在經濟全球化浪潮的沖擊下，中國企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，必須實現(xiàn)國際化經營。 
    也許行業(yè)不同，產品不一，但是道理相通，經驗是可以借鑒的。從實際效果來看，代表了中國機械裝備制造能力的重型機械行業(yè)，無論市場、產品，亦或技術與管理理念，其國際化潮流漸濃，國際化痕跡日深。 
    中國重型機械工業(yè)協(xié)會理事長汪建業(yè)指出：企業(yè)走向國際化是一個必然趨勢。在這個過程中必定經歷幾個階段，國際合作是必不可少的過程。中國重型機械工業(yè)近幾年發(fā)展呈現(xiàn)出兩個突出的特點，整體實力增強，創(chuàng)新能力明顯提高，產品的技術、制造水平也有了很大進步。包括中信重機在內的排頭兵企業(yè)的競爭活力極大地帶動了這個行業(yè)的發(fā)展。 
    中信重型機械公司總經理任沁新認為，企業(yè)國際化關鍵在于觀念。而技術層面的差距、資金等等并不是主要問題。 
    作為小批量、單件制造的產品，中國重機行業(yè)曾有一個傳統(tǒng)的不二法則：客戶需要的東西，一定要按照廠家的制造能力來滿足要求。我的標準就是你的需求。 
    任沁新執(zhí)政之后的中信重機提出按客戶需求提供服務�？蛻裟弥鴼W美產品的標準來要求時，也必須按照需求來滿足。任沁新認為，歐美一些企業(yè)用了近百年的歷史來維護和貫徹的標準，保證了企業(yè)的盛譽，我們應該學習和遵守。 
    這是企業(yè)國際化的起點與開始。 
    對于國際合作，任沁新的觀點是：國內企業(yè)應該利用世界上最先進的技術，提高自己的能力。對于一些企業(yè)擔心的合并與并購，中信重機的領導似乎沒有太多的顧慮，而始終保持了一種主動和自信。 
    任沁新認為，企業(yè)國際化有幾個進程：借船出海，參與國際分工；多方合作，分享全球資源；站在巨人的肩膀上，實現(xiàn)國際化突圍。 
    在這個過程中必須堅守幾點：堅持發(fā)展主業(yè)，決不隨波逐流；合作以堅持發(fā)展自己為前提，做一個有分量的合作者；所有技改投資圍繞建立和形成不可替代優(yōu)勢這樣的目標，成為一個有實力的競爭者。 
    重大決策沒有失誤，屬于自己的機遇都把握住了，是中信重機近幾年最好的表現(xiàn)和收獲。 
    善弈者，謀勢；不善者，謀子。這是弈棋之道，也是企業(yè)決勝市場之道。