機(jī)床行業(yè):亟待從單兵走向軍團(tuán)
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濟(jì)南市機(jī)床行業(yè)在全國(guó)的地位都不容忽視。 目前,濟(jì)南市機(jī)床行業(yè)擁有規(guī)模以上企業(yè)14家,總資產(chǎn)35億元,其中國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)3家,民營(yíng)和股份制企業(yè)11家。2007年,機(jī)床行業(yè)的銷售收入接近25億元,實(shí)現(xiàn)利稅3億多元,同比增長(zhǎng)22%。二機(jī)床、法因數(shù)控等5家企業(yè)年銷售收入都超過億元,5家企業(yè)的銷售收入占濟(jì)南全行業(yè)的93%,形成了龍頭。 5家龍頭企業(yè)的技術(shù)水平在全國(guó)都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)軍者二機(jī)床,擁有數(shù)控沖壓機(jī)床、數(shù)控金切機(jī)床、自動(dòng)化設(shè)備、鑄造設(shè)備、環(huán)保建材設(shè)備、數(shù)控切割設(shè)備等6個(gè)門類的產(chǎn)品,為汽車、航天、冶金、兵器、船舶等行業(yè)提供了大量大型關(guān)鍵裝備。它的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居全國(guó)沖壓行業(yè)榜首,已經(jīng)躋身世界沖壓機(jī)床制造商5強(qiáng)行列。 總體上看,濟(jì)南市機(jī)床行業(yè)已經(jīng)形成三大優(yōu)勢(shì):一是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。擁有鍛壓設(shè)備、通用金屬切削機(jī)床和專用機(jī)床三大系列產(chǎn)品制造能力,涵蓋了絕大多數(shù)機(jī)械加工母機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。二是品牌優(yōu)勢(shì)。二機(jī)床、一機(jī)床等企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)控沖壓機(jī)床、重型數(shù)控鏜銑床、數(shù)控車床等均為中國(guó)名牌。三是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。僅二機(jī)床就每年開發(fā)七八十種新產(chǎn)品,在鍛壓設(shè)備領(lǐng)域居研發(fā)和制造頂端位置。 制約因素初顯 沒有永遠(yuǎn)不變的市場(chǎng)。目前,全國(guó)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期,全國(guó)范圍的行業(yè)兼并重組日益活躍,一些大的機(jī)床集團(tuán)開始出現(xiàn),一度保持全國(guó)優(yōu)勢(shì)的濟(jì)南機(jī)床行業(yè)開始感受到來自市場(chǎng)的壓力和挑戰(zhàn)。 綜觀全國(guó),沈陽、大連各自組建了“沈陽機(jī)床集團(tuán)”和“大連機(jī)床集團(tuán)”;上海組建了上海明精機(jī)床集團(tuán);北京組建了京城集團(tuán)等。整合行業(yè),集中優(yōu)勢(shì),成為全國(guó)機(jī)床行業(yè)的一個(gè)潮流。 在全國(guó)機(jī)床業(yè)快速擴(kuò)張的背景下,濟(jì)南市機(jī)床業(yè)仍然停留在各自為陣、單兵作戰(zhàn)的階段,發(fā)展受到挑戰(zhàn)。2007年,全濟(jì)南市機(jī)床業(yè)的銷售收入23億,還不到沈陽一家集團(tuán)的1/4。同時(shí),濟(jì)南的機(jī)床企業(yè)目前也面臨被收購(gòu)兼并的可能,長(zhǎng)沙三一重工、寧波萬向集團(tuán)等多家企業(yè)正緊鑼密鼓地尋求對(duì)濟(jì)南一機(jī)床的收購(gòu)重組。 思考濟(jì)南機(jī)床業(yè)發(fā)展的制約因素,最突出的就是專業(yè)化協(xié)作程度低。這個(gè)行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)的行業(yè),但是,在濟(jì)南沒有看到行業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng),雖然“龍頭”多,但是長(zhǎng)期以來缺乏整體做大的規(guī)劃和政策引導(dǎo),目前全市機(jī)床行業(yè)幾乎沒有一家成規(guī)模的配套企業(yè),本地配套率不足10%。強(qiáng)勢(shì)的龍頭,由于沒有配套產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)全市的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)也相當(dāng)乏力。
優(yōu)勢(shì)資源待整合 濟(jì)南機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀和全國(guó)機(jī)床行業(yè)發(fā)展的格局,讓濟(jì)南市委、市政府也感受到了壓力,開始謀劃這個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展之路。 一個(gè)思路開始醞釀:“抓住機(jī)遇,整合重組,建設(shè)全國(guó)富有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地”。相應(yīng)方案是:對(duì)濟(jì)南市機(jī)床板塊的核心部分重組,以二機(jī)床為核心,對(duì)一機(jī)床、四機(jī)床等企業(yè)進(jìn)行全面整合,組建“濟(jì)南機(jī)床集團(tuán)”,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化。 另一方面,由于機(jī)床行業(yè)民營(yíng)和股份制企業(yè)難以重組,有關(guān)方面建議,也可以借鑒北京、遼寧經(jīng)驗(yàn),由政府牽頭,建立機(jī)床企業(yè)間的創(chuàng)新聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)政府組織下的資源共享,聯(lián)合攻關(guān)業(yè)內(nèi)技術(shù)難題,依靠團(tuán)體力量爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,并規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)分工協(xié)作、實(shí)現(xiàn)共贏。 業(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià),濟(jì)南的機(jī)床行業(yè),只有結(jié)束單兵時(shí)代,走向軍團(tuán)作戰(zhàn),才可能繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì),否則,很難預(yù)料未來的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局。
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