相對于定費排名和其他傳統(tǒng)媒體推廣而言，競價排名推廣投資回報更高、推廣方式更加靈活。但是，靈活的“武器”往往需要在操作和控制上下一些功夫，才能真正發(fā)揮出他的攻擊優(yōu)勢。

     怎樣才能發(fā)揮出競價排名的最大效能呢？ 

    一、競價排名的推廣效果是好是壞

    競價排名給企業(yè)帶來的好處至少包括兩點： 

    1.提高被潛在客戶搜索到的機會，從而提高企業(yè)網(wǎng)站的有效訪問量，最終促進線下銷售�！�—價格便宜卻不能帶來企業(yè)網(wǎng)站有效訪問量的推廣方式，顯然沒有太大意義；

    2.排名靠前的企業(yè)，會給訪問者以實力印象，便于打造企業(yè)的領先形象； 
必須明確的是，競價排名推廣效果的評估標準是有主次之分的：首先是企業(yè)網(wǎng)站有效訪問量的提升

    其次是潛在客戶咨詢量（包括來電來函等）的大小；最后才是訂單數(shù)量的增量。

    通常來說，網(wǎng)站訪問量、咨詢量可以作為效果評估的直接標準，訂單量往往只能作為輔助參考標準，因為，完成產品的銷售量（訂單數(shù)量），與產品質量、價格、服務、企業(yè)銷售能力等多種因素有直接關系，僅僅以給企業(yè)帶來的銷量或利潤的多少來評價效果，顯然不太科學。

    二、選準投放管理員

    管理競價排名是一件較復雜的工作，其工作性質對管理人員提出了以下要求： 

    1.該人要具有分析判斷能力，能夠及時根據(jù)市場和企業(yè)的變化，及時調整投放策略；

    2.該人要對企業(yè)的營銷策略和營銷計劃比較了解，要熟悉本企業(yè)的產品、優(yōu)勢、服務、價格、目標市場、競爭對手，才能精準把握推廣方向——這個人原則上應該從屬于市場部門，而不是信息部門；

    3.該人要敢于承擔責任，因為競價排名沒有現(xiàn)成的投放方法，企業(yè)間也各有差異，操作人員需要根據(jù)企業(yè)自身特點在摸索中活學活用，并在不斷嘗試當中，才能充分發(fā)揮競價排名的靈活優(yōu)勢。

    當然，上篇文章我們已經(jīng)談到，競價排名的管理對于專業(yè)知識也是有較高要求的，如果公司內沒有既懂技術又懂營銷的人才，這時該怎么辦呢？

    這時企業(yè)可以巧借競價排名服務商提供的營銷顧問，這樣做有時比招聘一個專職管理人員還要節(jié)省成本。  例如，百度會為競價排名客戶配備專業(yè)的營銷顧問(服務費為每年600元)，企業(yè)處理好與他們的關系，對更好地發(fā)揮競價排名的效果將有很大幫助，比如，營銷決策者可以與營銷顧問充分溝通，根據(jù)市場變化與企業(yè)現(xiàn)狀，隨時做好關鍵詞的優(yōu)化、效果評估等工作。

    三、優(yōu)化關鍵詞投放策略和技巧：

    關鍵詞的投放策略可以分為兩種：霸主型和跟隨型。

    實力雄厚的企業(yè)往往采取霸主型策略：不管付出多大的代價，都要在所有主要關鍵詞的排名中獲得優(yōu)勢位置（一般是第一頁的前十名甚至是前三名）。

    跟隨型策略就是企業(yè)不刻意追求排名位置，只是以較低的價格取得出現(xiàn)在自然搜索結果之前的位置。

    這二種策略你選擇哪個？

    你需要根據(jù)自身的實力、推廣目標，以及對手的變化來做出決定，這樣才能以最小的投入換來最大的回報。

    通常，在一些競爭激烈的行業(yè)，比如貨架制造、鮮花等，多數(shù)企業(yè)采用的是跟隨性策略。而在一些競爭不強的行業(yè)，則適宜執(zhí)行霸主策略。

    例如，“電子設備”這個關鍵詞在百度上的競爭對手很多時，廠家如果要凸顯實力且營銷預算較多時，就可以采用霸主型策略，盡量排在第一頁的前十名位置；如果營銷預算較少，只是想在原有基礎上獲得更多潛在客戶的訪問，則適宜采用跟隨型策略。

    如果是競爭性不強的關鍵詞，比如只有4家競爭者時，該公司則更適合采用霸主型策略，甚至還可以考慮爭奪第一的位置，因為其他競爭者往往認為前五名的位置都比較有利，因此不會盲目跟進，價格也就不會抬高。

    四、做好監(jiān)控和分析

    對網(wǎng)站的訪問進行監(jiān)控和分析，是發(fā)揮競價排名效能的一個重要日常工作。目前提供搜索競價服務的都是像百度、google等這樣全球知名的公司，他們一般會給客戶提供各種比較詳細的分析報告。
比如，百度競價排名系統(tǒng)能夠提供詳實的關鍵詞總統(tǒng)計報告、分日分組統(tǒng)計報告等，能讓企業(yè)及時了解到消費情況、潛在客戶訪問量以及分布情況。

    當然，企業(yè)還可以在營銷顧問的幫助下，自己使用一些監(jiān)控與分析方法。例如，在接聽咨詢電話時，詢問每一個用戶是從何處得知該產品或服務的；或是設定專門的咨詢電話，根據(jù)咨詢電話信息的不同，統(tǒng)計咨詢電話數(shù)量，并計算平均客戶成本。

    這時如果企業(yè)還想自己打打算盤，親手監(jiān)控網(wǎng)絡營銷效果，則可以通過第三方流量統(tǒng)計系統(tǒng)作為參考。

    比如，流量統(tǒng)計系統(tǒng)可以記錄網(wǎng)站內各個頁面的受訪次數(shù)：如果該結果顯示，你的網(wǎng)站關于產品介紹頁面的訪問次數(shù)在明顯增高，說明潛在客戶在真正關注你的產品；如果只是瀏覽了網(wǎng)站首頁就走掉了，就要在營銷顧問的指導下，分析是因為網(wǎng)站首頁頁面的制作水準太差，還是因為內容和網(wǎng)站導航設計得不合理，不方便訪問者的進一步瀏覽？

    流量統(tǒng)計系統(tǒng)還可以提供關鍵詞跟蹤統(tǒng)計，即訪問者具體是查詢哪個關鍵詞鏈接到企業(yè)網(wǎng)站的。通過各個關鍵詞的查詢量，對競價服務提供商的收費統(tǒng)計進行相互印證，如果沒有出現(xiàn)較大差距，說明收費是合理和可信。而因為統(tǒng)計方法的不同，兩者一般會有一些小的差異。

    五、及時總結和評估

    在一個投放周期內（比如季度），對照服務商提供的訪問報告，及時總結和評估是非常有意義的，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，為調整投放策略提供依據(jù)。

    該項工作至少應該涉及以下方面：

    1.對銷售的直接或間接回報。管理人員應該定期對消費金額、新增訪問量、留言與郵件反饋數(shù)量以及電話咨詢數(shù)量進行統(tǒng)計，把不同周期的數(shù)據(jù)進行對比，結合市場因素（比如銷售淡旺季等）進行綜合分析。

    2.總結關鍵詞查詢規(guī)律。通過服務提供商提供的分析報告，不斷分析客戶的關鍵詞查詢規(guī)律，增加那些以前沒有投放但卻被客戶查詢到的關鍵詞（盡管被查到，但可能排名不佳），裁減或調低一些關鍵詞的價格。

    3.總結和分析競爭對手投放策略及變化。在關注自身的同時，對競爭對手也要傾注一定的精力。一方面是可以從中學習一些經(jīng)驗，更重要的是為調整自己的投放策略提供參考依據(jù)。

    結合以上三點，下面舉個例子來解釋一下：

    一家企業(yè)在百度上選擇了50個關鍵詞，并把每個詞的位置都設定在前三位。隨著競爭對手的跟進，有些關鍵詞在一段時間后被擠到前三名之外，當時企業(yè)并不是急于恢復那些排名，而是通過統(tǒng)計報告分析關鍵詞在不同位置上訪問量的變化。

    然后企業(yè)決策者與營銷顧問不斷溝通，依據(jù)市場變化與企業(yè)當時的目標，對關鍵詞持續(xù)優(yōu)化：對于訪問量明顯下降的關鍵詞，就重新恢復領先位置；而變化不明顯的關鍵詞就繼續(xù)觀察。同時，定期（每個季度）將相關信息匯總，形成一個階段性網(wǎng)絡營銷的評估報告。

    競價排名是一把屠龍寶刀，能不能殺敵，很大程度上取決于使用者的能力和經(jīng)驗。同時，企業(yè)的情況千差萬別，并沒有一條放之四海而皆準的投放方法，企業(yè)的網(wǎng)絡營銷管理者需要不斷的嘗試、分析和總結，才能在較短的時間內總結出一套適合企業(yè)自身和行業(yè)特點的推廣策略。