2008年4月25日訊 近十來(lái)年特別是最近五六年，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)高速、強(qiáng)健的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力有了很大的提高，民族品牌已經(jīng)打響，并開(kāi)始朝著打造世界名牌的方向努力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的體制和機(jī)制創(chuàng)新成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的有力助推器。

在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，存在多種所有制形式:徐工集團(tuán)是老牌的國(guó)有企業(yè)，杭叉股份公司是從國(guó)企轉(zhuǎn)制變成職工控股、國(guó)家參股、經(jīng)營(yíng)者持大股的企業(yè)，三一集團(tuán)是典型的民營(yíng)股份制企業(yè)，中聯(lián)重科是科研院所轉(zhuǎn)變而來(lái)的企業(yè)，山河智能是學(xué)校教授堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研一體化所創(chuàng)辦的企業(yè)。雖然這些企業(yè)的所有制形式不同，但都在朝著規(guī)范合理的公司法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

體制創(chuàng)新:鞏固發(fā)展基礎(chǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，大部分國(guó)有企業(yè)體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，觀念更新較慢，很多企業(yè)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。面臨這樣的形勢(shì)，工程機(jī)械行業(yè)編制的“十五”、“十一五”規(guī)劃中，都把深化改革、推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新作為行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。而工程機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè)也都把機(jī)制創(chuàng)新作為企業(yè)改革發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)，并根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)探索適合自己的改革道路。

在2000年改制之前，杭州叉車(chē)工程機(jī)械股份有限公司共有員工2000人，年產(chǎn)銷(xiāo)叉車(chē)2128臺(tái)，通過(guò)體制創(chuàng)新，到2007年，企業(yè)員工還是2000人，年產(chǎn)銷(xiāo)叉車(chē)卻達(dá)到26000多臺(tái)，是2000年的13倍。中聯(lián)重工集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)了由科研院所到企業(yè)的改制之后，又通過(guò)股份制改造，建立了富于激勵(lì)與約束的產(chǎn)權(quán)體系，形成以資產(chǎn)為紐帶的科技、經(jīng)濟(jì)的結(jié)合體;建立了“評(píng)聘分開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰”的用人機(jī)制;建立了“薪隨崗走，定崗定薪”為基礎(chǔ)、績(jī)效考核體系為標(biāo)準(zhǔn)的分配機(jī)制，充分地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提升了中聯(lián)重科整體實(shí)力，順利完成企業(yè)化轉(zhuǎn)制。

徐工集團(tuán)是有著多年發(fā)展歷史的大國(guó)企，近兩年通過(guò)深化改革，在政府的指導(dǎo)下，通過(guò)體制方面的創(chuàng)新，提高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持了行業(yè)排頭兵的位置。目前，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已有22家企業(yè)成為上市公司，其中80%以上的企業(yè)得到了快速發(fā)展，取得了良好的上市業(yè)績(jī)。

機(jī)制創(chuàng)新:注重放開(kāi)搞活

體制創(chuàng)新為中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，也需要在此基礎(chǔ)上放開(kāi)搞活，同時(shí)建立激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體制與機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)。因此，我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)在向規(guī)范的公司制治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，也在逐步探索企業(yè)機(jī)制的改革，以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

在山推工程機(jī)械股份公司國(guó)際事業(yè)園，9個(gè)子公司均采取國(guó)際上的先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，走專業(yè)化發(fā)展之路，集中資源把核心配套件產(chǎn)品做精、做強(qiáng)、做大，從而徹底擺脫了過(guò)去“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以滿足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)個(gè)體。

中聯(lián)重科作為研究院改制轉(zhuǎn)變來(lái)的企業(yè)，通過(guò)不斷構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，建立科研經(jīng)費(fèi)供給機(jī)制。“我們?cè)诮?jīng)費(fèi)上給予技術(shù)系統(tǒng)極大的支持，將企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與運(yùn)行費(fèi)用列入年度預(yù)算。”中聯(lián)集團(tuán)企業(yè)科技管理部部長(zhǎng)崔玉芳介紹說(shuō)。同時(shí)，中聯(lián)集團(tuán)還建立了技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，完善了企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)分配機(jī)制。

三一重工集團(tuán)作為工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)一家發(fā)展速度較快的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行了獨(dú)有特色的探索和創(chuàng)造。三一集團(tuán)要求研發(fā)人員參與技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)鼓勵(lì)非研發(fā)人員全面參與。對(duì)每一位提出創(chuàng)新建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工的創(chuàng)新建議一旦被采納、實(shí)施，企業(yè)將根據(jù)其產(chǎn)生的效益再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在人才培養(yǎng)上，三一集團(tuán)堅(jiān)持“幫助員工成功”的經(jīng)營(yíng)理念，為員工提供較好的事業(yè)平臺(tái)，企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員從初級(jí)到高級(jí)都有明確的發(fā)展通道，一線工人可以通過(guò)努力成為班組長(zhǎng)，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)將獲得企業(yè)選送到大專院校學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。

我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，在研發(fā)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等方面都形成了自己的理念和方法，推動(dòng)著我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)不斷做大做強(qiáng)民族品牌，朝著產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�和國(guó)際化方向發(fā)展。

管理創(chuàng)新:不斷更新觀念

管理創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新的依托點(diǎn)和核心實(shí)現(xiàn)形式。一系列的管理變革，帶動(dòng)了我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的整體升級(jí)，培育了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

柳工集團(tuán)是一家有著50年歷史的國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從2002年柳工開(kāi)始在眾多管理領(lǐng)域進(jìn)行變革，引入信息技術(shù)，在技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行了深入改造。2006年，柳工率先在行業(yè)內(nèi)導(dǎo)入“六西格瑪”管理理念和方法，從而改進(jìn)了不合理的業(yè)務(wù)流程，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，同時(shí)降低了產(chǎn)品的缺陷，公司的整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

企業(yè)發(fā)展，人才先行，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才培養(yǎng)機(jī)制成為工程機(jī)械企業(yè)努力的方向。安徽叉車(chē)集團(tuán)注重員工的成長(zhǎng)制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為每一位員工設(shè)立了職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)堅(jiān)持骨干崗位評(píng)聘制，將技能納入薪酬體系，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的崗位技能效益工資制度，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才每月進(jìn)行津貼獎(jiǎng)勵(lì)。在這些措施下，安徽叉車(chē)集團(tuán)把人的素質(zhì)提高作為企業(yè)發(fā)展的根本途徑，在企業(yè)內(nèi)部形成了建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的氛圍。

“經(jīng)過(guò)三十年的改革和發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的制高點(diǎn)上，自主創(chuàng)新以及體制和機(jī)制創(chuàng)新已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家的共同追求。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，重視人力資源和人的智慧，充分發(fā)揮知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用應(yīng)該成為整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的一條普遍原則。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馮并說(shuō)。