山東常林集團是集農(nóng)業(yè)機械、工程機械、化工肥料、生態(tài)食品、鑄造產(chǎn)品等科工貿(mào)為一體的國家大型民營集團公司；是中國500家最大的機械工業(yè)企業(yè)之一；是中國拖拉機制造行業(yè)排頭兵企業(yè)；是山東省高新技術(shù)企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)。下設(shè)七個生產(chǎn)分公司：沭河農(nóng)業(yè)科技裝備有限公司、重工科技有限公司、鑄業(yè)有限公司、邁金農(nóng)生態(tài)肥業(yè)有限公司、高分子有限公司、生物科技有限公司、力士德機械有限公司，還有正在建設(shè)中的常林國際大酒店。現(xiàn)有職工4200余人，工業(yè)園區(qū)占地150萬平方米，總資產(chǎn)12億元。

山東常林集團堅持“以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理并舉；以營銷為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的企業(yè)方針，以高度的責(zé)任感、使命感生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)用戶，回報社會。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為：農(nóng)業(yè)機械系列有SH41—201系列手扶拖拉機、SH175—1125系列柴油機、大中馬力四輪拖拉機；工程機械系列有壓路機、裝載機、挖掘機；還有復(fù)合肥；鑄造產(chǎn)品等。農(nóng)業(yè)機械和工程機械遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等60多個國家和地區(qū)，“沭河”牌手扶拖拉機、柴油機連續(xù)十年居全國同行業(yè)之首，市場占有率40％以上。

今年，山東常林集團積極應(yīng)對原材料大幅漲價等不利形勢，努力組織好生產(chǎn)經(jīng)營活動，各項工作取得了新的成績。

經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。今年上半年公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8.14億元，比去年同期增長17.95%。柴油機產(chǎn)銷量12萬臺，農(nóng)機具出現(xiàn)了重大突破，旋耕機同比增長150%。農(nóng)機方面實現(xiàn)銷售收入2.8億元，同比增長22.31%，實現(xiàn)利潤1532萬元,同比增長26.4%。肥業(yè)公司通過加強品牌運作，分設(shè)遠(yuǎn)洋和邁金農(nóng)兩個營銷中心等措施，實現(xiàn)銷售收入2.1億元，同比增長45%。良種場實現(xiàn)銷售收入432萬元、利潤138萬元，同比分別增長33%和310%。外貿(mào)業(yè)務(wù)增長迅速，同比上升58%。精密鑄造方面,國內(nèi)外著名汽車公司紛紛上門尋求合作，訂單接踵而至，奇瑞汽車公司主動與公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，鑄業(yè)公司發(fā)展勢頭強勁。

精益生產(chǎn)邁出新步伐。今年以來，公司提出堅持以精益生產(chǎn)統(tǒng)領(lǐng)全局工作，多次召開專題會并在鑄業(yè)公司召開現(xiàn)場會進(jìn)行研究部署，完善了產(chǎn)品物料代碼管理規(guī)定，加強對各事業(yè)部ERP項目實施情況的檢查調(diào)度，通過培訓(xùn)、精益改善項目報告會、精益改善成果展示現(xiàn)場會等方式促進(jìn)了各部門之間的交流和學(xué)習(xí)，上半年，全公司共收到各單位職工改善提案達(dá)741條，實施587條，共節(jié)約資金536.76萬元。動七車間橫扶手把工藝改善項目，效率由12人班產(chǎn)800件提高到4人班產(chǎn)1400件。實施ERP計劃排產(chǎn)管理，采購訂單完成率由75%上升至92%。繼續(xù)推行TPM全員設(shè)備管理，上半年設(shè)備故障率同比降低60%，農(nóng)科、重科維修費用和工時均下降50%。

項目建設(shè)取得重大突破。總部加強了對重點項目的調(diào)度，鑄造二期和房產(chǎn)開發(fā)、大酒店建設(shè)取得了重大突破。鑄造完成了基建、設(shè)備安裝等工作，即將進(jìn)入調(diào)試階段。常林御園舉行了奠基典禮，進(jìn)入緊張的施工建設(shè)階段，預(yù)售取得了可喜成績，開盤當(dāng)天即售出近200套。洗浴中心主體已經(jīng)完成，大酒店主體一區(qū)已經(jīng)封頂，其他各區(qū)7月底將全部完工主體建設(shè)。這兩個項目均實施委托經(jīng)營，和兩家專業(yè)管理公司簽訂了委托管理合同，室內(nèi)裝飾設(shè)計正在緊張進(jìn)行，一個園林式、度假型的五星級酒店即將呈現(xiàn)在人們面前。6月11日，省旅游局于沖局長在市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)陪同下來酒店考察時給予了高度評價，指出大酒店具有廣闊的發(fā)展空間。

企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范化。年初，公司成立了企業(yè)管理督導(dǎo)小組，對總部各項制度在各事業(yè)部實施情況進(jìn)行督促，協(xié)助各事業(yè)部將生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行月、周分解，并檢查落實和嚴(yán)格考核。開始匯總、完善各項管理制度，制定了《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立了完善的績效管理體系和業(yè)績評價體系，在通過精益生產(chǎn)和ERP的強力推行下，引申到對管理流程進(jìn)行深入研討，加速改造和梳理，進(jìn)一步保障了公司的執(zhí)行力。選派了10名管理骨干進(jìn)入清華大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。與山東大學(xué)加強校企合作，設(shè)立了山東大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研基地。加大人才招聘力度，1—5月引進(jìn)管理、技術(shù)人才22人。

技術(shù)質(zhì)量管理繼續(xù)推進(jìn)。持續(xù)抓好質(zhì)量認(rèn)證管理，鑄造公司通過TS16949監(jiān)督審核和福特公司Q1認(rèn)證初審，遠(yuǎn)洋肥業(yè)公司通過GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系第一次監(jiān)督審核。開展了SH240輪式拖拉機3C產(chǎn)品認(rèn)證和挖掘機、肥料（華墾品牌）國家免檢產(chǎn)品申報工作，邁金農(nóng)品牌國家免檢復(fù)審并一次通過現(xiàn)場審核。加強新產(chǎn)品研制開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品重大改進(jìn)等達(dá)33項，SH280系列輪式拖拉機等新品投放市場。和有關(guān)部門探討進(jìn)行液壓件、鏟雪機研發(fā)合作。注重和高等院校加強交流合作，與清華大學(xué)等單位建立了不同程度的合作關(guān)系，部分技術(shù)難題得到解決。公司被列為國家“十一五”科技支撐項目：農(nóng)業(yè)裝備試驗監(jiān)測技術(shù)研究的項目科研單位帶頭企業(yè)。國家級山東常林機械集團股份有限公司手扶拖拉機工程（技術(shù)）中心已獲得中國機械聯(lián)合會批復(fù)。

安全工作得到加強。公司始終把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。上半年，總部調(diào)整充實了安全生產(chǎn)委員會，表彰了安全生產(chǎn)及社會治安綜合治理先進(jìn)單位，按照國家二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的要求，全面實施了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展安全專項治理，舉行了“應(yīng)急救援預(yù)案和安全消防大演練”活動，分期分批組織了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在全公司形成了“學(xué)安全，講標(biāo)準(zhǔn)”的氛圍，半年來沒有重大安全事故的發(fā)生。

資金籌措滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。公司針對國家從緊的貨幣政策和我公司項目、生產(chǎn)對資金需求超出任何一年的特點，采取積極措施，內(nèi)外并舉，千方百計籌措資金。嚴(yán)格控制支出，凡是與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出全部壓縮，消耗性費用有一定幅度的降低；運用精益生產(chǎn)等方法加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進(jìn)貨款回收和利潤增長；財務(wù)部門努力爭取金融部門的支持，實現(xiàn)了企業(yè)融資能力不降低反升高，融資規(guī)模不縮小反擴大的可喜局面，較好地保證了經(jīng)營和投資需要。

和諧企業(yè)創(chuàng)爭活動成效顯著。黨委、工會、團委圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)卓有成效地開展工作。相繼召開了職工提案落實情況座談會，評選表彰了五好家庭和優(yōu)秀女職工，舉辦了“健身迎奧運，和諧興常林”職工登山比賽，開展勞動競賽，實施“文明車間、文明班組、文明員工”和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。“工人先鋒號”創(chuàng)建活動受到了省總工會的表彰，全縣“工人先鋒號”創(chuàng)建活動推進(jìn)現(xiàn)場會在我集團召開。在地震伊始，尚未接到上級要求的情況下，第一時間主動積極地組織全體員工為汶川震區(qū)捐款捐物累計達(dá)33余萬元。在廣大員工的支持下，“職工書屋示范點”建設(shè)走在全國前列，受到全國總工會表彰，全國總工會宣教部領(lǐng)導(dǎo)來我集團視察時給予了充分肯定。豐富多彩的文體活動豐富了員工業(yè)余文化生活，樹立了正確的導(dǎo)向，增強了員工凝聚力。