“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。齊重數控裝備股份有限公司決策層很早就認識到市場換不來企業(yè)的發(fā)展。作為國民經濟的支柱產業(yè)，要振興民族裝備業(yè)，使企業(yè)保持高速可持續(xù)發(fā)展，必須走自主創(chuàng)新之路。齊重數控副總婁曉鐘說，“近年來，通過自主創(chuàng)新齊重已經從制造走向創(chuàng)造，生產的多項產品填補了國家空白，滿足了多個國家重點項目對重大型產品的需要�！�
　　據了解，齊重數控近年來先后開發(fā)出80多種新產品，其中20多種達到國際先進水平。此外，齊重還打破舊的產品理念，用半年時間開發(fā)兩大機床的設計，打破了50多年的制造傳統(tǒng)，確立了行業(yè)領先的優(yōu)勢。
　　為了使技術創(chuàng)新成果迅速轉化為產品，齊重數控利用自有資金進行了大規(guī)模的技術改造，婁曉鐘談到“通過技術改造我們提升了制造能力和制造水平，隨著代表國內先進水平的現代化重型生產車間的建成投產，大大提高了齊重數控的整體裝備水平，使我們的設備能夠滿足國家的需求。也為企業(yè)創(chuàng)新注入了活力�！�
　　數控機床是高新技術的重要載體，齊重數控十分重視高新技術在機床設計和制造中的應用，把高新技術和技術創(chuàng)新有機的結合起來，帶動了企業(yè)的技術進步。婁曉鐘談到，“通過信息化我們提高了自主創(chuàng)新能力”。據介紹，近年來，齊重數控已投入1000萬元，實現了信息化建設，設計手段已達到國內同行業(yè)先進水平，是國內機床行業(yè)首批成功實施ERP資源管理的企業(yè)。
　　在企業(yè)管理上，齊重數控始終堅持技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉，產品經營與市場經營并重，人才引進和人才培養(yǎng)同步，打造品牌與振興裝備制造業(yè)并行的發(fā)展理念，全面實行重激勵、硬約束、嚴考核的管理機制。在現代體制沒有完全轉變的情況下，在管理方式、措施及理念上與國際先進水平看齊，按照建設現代企業(yè)制度的要求，不斷完善現代企業(yè)管理制度，強化內部管理，使企業(yè)在短短幾年的時間內煥發(fā)了勃勃生機。
　　據介紹，為加強產學研結合，提高實際效果,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，齊重數控將建立“產學研結合”的長效機制，以企業(yè)項目為載體的產學研合作將吸引高校優(yōu)秀研發(fā)人才和團隊，進入企業(yè)進行技術研發(fā)。針對企業(yè)發(fā)展中的實際需求，聯(lián)合一家或多家科研院所進行技術改造、聯(lián)合攻關，有效降低企業(yè)技術開發(fā)失敗的風險性。
　　婁曉鐘認為：“應該盡可能地促成共性技術向共享技術的轉化，但不是無條件轉化。有些共性技術，比如素質化設計、優(yōu)化和制造這些外延性的技術是可以相互借鑒的，但一些內涵型技術的取得要付出一定的成本，比如說一些軟件和工具就要花錢去買�！彼�提到：“信息化作為科技部推廣的模式，需要形成一個讓大家能夠共享那些共性技術的組織。比如說，現在有些信息化做得好的企業(yè)，在專家指導下，技術在各企業(yè)間共享。同時共享共性技術，要建立相應的市場機制，如何引進技術，引進后又如何發(fā)揮其最大效益，需要行業(yè)組織來共同的研究。”