王民:做振興徐州老工業(yè)基地排頭兵
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2008年上半年,徐工集團積極適應(yīng)宏觀調(diào)控的新形勢,緊緊抓住國內(nèi)外發(fā)展的新機遇,克服原材料價格上漲等不利因素,以技術(shù)創(chuàng)新為突破口,努力開拓市場,擴大產(chǎn)品占有率,做到時間過半,任務(wù)超半。
下半年我們圍繞實現(xiàn)全年營業(yè)收入超過400億元的目標(biāo),將著重抓好三項工作:
一、突出重點,加速培育新經(jīng)濟增長點。充分發(fā)揮徐工集團在同行業(yè)中確立的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢和專業(yè)化生產(chǎn)特色,在做優(yōu)做強做大優(yōu)勢主機產(chǎn)品的同時,突出抓好“三個加快”:加快核心關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件的新建和改造,加快推進重卡項目的建設(shè),加快拓展新領(lǐng)域,形成以工程機械產(chǎn)業(yè)為核心,以重型專用車、風(fēng)電設(shè)備和核心零部件為雙翼,集產(chǎn)、技、貿(mào)、金融和現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)等為一體的大型企業(yè)集團,構(gòu)建起徐工實現(xiàn)1000億營業(yè)收入的產(chǎn)業(yè)布局。
二、科技興企,占據(jù)行業(yè)技術(shù)研發(fā)制高點。我們將持續(xù)加大自主創(chuàng)新研發(fā)投入,今年研發(fā)費用占銷售收入的比重由5%提高到8%,重點抓好“三大建設(shè)”:建設(shè)寬領(lǐng)域的研發(fā)合作體系,建設(shè)高水平的研發(fā)平臺,建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。
三、擴大開放,全面融入國際市場。我們將以打造極具國際競爭力的世界級企業(yè)為動力,以“三個加強”為重點,整合利用全球營銷、服務(wù)、采購、技術(shù)、人才、資本資源,全面、快速融入國際市場。一是加強高質(zhì)量的國際化布局,今年全年產(chǎn)品出口力爭達到10億美元。二是加強售后服務(wù)和備件支持體系的全球網(wǎng)絡(luò)建設(shè),全面建立徐工產(chǎn)品出口的服務(wù)支持體系。三是加強海外經(jīng)銷商隊伍和海外企業(yè)建設(shè),打造徐工產(chǎn)品出口的全球營銷網(wǎng)絡(luò)資源。同時,積極尋找優(yōu)質(zhì)資源和戰(zhàn)略合作伙伴,適時設(shè)立海外公司,把海外市場管理前移,穩(wěn)步推進徐工境外生產(chǎn)制造基地建設(shè)。
我們將以貫徹落實這次省委工作會議精神為動力,全力將徐工推上快速發(fā)展的軌道,確保徐工在中國工程機械行業(yè)的領(lǐng)先位置,力爭2015年進入世界工程機械行業(yè)前五名,為振興徐州老工業(yè)基地發(fā)揮好龍頭帶動作用。
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