全球一體化加速 中國(guó)軸承業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇
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面對(duì)目前鋼材價(jià)格持續(xù)上漲，勞動(dòng)力成本不斷增加的壓力，張安喜認(rèn)為，可以很好地解決這些難題。“我們正計(jì)劃充分利用新園區(qū)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并實(shí)現(xiàn)公司確定的3億元的銷售目標(biāo)。為此，我們制定了一整套實(shí)施方案，首先是通過供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制、集中采購(gòu)等機(jī)制，降低采購(gòu)成本，有效地緩解原材料價(jià)格上漲對(duì)成本的影響；第二，我們打算把技術(shù)水平不高，在生產(chǎn)中不占核心位置的產(chǎn)品外包出去，公司大力發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高、有核心技術(shù)的產(chǎn)品，進(jìn)而提升公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率，把拳頭產(chǎn)品做大做強(qiáng)，向市場(chǎng)要效益，把企業(yè)打造成為技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)；第三，我們要大力提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，通過開展技術(shù)交流、品牌營(yíng)銷等手段，大力提升品牌的含金量；第四要大力引進(jìn)技術(shù)人才和管理人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，依托自身強(qiáng)有力資金、品牌和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)進(jìn)行重組整合，形成規(guī)模效益�！�
張安喜告訴記者，目前中國(guó)生產(chǎn)軸承的各類企業(yè)有上萬(wàn)家，各種經(jīng)濟(jì)成分的都有，但真正上規(guī)模、有實(shí)力的企業(yè)寥寥無(wú)幾。這些企業(yè)為了爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，不惜大打價(jià)格戰(zhàn)，在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)中不斷地進(jìn)行內(nèi)耗，使中國(guó)軸承行業(yè)沒有能力與國(guó)外強(qiáng)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣的現(xiàn)狀不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
中國(guó)軸承行業(yè)要崛起，就要在與國(guó)際軸承強(qiáng)國(guó)、跨國(guó)公司的較量中贏得主動(dòng)，比肩世界品牌，就必須加強(qiáng)行業(yè)自律，逐步走兼并聯(lián)合道路，將上萬(wàn)家公司逐步通過整合形成實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)度高的多家大公司，才能更好地發(fā)揮人才、資金和技術(shù)之優(yōu)勢(shì)，壯大民族軸承工業(yè)。特別是在目前成本持續(xù)上漲的市場(chǎng)環(huán)境里，中國(guó)軸承行業(yè)更應(yīng)該聯(lián)合起來，做大做強(qiáng)，壓力面前勇往直前，實(shí)現(xiàn)中國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
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