第3名。太重曾生產(chǎn)出220個(gè)全國(guó)第一的產(chǎn)品，榮獲四個(gè)國(guó)家級(jí)中國(guó)名牌。類似還有鑄鍛件、紡織機(jī)械、鐵路機(jī)械和金屬鎂的壓鑄等等，在全國(guó)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。2005年，中國(guó)人民大學(xué)與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合對(duì)山西制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)作了考察，評(píng)價(jià)為山西制造業(yè)處于全國(guó)第二梯隊(duì)，排全國(guó)第11名。現(xiàn)在的問題是如何制定切實(shí)可行的方針政策，實(shí)行資源優(yōu)化配置和整合。
　　山西重型汽車集團(tuán)在上世紀(jì)50年代最早生產(chǎn)出仿“嘎斯”汽車，70年代生產(chǎn)出仿解放汽車，90年代初期生產(chǎn)出8噸EQ153重卡，生產(chǎn)能力達(dá)到千余輛。但由于沒有整合相關(guān)配套的大齒、軍工的前后轎等資源，特別是有關(guān)部門對(duì)增量資金投入太少。后來民營(yíng)企業(yè)投資山汽重組，由于民營(yíng)企業(yè)勢(shì)單力薄，山汽基本停產(chǎn)。21世紀(jì)初，南方汽車集團(tuán)投入80億元重組山汽，太原市適時(shí)實(shí)行政策扶持，資源重組，現(xiàn)已批量生產(chǎn)出新型重型汽車，今年完成800輛，明年將達(dá)到5000輛，2010年后達(dá)到10萬輛，產(chǎn)值可達(dá)300多億元。
　　山西煤機(jī)公司三起兩落又是一例。上世紀(jì)80年初，由山西省機(jī)械廳、煤管局等10多家單位組建了山西煤礦機(jī)電聯(lián)合服務(wù)公司，企圖整合資源，生產(chǎn)煤機(jī)設(shè)備。但由于是行政整合資源，雖然作了大量工作，但最后聯(lián)而不合。而后又以太礦為核心，組織四五家企業(yè)成立了山西煤礦機(jī)電集團(tuán)工業(yè)公司，由于4家企業(yè)資產(chǎn)未整體劃撥等原因，最后大同、平遙等3家煤企退回，現(xiàn)已停產(chǎn)。21世紀(jì)初，山西以太重為核心，以資產(chǎn)為扭帶，把太礦及山西煤機(jī)制造有限公司及七家煤礦的資產(chǎn)和資本進(jìn)行整合，成立了太原重機(jī)煤機(jī)公司。經(jīng)過兩年運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)每年增長(zhǎng)20%以上，采煤機(jī)訂貨已達(dá)165臺(tái)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，并獲得山西著名商標(biāo)、著名品牌。國(guó)家“十一五”千萬噸級(jí)綜采設(shè)備已落戶太礦，總投資約3億元�，F(xiàn)在一個(gè)煤機(jī)工業(yè)園已在太原經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基本建成。

　事實(shí)生動(dòng)說明，振興山西裝備制造業(yè)的關(guān)鍵是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律整合資源，實(shí)行資源優(yōu)化配置。
　　五方面有待整合
　　山西如何整合裝備制造業(yè)的資源？有關(guān)專家認(rèn)為：
　　一、以重卡汽車為紐帶，整合大齒變速箱、晉南機(jī)械公司軍工前后轎等資源，形成重卡產(chǎn)業(yè)鏈，到2010年后，年產(chǎn)量達(dá)到10萬輛以上，產(chǎn)值達(dá)到300億元，占全國(guó)10%的市場(chǎng)份額。
　　二、以太礦牌電牽引采煤機(jī)為龍頭，整合山西軍工生產(chǎn)的液壓支架、山西煤機(jī)制造公司的運(yùn)輸機(jī)和太礦掘進(jìn)機(jī)，以及中國(guó)煤科院太原分院的技術(shù)，形成三機(jī)一架的綜采成套銷售�，F(xiàn)在太重煤機(jī)公司已初步實(shí)現(xiàn)資源整合，形成全國(guó)煤機(jī)工業(yè)的優(yōu)勢(shì)。到2010年，山西煤機(jī)及配件銷售收入達(dá)到110億元，爭(zhēng)取形成全國(guó)的煤機(jī)制造基地。
　　三、以經(jīng)緯紡機(jī)、太重重型機(jī)械、大同機(jī)車廠鐵路機(jī)械、榆液液壓件為核心整合資源，形成紡機(jī)、重機(jī)及鐵機(jī)優(yōu)勢(shì)。太重現(xiàn)已建成油膜軸承、起重機(jī)、挖掘機(jī)等九大生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品技術(shù)大多都是自主創(chuàng)新，具有世界先進(jìn)水平。
　　四、整合產(chǎn)業(yè)集群資源，形成山西特色的鑄鍛制造優(yōu)勢(shì)。記者在山西晉城開發(fā)區(qū)采訪了3家企業(yè)，他們生產(chǎn)的汽車鍛鑄零部件大部分為福特、豐田等配套，設(shè)備好，水平高，成本低。山西鑄鍛件產(chǎn)品已形成集群化發(fā)展趨勢(shì)，如忻州定襄的發(fā)蘭盤、臨汾華翔公司的發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、臺(tái)資富士康的金屬鎂壓鑄件等。山西是煤、電、鐵資源豐富的地方，鑄鍛件制造優(yōu)勢(shì)正在形成。到2010年，山西要成為全國(guó)最大的鑄鍛件制造基地，實(shí)現(xiàn)銷售收入440億元。
　　五、塑造品牌和整合無形資產(chǎn)。據(jù)記者觀察，山西從企業(yè)到領(lǐng)導(dǎo)層，只重視有形資產(chǎn)戰(zhàn)略的研究制訂，而忽視塑造品牌和整合無形資產(chǎn)。
　　山西裝備制造業(yè)現(xiàn)已有3個(gè)中國(guó)名牌，2個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)；國(guó)家級(jí)科技中心有3個(gè)，技術(shù)水平在全國(guó)處于領(lǐng)先水平�！笆�一五”后3年，山西裝備制造業(yè)要再創(chuàng)造5~8個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，并以品牌和技術(shù)整合資源，掌握更多的終端客戶資源。
　　同時(shí)山西還應(yīng)成立一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息研究中心，為裝備制造業(yè)提供市場(chǎng)情報(bào)服務(wù)。