魯冠球：不會停止工作和思考
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2008年3月12日下午，在北京新大都酒店，記者再次見到和藹可親的魯冠球。
全國兩會期間，魯冠球并沒有接受太多媒體的采訪。只是邀請了幾家熟知的媒體，因而記者幸運地中了“彩”。
與幾年前相比，，魯冠球說話依然鏗鏘有力，走路依然箭步如飛。面容與幾年前在浙江蕭山見面時似乎沒有什么改變，只是頭上又添了些銀發(fā)。如今已是年過六旬，但一點也看不出60年歲人的跡象。
從最初只有4000元家底的“鐵匠鋪”起家的魯冠球，發(fā)展到如今擁有100多億的資產(chǎn)，先后在國外并購或控股了32家公司，集團旗下現(xiàn)有8家上市公司，涉及汽車零部件、太陽能、銅礦業(yè)、國際海洋物流、金融資本等眾多高利潤的行業(yè)。
“外面的世界有資源、外面的世界有財富，我們?yōu)槭裁床蝗ネ诰�？！”身為萬向集團董事局主席、全國人大代表魯冠球笑著對《中國新時代》說。
魯冠球常說，浙江人多地少，資源缺少，浙江人應(yīng)該勇敢地走出去。而他本人正是走出去的浙江企業(yè)的代表。
維護農(nóng)民的利益
算上今年，魯冠球已經(jīng)連任三屆全國人大代表了。
“正是因為有了改革開放，萬向才有今天�！濒敼谇蚋袊@說。改革開放30年，魯冠球和萬向集團一起成為改革開放30年的“受益者、實踐者、見證者”。
“沒有社會主義市場經(jīng)濟，就沒有如今的萬向�！痹隰敼谇蚩磥恚驗楦母镩_放打開國門，企業(yè)得以走出去，優(yōu)化配置國內(nèi)外資源，打通國內(nèi)外渠道，使企業(yè)能發(fā)展與騰飛。“我們有一批產(chǎn)品走出去，就有一批技術(shù)引進來�！濒敼谇蛘f。
此次全國兩會，魯冠球帶來了多個提案。其中魯冠球主推的是關(guān)于農(nóng)民治富的提案。
十七大報告提出“創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產(chǎn)性收入”，魯冠球認(rèn)為，近年來，我國城鎮(zhèn)居民財產(chǎn)性收入增長迅速，且潛力巨大，而農(nóng)民收入的主要來源仍然靠耕作和打工，財產(chǎn)性收入在農(nóng)民致富中遠未發(fā)揮作用�！皣覒�(yīng)該從政策上創(chuàng)造條件，讓更多農(nóng)民獲得或者增加財產(chǎn)性收入，促進致富。”他說，
在魯冠球看來，應(yīng)該明確農(nóng)民土地的法律地位，賦予農(nóng)民物權(quán)性質(zhì)的土地產(chǎn)權(quán)，改變在土地流轉(zhuǎn)過程中，相比土地增值總額農(nóng)民得到微不足道的收入和補償?shù)木置妫屴r(nóng)民從土地的保值增值中獲得更多的財產(chǎn)性收入，同時，推進農(nóng)村金融基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善與農(nóng)民投資理財要求相適應(yīng)的農(nóng)村金融服務(wù)體系，為農(nóng)民增加財產(chǎn)性收入搭建平臺，加強農(nóng)民投資理財方面的培訓(xùn)，提高農(nóng)民的金融投資意識，讓他們體會到財產(chǎn)性收入增加帶來的好處。
“鼓勵發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，帶動地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品深加工，促進農(nóng)民工資性收入和經(jīng)營性收入的增長，為財產(chǎn)性收入的增加創(chuàng)造條件�！濒敼谇蛘J(rèn)為，新一屆政府執(zhí)政5年以來，是我國農(nóng)村變化最大、發(fā)展勢頭最好、億萬農(nóng)民得到實惠最多的5年。
“下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、進城就業(yè)�！濒敼谇驁孕旁谖磥硪欢螘r期，這是城鄉(xiāng)一體化進程中的大趨勢和政策引導(dǎo)的著力點。在魯冠球看來，下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、進城就業(yè)是在市場配置的基礎(chǔ)上，讓城鄉(xiāng)之間的資本、技術(shù)、人才、勞動力和土地等各種市場要素活躍起來、流動起來，以此加速農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化進程。
當(dāng)前，城市和二三產(chǎn)業(yè)積累了大量的資金，正在尋找新的投資方向�！敖陙恚慌M城務(wù)工的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已成為農(nóng)村建設(shè)的生力軍。萬向集團始終不忘反哺三農(nóng)，在全國各地投資農(nóng)林漁業(yè)20多億元。”魯冠球說。
魯冠球認(rèn)為，要加快農(nóng)村剩余勞動力的有效轉(zhuǎn)移，通過產(chǎn)業(yè)積聚、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的推進，增加農(nóng)民的轉(zhuǎn)移就業(yè)機會，拓寬增收渠道。政府部門要為農(nóng)民進城務(wù)工營造良好的公平競爭的環(huán)境，保障農(nóng)民的合法權(quán)益，逐步建立健全農(nóng)民工的社會保障體系。
“建議農(nóng)民工享受再教育的機會，借鑒前些年城市工人轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的經(jīng)驗，加大對農(nóng)民的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度。同時，促進農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，推動適度規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。”顯然，這些意見與建議就是魯冠球提案中的一部分內(nèi)容。
提到參政多年的體會時，魯冠球笑著說：“在其位謀其政，當(dāng)一天就委員就要盡到自己的職責(zé)。即使不當(dāng)人大代表了，還是要繼續(xù)塌實地做好企業(yè)。”
沉住氣、悄悄干
進入新世紀(jì)后，萬向集團大舉進入金融、農(nóng)業(yè)、資源、投資等領(lǐng)域，一個龐大的企業(yè)帝國的版圖越來越清晰地呈現(xiàn)在人們的面前。
2007年，是魯冠球改造萬向集團動作最大的一年。
這些年萬向集團已經(jīng)有了太陽能電池硅片，以及被神州五號、六號、嫦娥一號采用的扎實基礎(chǔ)。“未來要在開化、蕭山和美國各建一個太陽能電池工廠，形成產(chǎn)業(yè)鏈。在美國建廠是要把國際優(yōu)秀的人才集聚起來，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，由國內(nèi)負(fù)責(zé)制造，形成內(nèi)外一體、資源互動的大格局，目標(biāo)是做成世界級的大企業(yè)。”魯冠球躊躇滿志地告訴記者。
2007年7月6日，萬向集團完成了對美國AI公司的投資。萬向取得了AI公司全部優(yōu)先股，從而獲得該公司30%的股權(quán)，成為其第一大股東。美國AI公司是通用、福特、克萊斯勒的“零級供應(yīng)商”。
“我們以此為平臺，建立與世界一流汽車公司相一致的技術(shù)、質(zhì)量保障體系，以確保我們的國際技術(shù)采購中心在全世界的主流市場擁有絕對的影響力。這樣，給我們帶來的效益將是無限的�！笨吹贸觯@讓魯冠球相當(dāng)?shù)钠诖?/DIV>
2007年10月31日，中礦國際投資有限公司（下稱中礦國際，是萬向資源全資子公司）與朝鮮采掘工業(yè)省直屬惠山青年銅礦共同組建的合資企業(yè)惠中礦業(yè)合營公司，在平壤人民文化宮舉行了成立大會。雙方將通過合資公司來共同開發(fā)朝鮮最大的銅礦——惠山青年銅礦。
“這個項目包括組織模式、行為規(guī)范、價值理念、科技實力、管理能力等，軟實力的建設(shè)和經(jīng)營都將成為萬向未來在朝鮮獲得更大發(fā)展的基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性的要素。”魯冠球解釋說。
2007年年底，萬向財務(wù)有限公司與花旗銀行（中國）有限公司正式簽約，達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將在全球范圍內(nèi)開展更廣泛與更深層的合作。這意味著，萬向集團在國際化進程中拓展了新的金融平臺。
“2008年預(yù)計營收500億，日創(chuàng)利潤1000萬�！濒敼谇虺錆M豪氣地說。
30年來，萬向集團的絕對領(lǐng)袖魯冠球很少走出蕭山，而是穩(wěn)坐家中指揮著萬向穩(wěn)扎穩(wěn)打，憑借汽車“萬向節(jié)”的簡單加法，在無數(shù)倒下的民營企業(yè)中“金雞獨立”并不斷壯大。
“在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。”這是魯冠球幾十年來的經(jīng)驗之談。。
多年來，與魯冠球打過交道的企業(yè)，除了通用、福特等公司，其他的要么被轉(zhuǎn)讓了，要么被兼并了，或者自行消失了。
“一直以來，我都非常強調(diào)穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定了才能做想做的事。穩(wěn)定也是多方面的，人員、產(chǎn)品要穩(wěn)定，基礎(chǔ)管理要跟上，人多的時候，形成游戲規(guī)則也很重要。”
在魯冠球看來，做事要不斷審視自己的能力，先不要有大的調(diào)整，有能力了再一步步地調(diào)整。一旦超越所能，要么質(zhì)量做不到位，要么成本做不到位。萬向產(chǎn)業(yè)之所以保持38年持續(xù)發(fā)展，就是做到了技術(shù)、工藝、市場的連續(xù)性。從萬向節(jié)開始，形成系列化再延伸，從一個零件到一個部件，再到系統(tǒng)模塊，從而成了國內(nèi)最大的汽車零部件企業(yè)之一。
魯冠球坦言，“很多人都知道，我一直想搞汽車，但80年代初，到國外一考察反而一點信心也沒有了。因為感覺到差距不是一點點，而是相差千萬里，根本不在一個檔次上�？商焐喜粫麴W餅，只有靠自己實干，逐步積累發(fā)展�！�
實際上，多年來萬向培養(yǎng)了一批人，也造就了一批人。
“企業(yè)家不是唯利是圖的，賺錢只是我們實現(xiàn)目標(biāo)過程中的一種手段。企業(yè)家主要是造就一批人，企業(yè)最終靠人才來創(chuàng)造。財聚則人散，財散則人聚�；貓笊鐣瞧髽I(yè)家的終極思想�！濒敼谇蛘f。
魯冠球認(rèn)為，在人才儲備上同樣需要穩(wěn)定為先。知識是通過日積月累形成的，觀念、文化更是如此。如今人才流動頻率高，因此，要用一種文化凝聚人才。萬向幾萬名員工就是靠文化精神理念聚集在一起，圍繞“奮斗十年添個零”的目標(biāo)，形成一種文化。讓每個員工發(fā)揮自己的最佳才能。企業(yè)要滿足員工的物質(zhì)需要、精神需要，更重要的是給員工表現(xiàn)的空間。他稱，“這是一門藝術(shù)”。
“產(chǎn)業(yè)從重有限轉(zhuǎn)變到重?zé)o限，樹立大產(chǎn)業(yè)意識，接軌國際主流市場，而市場是什么？是需求。有需求就會有市場。接軌國際主流市場就是服務(wù)國際大需求，把握國際市場大趨勢，做大產(chǎn)業(yè)，做全世界發(fā)展離不開的產(chǎn)業(yè)�！濒敼谇驈娬{(diào)說。
未來能源問題、環(huán)保問題都是世界性的大問題�！叭f向為什么搞電動汽車？就是想在汽車產(chǎn)業(yè)的革命中謀得一個無限的發(fā)展空間。如果我們的電動汽車成功了，我們就做電動汽車；如果我們不成功，我們就做電機、電池、電控，給電動汽車配套。無論怎樣，這都是有無限發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)�！笨吹贸觯瑢θf向德未來，魯冠球成竹在胸。
一路走來，魯冠球說，他最怕的就是事業(yè)在萌芽當(dāng)中就被掐滅了，到時候自己到底錯在哪里都不知道�！耙欢ㄒ僬f多干，沉住氣，悄悄地干。”魯冠球說。
當(dāng)被問到“退休之后想干什么”的時候，魯冠球一臉茫然地說：“退休？我為什么要退休？我從來沒有考慮過退休的事。我現(xiàn)在每天考慮的都是如何把事業(yè)做得更好。只要生命存在，我就不會停止工作和思考。思考的時候，我覺得自己永遠年輕！”
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