劉建榮  齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司董事長(zhǎng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)直接聯(lián)系市場(chǎng)，最了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，最能發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方向。因此，企業(yè)自身具有技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在需求和動(dòng)力。

如果沒(méi)有企業(yè)的運(yùn)用，任何科技成果都難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。世界歷史證明，新興產(chǎn)業(yè)的崛起、新興國(guó)家的強(qiáng)盛，都依賴于一批企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的突破和商業(yè)化的運(yùn)用。

企業(yè)自主創(chuàng)新一定要講“功利”�！肮Α痹趪�(guó)家，“利”在企業(yè)，包括合作者和客戶。一些小國(guó)家，有錢了，可以在國(guó)際市場(chǎng)買很多需要的東西，但中國(guó)這樣的大國(guó)不行，人家有戒心，核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備不賣給你，必須要自主創(chuàng)新。

國(guó)家的需要、市場(chǎng)的需求是企業(yè)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，像我們這樣的裝備制造企業(yè)，自主創(chuàng)新必須追求實(shí)效，離開(kāi)了國(guó)家需要和市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品只能束之高閣。國(guó)家資金有限，不能什么都靠國(guó)家立項(xiàng)，要主動(dòng)研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和布局，國(guó)家重大項(xiàng)目以及下游用戶的潛在需求，都是我們創(chuàng)新的方向。

實(shí)踐證明，企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，除了依靠自身的技術(shù)學(xué)習(xí)與積累之外，一條重要途徑就是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。共同的利益追求是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的動(dòng)力與基點(diǎn)。要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為解決利益分配機(jī)制問(wèn)題的中心環(huán)節(jié)，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、擁有、應(yīng)用和保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，用具有法律約束的方式明確各方的責(zé)、權(quán)、利，保障產(chǎn)學(xué)研合作各方的利益。

目前，中國(guó)的裝備制造業(yè)正由“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中自主創(chuàng)新就是“助推器”。