我個人認為，緊固件企業(yè)要想渡過這個低迷時期，還是要走“品質”這條路，在控制生產成本的同時別忘了提升產品的質量。

我們都知道，品牌對一個企業(yè)的重要性，而一個品牌的建立就是要靠優(yōu)質的產品。隨著經濟的發(fā)展，客戶對產品質量的要求越來越嚴格，甚至到了苛刻的地步。因此，沒有哪個想做大做強的企業(yè)不把產品的質量放在首位，不把客戶的利益放在首位的。

拿新東方來說吧。我們對每位員工都灌輸“持續(xù)改善，顧客至上”的質量意識和方針，使每位員工對產品質量都有深刻的認識和理解。

在新東方，上道工序把下道工序當成自己的客戶看待，嚴把質量關，絕不提供不合格的產品給下道工序，下道工序也絕不接受不合格的產品，使得產品質量得到全面的提升，確保了公司產品在市場上的競爭力。

從2004年開始，新東方就開始有計劃地加快提升公司質量管理能力。每年，他們都會組織部分主管有針對性的外出學習培訓。他們回到公司后根據其所學到的知識，再組織公司相關崗位的員工進行培訓、跟蹤和指導。

產品質量的提升，可以大大降低產品的制造成本，可以最大限度地提高產品合格率。

現在，我們已經看到了質量提升帶給新東方的市場空間。許多客戶跟我們合作過一次后，就與他們建立起長期的合作關系。

2008年對很多企業(yè)來說，是一個“生存還是死亡”的年份。相信他們新東方，相信同行們，以不變的高品質去應萬變的外界形勢，一定可以鳳凰涅磐，浴火重生。