中國(guó)緊固件企業(yè)的發(fā)展總結(jié)起來(lái)有三個(gè)階段。

 

    第一個(gè)階段為20世紀(jì)80年代改革初期，這個(gè)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力在于“拉關(guān)系和找資源”。

 

    第二階段為20世紀(jì)90年代中期階段，這個(gè)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力在于資源掌控、廣告及銷(xiāo)售等，結(jié)果造成企業(yè)爆發(fā)性的發(fā)展，也很快被市場(chǎng)所接收。

 

    第三階段便是21世紀(jì)初期至今，這是一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的階段，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的品質(zhì)、管理及品牌化三個(gè)重要因素被嚴(yán)格考量。深層次管理的作用在企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中變得越來(lái)越重要。

 

    眾所周知，在競(jìng)爭(zhēng)三要素中的品質(zhì)因素是中國(guó)企業(yè)最具有優(yōu)勢(shì)的因素，因?yàn)橹袊?guó)緊固件企業(yè)更能了解本土客戶的需要，更懂得如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的特定環(huán)境，并且多年也建立了龐大的銷(xiāo)售渠道。然而這些優(yōu)勢(shì)隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)的規(guī)范和成熟，正在發(fā)生變化，品質(zhì)優(yōu)勢(shì)消失的首要原因是跨國(guó)公司水土不服的現(xiàn)象正在逐漸減弱。一方面是因?yàn)橐恍┛鐕?guó)公司在中國(guó)已經(jīng)二十年的投資，逐漸摸清了中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，不再照搬海外的經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)了本地化經(jīng)營(yíng)；第二個(gè)原因是跨國(guó)公司以完成全球生產(chǎn)基地向中國(guó)的全面轉(zhuǎn)移。在中國(guó)的全球采購(gòu)規(guī)模也大大提高。這些措施使得本土緊固件企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)迅速消失。

 

    中國(guó)緊固件企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的消失，主要從以下幾個(gè)方面考慮：

 

   （1）深挖品牌優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮本土資源優(yōu)勢(shì)。

 

   （2）掌握核心技術(shù)，提高企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。

 

   （3）參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層面的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變的影響和控制。

 

   （4）加速學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，適時(shí)修補(bǔ)短板，全面提高管理水平。包括內(nèi)部管理如戰(zhàn)略管理，生產(chǎn)管理等，外部管理如供應(yīng)鏈和物流管理。

 

   （5）在與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)，注意與跨國(guó)公司的合作式發(fā)展，以求“雙贏”局面。