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中聯(lián)重科掌門人——詹純新成長歷程


信息來源:減速機(jī)信息網(wǎng)   責(zé)任編輯:lihongwei   
  

人物印象 誠信、和諧和專業(yè)
  有兩句話需要首先交代。第一,今日的中聯(lián)重科在行業(yè)里已經(jīng)具備了足夠的領(lǐng)袖氣質(zhì),他們的企業(yè)利潤連續(xù)幾年名列前茅;第二,一家成功的企業(yè)背后,必然有一名優(yōu)秀的企業(yè)家存在。我們以為,詹純新具備了一名優(yōu)秀企業(yè)家的所有特征。
  1994年初。中聯(lián)重科還處在創(chuàng)業(yè)階段,他們生產(chǎn)的混凝土輸送泵剛剛打開市場,辛辛苦苦賣出去的產(chǎn)品,客戶開始大規(guī)模使用。但是問題來了,由于夏天來臨,天氣炎熱,液壓油的油溫迅速攀升,導(dǎo)致輸送泵工作不暢。相關(guān)的消息紛至沓來,公司開始到處“救火”,解決機(jī)器的問題。
  與海爾張瑞敏怒砸冰箱的行為被傳播得幾乎婦孺皆知的情形相比,詹純新“主動(dòng)停產(chǎn)”的故事外界幾乎無人知曉。事情過去多年,詹純新很少再回憶起這件事情,甚至中聯(lián)重科內(nèi)部的員工知道這件事的人也不多。但正是這件事,讓詹純新的企業(yè)家人生得以揚(yáng)鞭起航,正如詹純新本人所言:“企業(yè)能不能做百年老店,關(guān)鍵在于做企業(yè)的人有沒有責(zé)任感。沒有責(zé)任感的人,就沒辦法談持續(xù)賺錢。都是一錘子買賣,怎么持續(xù)呢?”
  如果說詹純新當(dāng)年主動(dòng)停產(chǎn)的舉動(dòng)體現(xiàn)了企業(yè)家的誠信、責(zé)任品質(zhì),那么,他在并購重組浦沅過程中所體現(xiàn)出來的寬闊的思維方式、和諧的協(xié)調(diào)能力,以及對多元利益主體的尊重,則集中展示了詹作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家所具有的高屋建瓴的氣質(zhì)。
  在一個(gè)公開的場合,詹純新就并購重組浦沅曾經(jīng)有過一次激情洋溢的講話。他說:
  ——我們從來沒有像今天這樣輕松而且富有活力。浦沅是個(gè)老企業(yè),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下那么多年,本來應(yīng)該由政府承擔(dān)的責(zé)任全部由企業(yè)在承擔(dān)。打一個(gè)形象的比喻,就像一棵禾苗上面壓了一個(gè)巨大的土疙瘩,這棵苗子本來極具成長性,但外部給了它這么多壓力,我們的“重組并購”就是把這土疙瘩搬開了,我們的“重組并購”給了一個(gè)企業(yè)無法想象的成長空間。我們可以看到,企業(yè)改制了,不良資產(chǎn)要?jiǎng)冸x,離退休人員我們要妥善安置,企業(yè)也就輕裝上陣了。
  ——我們從來沒有過如此多的資源來共享。“重組并購”形成了一個(gè)大家庭,在這個(gè)家庭里面,我們的市場資源、技術(shù)資源、資金資源可以共享。浦沅從來沒有過,中聯(lián)重科也從來沒有過。比如市場網(wǎng)絡(luò),浦沅有一個(gè)網(wǎng)絡(luò),中聯(lián)有個(gè)網(wǎng)絡(luò),中標(biāo)也有一個(gè)網(wǎng)絡(luò),這三個(gè)網(wǎng)絡(luò)疊加,大家可以想一想,這是一個(gè)怎樣巨大,怎樣誘人的市場資源;比如技術(shù)資源,浦沅這么多年來形成了一支很優(yōu)秀的技術(shù)隊(duì)伍,中聯(lián)重科的前身是建設(shè)部的一個(gè)研究院,是全國唯一的一家綜合性研究院。這兩支技術(shù)隊(duì)伍合在一塊,這種技術(shù)資源,在工程機(jī)械行業(yè)之內(nèi),沒有任何一家企業(yè)可以比擬,沒有任何一家企業(yè)擁有部屬的研究院;至于資金資源,我想今天的中聯(lián)重科,結(jié)實(shí)的上市公司,資金貯備有目共睹,只要有項(xiàng)目,我們就可以融到資,就保證企業(yè)發(fā)展所需的資金。

——我們從來沒有遇到過持續(xù)如此之久的大好市場行情。這個(gè)好的市場行情還將持續(xù)下去。經(jīng)濟(jì)形勢如此樂觀,國家將繼續(xù)加大基本建設(shè)的投入,不斷會(huì)有新的項(xiàng)目開工,仍然要使GDP的增長水平維持在現(xiàn)在這個(gè)水平,我們面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。
  關(guān)于重組之后的管理模式,詹純新更是一語中的。他直接告訴所有人,在企業(yè),資本紐帶就是企業(yè)的唯一關(guān)系,股東會(huì)就是企業(yè)的最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu),常設(shè)機(jī)構(gòu)就是董事會(huì),總經(jīng)理就是執(zhí)行層。我們的企業(yè)是絕對獨(dú)立的企業(yè),它只有資本紐帶的關(guān)系,不存在誰隸屬于誰。因此,并購重組之后的企業(yè),管理決不能多途管理,不能說中聯(lián)有辦公室,浦沅有限也有辦公室,中聯(lián)辦公室就對浦沅辦公室下指令,那是不對的。那不是省政府辦公廳和市政府辦公廳的關(guān)系,它沒有行政隸屬關(guān)系。只有這種關(guān)系建立起來了,企業(yè)才能做得大,如果是一種行政的隸屬關(guān)系,企業(yè)做不大。企業(yè)要做大,必須要建立一種企業(yè)資本經(jīng)營的科學(xué)體系。
  詹純新對企業(yè)宏觀局勢的協(xié)調(diào)、駕馭能力有目共睹,湖南省委省政府在了解到詹純新的管理作風(fēng)之后,打算安排他在重要的政府管理部門和地州市政府擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,但詹均婉言謝絕,他的理由很簡單,他是工程師出身,技術(shù)是他的天分,他一直在企業(yè)工作,企業(yè)才是他的發(fā)展天地。
  如今,作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家,詹純新已經(jīng)具備了誠信、和諧和專業(yè)三大企業(yè)家必須具備的寶貴品質(zhì),加上企業(yè)改制的完成,因此,在產(chǎn)權(quán)意義上,詹完成了從一名職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)家徹底轉(zhuǎn)型的過程。而這樣的過程,無論對發(fā)展中的中聯(lián)重科,還是對詹純新本人,都具有極大的里程碑意義。
  專家評述 和諧的制度變革
  2006年3月31日,中聯(lián)重科改制成功。
  客觀地看,這是一件非常具有湖南地方特色的國有企業(yè)改制計(jì)劃,湖南省國資委仍然持有長沙建設(shè)機(jī)械研究院有限責(zé)任公司62%的股權(quán),表明中聯(lián)重科距離“產(chǎn)權(quán)清晰”的現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段距離,但對于中聯(lián)重科的管理層和員工而言,這幾乎是一場完美的制度性進(jìn)步,一次對企業(yè)常識的徹底認(rèn)同,由此開始,他們將在一個(gè)規(guī)范性的制度框架下,以結(jié)實(shí)的產(chǎn)權(quán)所有人身份,為自己的企業(yè)謀求更大的發(fā)展。
  我們走訪了北京一家專門研究中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更的機(jī)構(gòu),其負(fù)責(zé)人認(rèn)為,中聯(lián)重科確定的改制盤子明顯帶有謹(jǐn)慎的色彩,是對各方利益的一次有效率的妥協(xié),對多元利益的合理尊重,體現(xiàn)出了中央政府大力倡導(dǎo)的“和諧”觀念。
  中聯(lián)重科的董事長詹純新言辭非常貼切,他認(rèn)為:“這不算是妥協(xié),我講老實(shí)話,真正好當(dāng)?shù)氖菄衅髽I(yè)老板,真正可依靠的,還是國家,真正的資本家是很難當(dāng)?shù)摹N覀冎新?lián)重科的管理團(tuán)隊(duì)和員工都認(rèn)為企業(yè)利益才是最大利益,企業(yè)發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)造收益,才是最重要的。企業(yè)發(fā)展了,投資者可以獲得更多收益,我們管理團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的價(jià)值也可以在這個(gè)平臺上得到體現(xiàn),所以我認(rèn)為,中聯(lián)重科最后確定的改制盤子,體現(xiàn)出來的是資源利用最大化,是多元產(chǎn)權(quán)要素的共贏!

這個(gè)時(shí)候,如果僅僅局限在企業(yè)改制計(jì)劃本身,我們的觀察視角可能變得狹窄。詹純新說得很好,“為了達(dá)到今天的制度更新,中聯(lián)重科整整付出了10年的艱辛和努力”。歷史記錄著中聯(lián)重科的每一次制度演進(jìn),每一次邁出一小步,每一小步都是對原有體制的突破,每一小步都在各個(gè)方面的利益之間進(jìn)行了仔細(xì)的考量,每一次考量對企業(yè)對管理層都帶來了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)甚至是個(gè)人事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

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