“寧波甬港從事緊固件生產(chǎn)至今已有35年的歷史。然而，掌舵人樊玉龍先生卻用十二個(gè)字簡(jiǎn)單地概括了自己成功的秘訣：艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約、兢兢業(yè)業(yè)。 ”

　　浙江寧波是中國(guó)最主要的緊固件生產(chǎn)基地，寧波緊固件工業(yè)銷(xiāo)售額占全國(guó)總量25%以上，排名全國(guó)第一。

　　寧波緊固件工業(yè)從20世紀(jì)50年代開(kāi)始形成批量生產(chǎn)，從開(kāi)始的寧波標(biāo)準(zhǔn)廠、寧波螺釘廠等幾家銷(xiāo)售額只有幾十萬(wàn)元的國(guó)營(yíng)集體小廠發(fā)展到目前上千家企業(yè)，而銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到1億元以上的企業(yè)就有十多家。寧波甬港緊固件有限公司就是其中的一家。

　　寧波甬港緊固件有限公司的前身是新樂(lè)機(jī)電站，是一家年銷(xiāo)售額只有幾十萬(wàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，始建于1972年；1989年，寧波甬港與外資合作，開(kāi)始做緊固件出口貿(mào)易；1996年的成功轉(zhuǎn)制，使寧波甬港進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期；1998年，寧波甬港的馬車(chē)(盤(pán)頭方頸)螺栓和護(hù)欄螺栓被中國(guó)通用機(jī)械零部件工業(yè)協(xié)會(huì)、緊固件專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為名優(yōu)產(chǎn)品；2003年5月通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證； 2004年，寧波甬港的年銷(xiāo)售額超過(guò)了一億元人民幣；2007年，寧波甬港和其他六家寧波緊固件企業(yè)聯(lián)合河北邢臺(tái)鋼鐵股份有限公司，共同投資10億元組建的邢臺(tái)寧波緊固件有限公司，被中國(guó)緊固件協(xié)會(huì)確立為“緊固件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范工程”。

　　寧波甬港從事緊固件生產(chǎn)至今已有35年的歷史。然而，掌舵人樊玉龍先生卻用十二個(gè)字簡(jiǎn)單地概括了自己成功的秘訣：艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約、兢兢業(yè)業(yè)。

　　從學(xué)徒到當(dāng)家人

　　樊玉龍先生說(shuō)，他十六歲的時(shí)候就接觸緊固件行業(yè)了。當(dāng)時(shí)他在一家小五金廠當(dāng)學(xué)徒。1972年，22歲的樊玉龍進(jìn)了新樂(lè)機(jī)電站（寧波甬港的前身），當(dāng)起了五金螺栓的帶班師傅。他在這一呆就是35年，從小樊變成老樊，從滿頭黑發(fā)變成前額光禿，從帶班師傅變成車(chē)間主任，再到副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。1996年，企業(yè)成功改制，從集體企業(yè)變成民營(yíng)企業(yè)，樊玉龍成了寧波甬港真正的當(dāng)家人。

　　果斷實(shí)施無(wú)紙管理

　　寧波企業(yè)家向來(lái)以頭腦精明聞名于華人商界。樊玉龍不僅頭腦精明而且眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。1996年企業(yè)成功改制不久，他就投入10萬(wàn)多元，給工廠所有的辦公室配備了電腦，并引進(jìn)一套軟件，使產(chǎn)品生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理。遙想1996年的時(shí)候，辦公自動(dòng)化在中國(guó)本土企業(yè)里是比較少有的，但樊玉龍卻果斷地實(shí)施了，使當(dāng)年企業(yè)的年產(chǎn)值突破了1000萬(wàn)元。

　　未雨綢繆，機(jī)器取代人工

　　上世紀(jì)九十年代，寧波緊固件行業(yè)發(fā)展地如火如荼，不少人因?yàn)閺氖戮o固件行業(yè)發(fā)了財(cái)。富起來(lái)的樊玉龍從不把錢(qián)用在個(gè)人“面子工程”上�？赡茉谂匀搜劾锼�是個(gè)不懂享受生活的老板，但是了解他的人都知道樊玉龍并不是沒(méi)有生活追求的人，他追求的是攀登事業(yè)的高峰。他說(shuō)：“想站得高就必須要看得更遠(yuǎn)，并不是一味埋頭死拼就能贏，要不時(shí)抬頭看看周?chē)�的事情，同時(shí)思考自己接下來(lái)要做什么、該怎么做�！�

　　當(dāng)時(shí)，樊玉龍看到寧波緊固件發(fā)展形勢(shì)一片大好，心里感到很高興，同時(shí)有點(diǎn)隱隱的擔(dān)憂。他擔(dān)憂寧波緊固件這樣發(fā)展下去的話，將會(huì)出現(xiàn)勞力緊缺等情況。于是，他開(kāi)始未雨綢繆，把企業(yè)賺來(lái)的錢(qián)大部分投資到企業(yè)的發(fā)展上去。他不斷引進(jìn)新設(shè)備，逐步用機(jī)器取代人工作業(yè)。與1996年企業(yè)改制前相比，現(xiàn)在寧波甬港的機(jī)器設(shè)備增加了10倍，職工人數(shù)從原來(lái)的300多人精簡(jiǎn)到150人。近年來(lái)，不少寧波緊固件企業(yè)受到勞動(dòng)力緊缺、水電供應(yīng)緊張等要素制約。而寧波甬港受到的影響相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，年銷(xiāo)售額卻以每年20%到30%的速度在增長(zhǎng)。不難看出工廠的效率有了多大的提升！

　　臨危不亂 向北拓展

　　2007年由于原材料價(jià)格上漲、人民幣升值等原因，整個(gè)中國(guó)制造業(yè)將面臨高成本危機(jī)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高成本時(shí)代來(lái)臨，財(cái)富將被擠壓，一批企業(yè)即將倒下。寧波甬港將如何安度高成本危機(jī)呢？這并不是一個(gè)完全無(wú)解的難題。樊玉龍先生巧妙地選擇了向北拓展的解決之道。

　　2007年7月，寧波甬港緊固件公司、東港緊固件公司等7家企業(yè)聯(lián)合河北邢臺(tái)鋼鐵股份有限公司，共同投資10億元組建的邢臺(tái)寧波緊固件有限公司，實(shí)現(xiàn)寧波緊固件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
寧波甬港之所以選擇邢臺(tái)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地是因?yàn)樗麄冇邢喈?dāng)數(shù)量的線材都來(lái)自于邢臺(tái)鋼鐵公司，投資邢臺(tái)，可以接近原料供應(yīng)地，可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，能夠降低運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本。同時(shí)邢臺(tái)地處河北省南部，在邢臺(tái)周邊有中興、田野、鄭州日產(chǎn)、宇通客車(chē)等10余家汽車(chē)制造企業(yè)，年產(chǎn)汽車(chē)200多萬(wàn)輛，這自然也為寧波甬港立足邢臺(tái)提供了理由。
　　據(jù)了解，寧波甬港在邢臺(tái)寧波緊固件公司占10%的股份。邢臺(tái)寧波緊固件公司剛剛投產(chǎn)的一期工程投資2.5億元，年生產(chǎn)中高檔緊固件12萬(wàn)噸；項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)件和汽車(chē)用緊固件30萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入30億元、利稅4.5億元，提供就業(yè)崗位3000多個(gè)。邢臺(tái)寧波緊固件公司生產(chǎn)項(xiàng)目占地面積1000畝，分兩期建設(shè)，全部建成后將成為中國(guó)北方最大的緊固件生產(chǎn)基地之一。

　　寧波甬港除了大刀闊斧地向北前進(jìn)，仍不忘保持大本營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2006年10月，寧波甬港投資300多萬(wàn)美元在北侖建設(shè)新工廠。目前已經(jīng)基本完工，年底就要開(kāi)業(yè)。北侖新廠主要是做高檔次的緊固件產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)異型件，繼續(xù)打造寧波甬港品牌。樊玉龍先生說(shuō)：“只有靠不斷尋找利潤(rùn)率高的產(chǎn)品，企業(yè)才能持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)力�！倍分景簱P(yáng)的寧波甬港將繼續(xù)表現(xiàn)自己獨(dú)特的智慧，為百年企業(yè)奮斗。