“缺米下鍋”小水電設(shè)備路在何方
信息來源：減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：王學(xué)明
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隨著國家宏觀調(diào)控力度的增大，“十五”以來小水電建設(shè)失控的過熱和火爆態(tài)勢得到了遏制，市場開始由“熱”變“冷”，小水電建設(shè)速度開始減緩。
小水電市場的緊縮，直接造成了小水電設(shè)備制造企業(yè)的“缺米下鍋”。在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢面前，小水電設(shè)備企業(yè)路在何方？
三種問題小水電設(shè)備企業(yè)何去何從
“自2006年以來，我們小水電設(shè)備制造企業(yè)的生存狀態(tài)，可以用‘嚴(yán)峻’兩字來形容�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士嘆息道。
2006年之前三年的電荒，以及水電設(shè)備制造業(yè)的高速發(fā)展，令很多主機(jī)廠都不同程度地?cái)U(kuò)大了生產(chǎn)能力。例如筆者所在的公司年產(chǎn)量就從20多萬千瓦提升到了60多萬千瓦。此外，一些外行業(yè)廠家也紛紛涉足水電設(shè)備制造業(yè)，希望從中分得一杯羹。一時間，小水電設(shè)備制造廠紛紛涌現(xiàn)。
隨后，在國家的宏觀調(diào)控下，小水電建設(shè)減緩。市場需求減少了，然而生產(chǎn)廠家卻增加了，生產(chǎn)能力也提高了。當(dāng)產(chǎn)能大于需求，僧多粥少，競爭激烈的小水電設(shè)備制造業(yè)開始陷入了困境。
問題一曾經(jīng)顧客盈門而今門可羅雀自去年以來，很多制造企業(yè)都有一個明顯的感覺：新上馬的小水電建設(shè)項(xiàng)目少之又少。營銷人員反饋的市場信息，幾乎都是前幾年的需求信息，而且鮮有客戶主動上門，一改前幾年顧客盈門、門庭若市的火爆場面。
新項(xiàng)目的減少，導(dǎo)致多數(shù)生產(chǎn)廠家訂單驟減，尤其是小型機(jī)組的市場需求更是一落千丈。一些公司2006年的合同簽訂額雖然能與2005年基本持平，但是小機(jī)組需求量的極度萎縮，造成了車間之間、機(jī)臺之間的不平衡，給生產(chǎn)組織增加了難度。市場的不景氣，使設(shè)備制造業(yè)直面生存危機(jī)。
問題二在建項(xiàng)目推延庫存嚴(yán)重積壓隨著國家加大對小水電開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的審查力度，以及水利部對“四無電站”的大力整頓，一大批沒有通過正規(guī)審批程序非法開工的小水電項(xiàng)目被叫停；一些由于違規(guī)建設(shè)引發(fā)了各種糾紛的電站也紛紛停工；小水電建設(shè)項(xiàng)目的貸款審批更加嚴(yán)格，很多水電站訂了貨卻難以按時付款提貨……一系列因素造成了設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品的嚴(yán)重積壓，加大了企業(yè)庫存資金和在制品資金的占用，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。筆者所在公司單成品庫存資金就高達(dá)2600余萬元。
問題三原材料價格上漲產(chǎn)品成本居高不下鋼材和銅材是小水電設(shè)備的大宗原材料。近幾年，原材料價格波動較大，總體態(tài)勢是持續(xù)上漲，特別是銅材，去年上半年一天一個價，令企業(yè)難以預(yù)測，無所適從，甚至出現(xiàn)了多投產(chǎn)多虧損的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)的正常發(fā)展。
三條對策把握形勢還需內(nèi)外兼修
盡管受宏觀調(diào)控的影響，目前的水電市場出現(xiàn)了下滑，但我國還有接近四分之三的水能資源尚未開發(fā)，這給水電工程建設(shè)留下了廣闊的市場，因此，從長遠(yuǎn)看，水電設(shè)備制造商的發(fā)展前景仍很光明。
也正因此，正確分析市場，認(rèn)清發(fā)展趨勢，并采取相應(yīng)對策，是設(shè)備制造企業(yè)必須要考慮的現(xiàn)實(shí)問題。
對策一市場開發(fā)轉(zhuǎn)移小水電項(xiàng)目逐漸“長大”
經(jīng)過多年開發(fā)，東南部水資源條件較為理想的地區(qū)市場已近飽和，而占全國水能資源四分之三以上的西部地區(qū)，能源開發(fā)率僅為8％，市場空間巨大。
而“十一五”規(guī)劃也明確指出，要繼續(xù)推進(jìn)西部大開發(fā)。因此，水電建設(shè)的市場即將轉(zhuǎn)移。
從水資源的分布情況和蘊(yùn)藏特點(diǎn)看，西部多數(shù)地區(qū)宜建大中型電站。此外，由于審批程序日益規(guī)范和嚴(yán)格，從投資成本看，建設(shè)幾百千瓦的小型水電站并不劃算。隨著目前水電設(shè)備市場1000千瓦以下水輪發(fā)電機(jī)組的份額越來越少，小水電的含義也從之前的1萬千瓦上升到了2.5萬千瓦，而且仍有上升的勢頭。小水電市場在悄然“長大”，逐漸向中型機(jī)組發(fā)展。在當(dāng)前市場緊縮的情況下，中型廠比小型廠日子好過就是明顯的例證。
對策二“安內(nèi)”不忘“攘外”自主創(chuàng)新練內(nèi)功針對當(dāng)前小水電設(shè)備市場緊縮、生產(chǎn)企業(yè)任務(wù)不足的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)應(yīng)該因勢利導(dǎo)，加大自主創(chuàng)新力度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，不斷滿足農(nóng)村水電技術(shù)現(xiàn)代化要求，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)出低耗高效、清潔適用的小水電設(shè)備名牌產(chǎn)品。
在國際小水電中心的積極努力和大力推動下，我國小水電建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)得到了世界各國的認(rèn)可，為我國小水電設(shè)備走向世界創(chuàng)造了極為有利的條件。企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，在開拓、穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時，積極參與到國際市場中去。
參與國際競爭，融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，設(shè)備商在練好內(nèi)功的同時，必須要熟悉國際經(jīng)濟(jì)交往的通行做法，提高企業(yè)走出去的能力。不但要在體制、認(rèn)識上改變固有思維，還要培養(yǎng)既懂專業(yè)技術(shù)又懂外貿(mào)經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，提升產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量檔次，提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)、滿足外商要求的技術(shù)文件和規(guī)范的產(chǎn)品說明文本，適應(yīng)國際小水電市場的需要，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
對策三加強(qiáng)行業(yè)自律惡性競爭有待規(guī)范當(dāng)小水電設(shè)備市場僧多粥少、一個項(xiàng)目多家爭時，價格戰(zhàn)就爆發(fā)了。
去年11月，云南省一電站招標(biāo)2臺單機(jī)8000千瓦的1.2米混流機(jī)組時，共有7家廠商參與競標(biāo)，最終2臺機(jī)組的報(bào)價差額達(dá)248萬元———價格戰(zhàn)已經(jīng)到了如此白熱化的程度。行業(yè)內(nèi)部競爭是必然的，但如此離譜的惡性競爭就是自己在砸自己的牌子。因此，小水電設(shè)備行業(yè)亟待加強(qiáng)自律意識。
另一方面，對于能耗高、效率低、浪費(fèi)資源、存在嚴(yán)重質(zhì)量問題和安全隱患的小水電設(shè)備，相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)也要加大監(jiān)督力度，遏制惡意競爭，規(guī)范小水電設(shè)備市場。
此外，隨著水電開發(fā)市場的規(guī)范，投資成本不斷增加，小水電投資的積極性或?qū)⑹艿揭欢ㄓ绊�。國家政府部門應(yīng)制定長期穩(wěn)定的小水電發(fā)展政策，繼續(xù)鼓勵投資主體的多元化，拓寬社會資金進(jìn)入小水電市場的渠道，并激勵企業(yè)采用現(xiàn)代化設(shè)備和信息化管理手段，為小水電市場營造良好的投資環(huán)境。 |
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