三洋電機(jī)求突圍 環(huán)保產(chǎn)業(yè)成諾亞方舟
信息來源:減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯:李宏偉
跟昔日相比,今天的三洋電機(jī)是一個(gè)品牌形象不夠清晰的企業(yè)。據(jù)說即使在日本,也有很多人認(rèn)為三洋是一個(gè)白色家電品牌,實(shí)際上,白色家電只占銷售額的10%,三洋最強(qiáng)的領(lǐng)域是充電電池、精密馬達(dá)等零部件業(yè)務(wù)。 在中國(guó),也許存在更大的誤解。當(dāng)筆者動(dòng)手寫這篇文章時(shí),在百度和Google搜索了一下“三洋電機(jī)”的新聞,列前兩位的分別是:《三洋電機(jī)全面舍棄家用冰箱業(yè) 青島工廠被收購(gòu)》和《日三洋激光頭生產(chǎn)基地進(jìn)駐北海 投資1億美元》。但這兩條新聞很快被認(rèn)定為不真實(shí),三洋總部專門更正說,三洋面向日本市場(chǎng)的家用電冰箱委托海爾公司生產(chǎn),而公司在越南、印度尼西亞、墨西哥、臺(tái)灣的子公司依然在進(jìn)行電冰箱的生產(chǎn),三洋并沒有放棄家電產(chǎn)業(yè)。至于三洋在廣西北海投資建立激光頭生產(chǎn)基地問題,雖然三洋公司激光頭每年的產(chǎn)量目前已達(dá)到2.8億臺(tái),占有全球40%的市場(chǎng),但是三洋與廣東永旭既沒有資本關(guān)系,也沒有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資。在中國(guó),三洋在70%以上的業(yè)務(wù)是零部件(包括電池、電子零部件、半導(dǎo)體等)。近年來,在急速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng),三洋在用于大型超市和便利店的大型中央空調(diào)以及冷柜方面取得長(zhǎng)足發(fā)展,今后則對(duì)太陽(yáng)能電池也寄予厚望。 當(dāng)前,三洋電機(jī)正在重組調(diào)整,進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的“第三個(gè)階段”,即以“Think GAIA”為藍(lán)圖,力爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患摇碍h(huán)境、能源領(lǐng)先企業(yè)”。 三洋簡(jiǎn)史:三洋的60年與在中國(guó)的28年 三洋公司于1947年2月開始創(chuàng)業(yè),1950年4月成立現(xiàn)在公司。公司從摩電燈起步,至目前已涉及音響、信息通訊、家用電器、商用機(jī)械、電子部品、電池等廣泛領(lǐng)域。三洋創(chuàng)業(yè)之初,靠四步棋制勝,20年內(nèi)就成為世界著名跨國(guó)公司。 三洋電機(jī)株式會(huì)社創(chuàng)始人井植歲男在創(chuàng)業(yè)時(shí)就將公司命名為三洋電機(jī),并決定使用SANYO商標(biāo)。三洋是指太平洋、大西洋、印度洋,包含了三洋欲以人類、技術(shù)、服務(wù)等三根支柱為依托與通過三大洋相連的全世界人民共同發(fā)展的寓意。三洋曾經(jīng)輝煌一時(shí),在成立的短短10年內(nèi),就迅速躋身于日本乃至世界大電子、電器工業(yè)廠家之列,這跟公司創(chuàng)立之初的以下四步棋有關(guān)。1952年,三洋公司率先推出塑料殼收音機(jī)。此前,收音機(jī)殼多是木料。這種新式收音機(jī)設(shè)計(jì)新穎、外表美觀,價(jià)格性能優(yōu)于其他老牌企業(yè)的產(chǎn)品,因此非常暢銷,一炮打響。 1953年,三洋推出攪拌式洗衣機(jī),不但價(jià)格低廉,而且性能優(yōu)于老式洗衣機(jī),產(chǎn)品非常受市場(chǎng)歡迎,公司立刻成為日本生產(chǎn)規(guī)模首屈一指的洗衣機(jī)廠家。日本第一臺(tái)噴流式電動(dòng)洗衣機(jī)SW-53開始銷售,日本著名評(píng)論家大宅壯一先生將此年命名為"電氣元年"。1957年三洋開始生產(chǎn)電冰箱,三洋電冰箱采用磁性門封取代過去的插銷式冰箱門,而且用二極壓縮機(jī)取代了傳統(tǒng)的四極壓縮機(jī)。 1959年,三洋公司投資建立東京三洋電機(jī)株式會(huì)社。1961年,東京三洋公司率先生產(chǎn)分體式空調(diào),這種空調(diào)機(jī)克服了當(dāng)時(shí)統(tǒng)治市場(chǎng)的窗式空調(diào)噪音大而且安裝復(fù)雜的缺點(diǎn),受到消費(fèi)者的歡迎。 上世紀(jì)60年代后,三洋電機(jī)開始積極進(jìn)軍海外。三洋創(chuàng)始人井植歲男曾說:“作為公司,我們致力于像太陽(yáng)那樣普照萬(wàn)物,不論種族、信仰、宗教或貧富! 按照井植歲男的想法,公司要像本身的名字一樣,面向三大洋,把產(chǎn)品和技術(shù)推向全世界。 1961年,三洋產(chǎn)品銷售公司在美國(guó)成立,第一個(gè)海外制造公司――三洋電機(jī)(香港)有限公司成立。隨后,三洋公司又在臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、印尼、泰國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)投入大量資本,相繼建立了一批生產(chǎn)基地。 到1983年,三洋電機(jī)在海外銷售量達(dá)到4191億日元,成為世界著名的跨國(guó)公司。在此形勢(shì)下,三洋及時(shí)調(diào)整了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)從以資本為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)為核心,公司把科研與人才視為三洋在未來家電競(jìng)爭(zhēng)中的立足點(diǎn)。三洋一方面充分應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù),開拓成熟制造技術(shù)的應(yīng)用深度和廣度,一方面積極研究和開發(fā)新技術(shù)。經(jīng)過10多年的努力,三洋電機(jī)在電子電氣工業(yè)技術(shù)的許多方面成為開拓者,在鋰電池技術(shù)、太陽(yáng)能光電技術(shù)及冷凍儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)等方面居世界領(lǐng)先地位。三洋電機(jī)于1979年開始正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),相繼成立多家合資和獨(dú)資公司,截止2007年3月31日,有制造企業(yè)42家、銷售及其他企業(yè)17家,合計(jì)59家。截止2007年6月,在中國(guó)共有員工56146名。2006年1月至12月,在中國(guó)企業(yè)的出貨額約為4000億日元,包括精密馬達(dá)、充電電池、壓縮機(jī)等商品,在中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況還不錯(cuò)。 三洋電機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)一直比較活躍,尤其是上世紀(jì)90年代中葉,大批三洋合資或獨(dú)資企業(yè)紛紛在中國(guó)設(shè)立。當(dāng)時(shí),三洋在中國(guó)的投資項(xiàng)目之多、投資數(shù)額之大,不僅在日本跨國(guó)公司中,就是在全世界的跨國(guó)公司中也是不多見的。1992年,朱镕基副總理曾接見三洋井植社長(zhǎng),1996年李鵬總理視察合了肥三洋榮事達(dá)電器有限公司 ?梢哉f,三洋在中國(guó)的發(fā)展就一幅中國(guó)改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史。 三洋在中國(guó)的投資,呈現(xiàn)出明顯的特點(diǎn)。 首先,三洋的把中國(guó)作為其海外投資的重點(diǎn),目前三洋將近1/4的海外公司在中國(guó)內(nèi)地,其產(chǎn)品全面進(jìn)入中國(guó),從最早的收音機(jī)、錄音機(jī)到后來的空調(diào)機(jī)、到目前前沿的鎳氫電池,鋰電池等,均在中國(guó)設(shè)有生產(chǎn)基地。 其次,三洋在中國(guó)的投資顯出非常明顯的區(qū)域性特點(diǎn)。分析三洋的投資項(xiàng)目可以看出,珠江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角是三洋投資的重點(diǎn)區(qū)域。珠江三角洲以深圳、東莞為投資重點(diǎn),渤海地區(qū)以大連為重點(diǎn),長(zhǎng)三角以蘇州為重點(diǎn)。隨著中國(guó)改革開放由南到北鋪開,三洋的投資時(shí)間路線也呈對(duì)應(yīng)性地由南向北擴(kuò)展。而且三洋投資多在二線城市,像北京、上海等一線城市并沒有很多投資,這也有可能是出于成本控制的考慮。 三、建立投資控股公司,協(xié)調(diào)在華投資活動(dòng)。1995年,三洋集團(tuán)成立“三洋電機(jī)(中國(guó))有限公司”,三洋聲稱這是“為了更進(jìn)一步擴(kuò)大、加強(qiáng)三洋電機(jī)集團(tuán)在中國(guó)的事業(yè)基礎(chǔ)而設(shè)立的獨(dú)資公司”。該公司主要從事投資和再投資,統(tǒng)一協(xié)調(diào)在華企業(yè)。建立投資控股公司使三洋有可能在華投資實(shí)現(xiàn)投資系統(tǒng)化,長(zhǎng)期化,從而提高投資的整體效益。但三洋中國(guó)高層承認(rèn),由于諸多原因,目前三洋中國(guó)公司的協(xié)調(diào)和管理功能并不能完全有效發(fā)揮。 三洋危機(jī):制造優(yōu)勢(shì)和核心技術(shù)逐步喪失 三洋創(chuàng)始人曾說過一席話:“即使我們的公司可能長(zhǎng)不大,我們還是要全心全意去努力,開發(fā)出任何對(duì)手都無(wú)法超越的優(yōu)異產(chǎn)品!比螽(dāng)初的發(fā)展壯大正是得益于這樣一種理念。但上世紀(jì)90年代后,三洋品牌知名度開始有所降低。三洋高層解釋說,這與三洋在上世紀(jì)90年代采取的公司戰(zhàn)略有關(guān)。當(dāng)時(shí),三洋重心轉(zhuǎn)向以企業(yè)為客戶的零部件制造領(lǐng)域,而這類產(chǎn)品一般消費(fèi)者都不太熟悉。目前三洋的經(jīng)營(yíng)面臨不少問題,這與上世紀(jì)90年代各事業(yè)部的無(wú)序擴(kuò)張有關(guān)。當(dāng)年,日本很多大企業(yè)大都存在該類問題,此后,包括一些中國(guó)消費(fèi)者非常熟悉的日本著名企業(yè)都進(jìn)行了調(diào)整,而三洋電機(jī)目前正在進(jìn)行調(diào)整之中。 在2000年以后的幾年間正是日本經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候,三洋憑借代工賺取了豐厚的利潤(rùn),在鼎盛時(shí)期三洋的股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了松下等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。代工雖然為三洋公司帶來了短暫的輝煌,卻為以后的危機(jī)埋下了伏筆。由于長(zhǎng)期沉醉于代工帶來的利潤(rùn)而忽略了品牌塑造和創(chuàng)新,使三洋的品牌價(jià)值和技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)下降。2002年以后的短短幾年時(shí)間里,三洋在液晶投影儀、半導(dǎo)體、等離子電視、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位就被韓國(guó)三星和松下等廠商所取代,三洋的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力迅速下降。 2004年10月,新瀉三洋電子半導(dǎo)體工廠所在地――日本東京東北部約260公里處的新瀉市(Ojiya)發(fā)生的里氏6.8級(jí)地震,導(dǎo)致三洋的半導(dǎo)體工廠全面癱瘓,三洋蒙受的損失高達(dá)6.9億美元,三洋由此元?dú)獯髠。此后的三個(gè)財(cái)務(wù)核算年度里(2004-2006年),三洋連續(xù)虧損,總虧損額高達(dá)4400億日元(約合37億美元)。連續(xù)三年的虧損和2006年手機(jī)電池大規(guī)模召回、2007年洗衣機(jī)大規(guī)模召回以及假賬丑聞等事件更使三洋公司雪上加霜,三洋正面臨著一場(chǎng)前所未有的危機(jī)。目前三洋公司發(fā)展相對(duì)停滯,國(guó)內(nèi)企業(yè)有95家,海外關(guān)聯(lián)公司134家,仍在全球開展業(yè)務(wù)。2006年度三洋電機(jī)株式會(huì)社的銷售額為2萬(wàn)3970億日元(約200億美元),比前期減少3.5%,在2006年的《財(cái)富》500強(qiáng)排名中,三洋排名下降至第300名,營(yíng)業(yè)收入為211.713億美元。三洋在精密馬達(dá)、激光讀取器(激光頭)、太陽(yáng)能電池、充電電池、溴化鋰吸收式中央空調(diào)等諸多領(lǐng)域仍擁有先進(jìn)技術(shù)并在全球市場(chǎng)擁有重要影響。 三洋轉(zhuǎn)型:“成為環(huán)境、能源領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)” 從2005年起,三洋進(jìn)入所謂的“第三次創(chuàng)業(yè)”階段。 這個(gè)階段是從2005年6月三洋前CEO野中知世(Nonaka)上任開始。2005年7月,野中知世公布了一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃,旨在將三洋從傳統(tǒng)消費(fèi)電子制造商改造為生產(chǎn)太陽(yáng)能電池、節(jié)能冰箱等環(huán)保產(chǎn)品的綠色制造商。 “我認(rèn)為,在21世紀(jì),替代能源將取代石油。這一點(diǎn)很清楚。這是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的問題!币爸兄勒f,“三洋要為這個(gè)新世界提出解決辦法!彼秊檫@個(gè)計(jì)劃冠了一個(gè)非常西方式的代號(hào)――Think Gaia。 蓋亞(Gaia)是希臘神話中的大地女神。野中知世預(yù)期,在未來,環(huán)境因素將會(huì)日益成為影響消費(fèi)者購(gòu)買決定的重要因素。,她希望抓住發(fā)展機(jī)會(huì),使三洋擺脫困境,重現(xiàn)往日的先鋒風(fēng)采。在這個(gè)思想的指導(dǎo)下,三洋的近300個(gè)子公司被重組為三大事業(yè)部:環(huán)境、能源、生活方式。其目的是“將三洋改造為一家讓地球和生命感到愉悅的公司”,公司的新產(chǎn)品和營(yíng)銷重點(diǎn)也都開始朝這個(gè)方向轉(zhuǎn)變。 2005年11月,三洋在其“中期管理規(guī)劃”中聲稱,要成為一個(gè)處于領(lǐng)先地位的、與環(huán)境和能源有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)提供商。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,使公司能將管理資源的重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上,三洋將業(yè)務(wù)劃分為兩大類:三洋領(lǐng)先于對(duì)手的核心業(yè)務(wù)及需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革的業(yè)務(wù)。重新劃分后,三洋的核心業(yè)務(wù)包括:動(dòng)力業(yè)務(wù)(Power solution)、制冷及商業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)、個(gè)人通訊業(yè)務(wù)。有4個(gè)業(yè)務(wù)被列為需進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的業(yè)務(wù):半導(dǎo)體業(yè)務(wù)、音頻設(shè)備業(yè)務(wù)、家電業(yè)務(wù)和金融服務(wù)業(yè)務(wù)。 2007年5月10日,三洋宣布,GE公司已成功完成對(duì)三洋旗下的三洋電機(jī)信貸公司的收購(gòu)。 2007年7月3日海立股份公司收購(gòu)三洋電機(jī)在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)――青島三洋電機(jī)有限公司100%股權(quán)。青島三洋成立于2002年,產(chǎn)品為用于冰箱上的往復(fù)式壓縮機(jī)。三洋公司目前正對(duì)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,經(jīng)營(yíng)資源向更有前景、環(huán)保性能更好的滾動(dòng)轉(zhuǎn)子式及渦旋式壓縮機(jī)集中,為此,2006年12月宣布解散青島三洋。此后,因與上海海立達(dá)成了轉(zhuǎn)讓股權(quán)的協(xié)議,因此簽署了轉(zhuǎn)讓合同。三洋電機(jī)認(rèn)為,轉(zhuǎn)讓的方式比解散企業(yè)在成本上更為適合。 三洋公司解釋說,為提高成本競(jìng)爭(zhēng)力,公司面向日本市場(chǎng)的家用電冰箱委托海爾公司生產(chǎn),但三洋在越南、印度尼西亞、墨西哥、臺(tái)灣的子公司依然在進(jìn)行電冰箱的生產(chǎn),并繼續(xù)向全球市場(chǎng)提供。 隨后,三洋電機(jī)重新制定了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)發(fā)展方向――集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展高技術(shù)、環(huán)保型產(chǎn)業(yè),太陽(yáng)能電池和充電電池等將成為未來三洋的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一些新型的產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。比如:適合在大房間中消除空氣病毒的空氣過濾器、使用臭氧除菌除臭并可對(duì)最后一遍漂洗的水進(jìn)行過濾以重新利用的洗衣機(jī)、鎳氫充電電池、利用電解水除菌的商用空氣凈化器等。2006年被三洋定義為“挽回信譽(yù)年,力圖重振雄風(fēng)”。可惜2007年初三洋因涉嫌低報(bào)虧損陷入信用危機(jī),同時(shí)導(dǎo)致公司股票在日本市場(chǎng)暴跌21%,近1/5市值快速蒸發(fā)。這對(duì)該公司的重組努力來說是一個(gè)重大打擊。 這直接導(dǎo)致了2007年3月三洋CEO野中知世的辭職,但三洋公司繼續(xù)執(zhí)行“Think Gaia”戰(zhàn)略行動(dòng)。 專家普遍認(rèn)為,“Think Gaia”是一個(gè)非常好的戰(zhàn)略。日本東京一名財(cái)經(jīng)記者說:“Think Gaia是一個(gè)非常好的戰(zhàn)略,但現(xiàn)在不是Think Gaia的時(shí)候。三洋必須為自己著想!睂<曳治鲋赋觯箅姍C(jī)近幾年發(fā)展滯后的主要原因是其企業(yè)改革不到位,核心技術(shù)研發(fā)難跟進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)所致,“假賬案”僅僅是其中典型案例而已。三洋相關(guān)負(fù)責(zé)人說,公司目前正在集中精力制定2008年后的經(jīng)營(yíng)方略,估計(jì)仍會(huì)有比較重大的調(diào)整。 |
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