機械制造業(yè)在國際市場的激烈競爭中，美國曾屢屢受挫。

　　1986年，麻省理工學院（MIT）通過深入研究，認為產(chǎn)品在上市的時間、質(zhì)量、成本和服務(wù)等產(chǎn)品競爭四大關(guān)鍵因素中，質(zhì)量已不再是市場競爭的最大優(yōu)勢。創(chuàng)新周期縮短和全球化市場的形成，企業(yè)面臨著不可預(yù)測和不斷變化的市場，只有快速響應(yīng)市場需求，提供滿足用戶個性需求的產(chǎn)品，才能在競爭中取勝。

　　1988年，美國通用汽車公司與李海大學共同提出一種新的制造企業(yè)戰(zhàn)略——敏捷制造。

　　敏捷制造的思路是什么呢？

　　敏捷性體現(xiàn)在：持續(xù)變化性（產(chǎn)品、技術(shù)、管理模式）、快速反應(yīng)性（以適應(yīng)市場的變化）、質(zhì)量高標準、低費用。

　　實現(xiàn)敏捷制造的條件：設(shè)備高度柔性、可編程性和模式化，信息系統(tǒng)標準化和可維護性，人的因素和管理機構(gòu)。
實施方式：虛擬公司、競爭&合作，用戶參與設(shè)計與制造，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，增加信息服務(wù)和系統(tǒng)管理功能。

　　敏捷制造有哪些特色呢？

　　革新制造企業(yè)的組織機構(gòu)、管理策略與制度，建立社會化虛擬公司。

　　提高從產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售全過程的整體柔性。

　　在政府部門協(xié)調(diào)下，企業(yè)、高校和科研機構(gòu)結(jié)合。

　　用戶參與設(shè)計與制造。

　　發(fā)揮人因（知識、技藝和創(chuàng)造性）和信息的作用。

　　歸納起來，敏捷制造的主要特色就是柔性和成員間的合作。敏捷制造在美國初見成效。美國計算機廠商康柏公司

　　1996年啟動虛擬生產(chǎn)計劃，與臺商合作在深圳設(shè)廠，使每臺計算機平均價格下降57美元，質(zhì)量服務(wù)等符合康柏全球統(tǒng)一標準。

　　我國的制造業(yè)同國外相比還有很大差距，如何面對國際化競爭，是企業(yè)面臨的迫切問題。充分借鑒發(fā)達國家的先進技術(shù)，不失是一種明智之選。