作為一家民營(yíng)企業(yè)，山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司2006年收獲頗豐，全國(guó)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳和全國(guó)大中型企業(yè)自主創(chuàng)新行業(yè)十強(qiáng)，兩項(xiàng)殊榮不由得讓人刮目相看。而日前，法因讓業(yè)界再次刮目相看，卻是因其正在進(jìn)行的一件事———股權(quán)分置改革。
　　放手職業(yè)經(jīng)理人
　　李勝軍，山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司的執(zhí)行董事�！包S成，目前法因的總經(jīng)理”，他從容地向記者介紹，“我們公司四個(gè)原始股東已經(jīng)退入董事會(huì)，只負(fù)責(zé)重大決策�！薄霸�始股東多半具備某些特質(zhì)和訣竅，在創(chuàng)業(yè)初期很奏效。但當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模后，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)還有許多欠缺，短時(shí)間難以自我補(bǔ)償。如果我們自己管理大規(guī)模生產(chǎn)的能力欠缺，為什么不請(qǐng)有膽識(shí)的經(jīng)理人？”李勝軍說(shuō)。在他眼里，黃成正是他們要尋找的有膽識(shí)的經(jīng)理人。讓他如此確信的有一點(diǎn)，黃成并不是法因的“空降兵”。
　　此前，黃成已經(jīng)在法因做了3 年的總經(jīng)理助理，對(duì)法因的文化、經(jīng)營(yíng)都有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同。盡管從國(guó)際上看，職業(yè)經(jīng)理人多以“空降兵”的方式出現(xiàn)，但在中國(guó)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的成功案例并不多，作為“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人頻頻落馬，幾乎90% 都失敗了。企管專家把原因歸結(jié)為中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍還不成熟；股東與職業(yè)經(jīng)理人互信機(jī)制短時(shí)間無(wú)法建立。對(duì)于法因，這兩點(diǎn)恰恰不構(gòu)成障礙，因?yàn)榉ㄒ虻漠a(chǎn)品在國(guó)內(nèi)幾乎是“獨(dú)一份”，在全國(guó)范圍內(nèi)尋找一個(gè)熟悉這個(gè)領(lǐng)域的人和在法因內(nèi)部尋找?guī)缀鯖]有區(qū)別。
　　于是，有了黃成。
　　　而黃成MBA 的教育背景和加入法因前國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)歷，顯然沒有讓股東們失望。今年，在黃成的打理下，法因的訂單形勢(shì)繼續(xù)一路看好。李勝軍說(shuō)：“對(duì)于現(xiàn)任總經(jīng)理的工作，我們是滿意的。”
　　分享股權(quán)是一種明智
　　“分享股權(quán)不是慷慨，而是明智�！崩顒佘娬J(rèn)同這句話。
　　自1998 年成立，法因從一個(gè)當(dāng)初以不足100萬(wàn)元資金起步的民營(yíng)企業(yè)，如今成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)幾乎掌控著行業(yè)全局的鋼結(jié)構(gòu)二次數(shù)控加工設(shè)備制造商。長(zhǎng)期以來(lái)，4 名原始股東各持四分之一股份的股權(quán)結(jié)構(gòu)就一直沒有變更過(guò)。
　　但現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)90% 以上的市場(chǎng)被法因囊括，產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷海外，法因需要的，是尋找質(zhì)的提升�？墒牵�如何提升不是一件容易取得一致的事情，“很多時(shí)候，原始股東們遇到的問(wèn)題會(huì)超出自己的判斷能力�！�
　　于是，法因董事會(huì)漸漸達(dá)成共識(shí)———改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，豐富股東層的認(rèn)識(shí)及知識(shí)體系。“在某種程度上可以說(shuō)，股權(quán)結(jié)構(gòu)頻繁變化的企業(yè)不穩(wěn)定，股權(quán)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期不變的企業(yè)則會(huì)缺乏活力，企業(yè)發(fā)展的不同階段必須要有與之相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。”李勝軍說(shuō)。