管理出效益，管理就是生產(chǎn)力，被許多企業(yè)精辟的管理實踐所證實。江蘇太興隆減速機有限公司董事長丁國其將“利他”經(jīng)營的國際先進(jìn)理念與我國現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀與和諧發(fā)展觀相結(jié)合，創(chuàng)造性地發(fā)展了“利他”經(jīng)營的管理理念，企業(yè)處處呈現(xiàn)合作共榮、和諧共處、科學(xué)發(fā)展的良好氛圍，經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高。

 

    變“同行冤家”為“市場親家”，共謀產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，一利用戶

 

    “同行冤家”之說，幾乎成了古今生意場上不爭的事實。太興隆發(fā)展了稻盛和夫的經(jīng)營理念，其經(jīng)營宗旨是，一切滿足用戶需求，剔除一切排外觀點，調(diào)動包括所謂“冤家”在內(nèi)的各種有利和不利因素為我所用，謀求市場最大化。太興隆以網(wǎng)絡(luò)為載體，廣泛收集國際國內(nèi)產(chǎn)品信息與高端市場的應(yīng)用案例，針對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的應(yīng)用需求，實施技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級�！笆�一五”以來，太興隆先后開發(fā)出擁有齒輪傳動、棘爪棘輪制動技術(shù)特色的鋼鐵冶煉傳動減速機，采用花鍵聯(lián)結(jié)傳輸?shù)钠鹬匦熊囂籽b減速機，適用于化工、醫(yī)藥、建材等領(lǐng)域應(yīng)用的高密封防爆減速機，適用于礦山開采與路面工程建設(shè)所需的同軸齒輪減速機和行星無級變速減速機等數(shù)十種高端市場應(yīng)用新產(chǎn)品。近幾年，他們每年開發(fā)新產(chǎn)品20多種，技術(shù)創(chuàng)新項目40多個，新產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的40%以上，企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)每年大幅度遞增。

 

    變“主仆關(guān)系”為“合作伙伴”，促協(xié)調(diào)發(fā)展，二利社會

 

    企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體。在市場經(jīng)濟條件下，太興隆采用“利他”經(jīng)營的理念處理企業(yè)與協(xié)作者以及社會的關(guān)系。丁國其認(rèn)為，一個有作為的企業(yè)，必須從宏觀上強化戰(zhàn)略管理，將生產(chǎn)資料、勞動對象和社會服務(wù)三者之間的關(guān)系加以有機的整合，本著公平協(xié)作、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益均享的原則，形成以產(chǎn)品為紐帶的協(xié)作群，建立起產(chǎn)、供、銷與社會監(jiān)管經(jīng)營聯(lián)盟，才能最大限度地發(fā)展生產(chǎn)力。

 

    減速機是材料與技術(shù)密切型產(chǎn)品。太興隆每年有數(shù)以千萬噸計的原材料需要采購，需要數(shù)以千萬種計的零部件加以配套，需要面對數(shù)以百計的協(xié)作伙伴。為了密切與協(xié)作單位的交往，太興隆嚴(yán)格按照《物資采購條例》和《零部件協(xié)作章程》規(guī)定的條款執(zhí)行。原材料采購面向優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，按照略高于市場價的原則適當(dāng)讓利于營銷環(huán)節(jié)。對眾多零部件配套單位，太興隆認(rèn)真梳理，本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則實行競標(biāo)淘汰制。

 

    變“廉價勞力”為“企業(yè)主人”，形成聚合效應(yīng)，三利員工

 

    太興隆的“利他”經(jīng)營理念，還突出地體現(xiàn)在對員工技術(shù)與素質(zhì)的重點培養(yǎng)和生活上無微不至的關(guān)愛。丁國其認(rèn)為，職工是企業(yè)財富的第一創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人，不應(yīng)當(dāng)簡單地視其為廉價勞動力。現(xiàn)在，中國勞動力不能永遠(yuǎn)廉價，如果中國制造業(yè)不培養(yǎng)自己的中堅技術(shù)力量和優(yōu)秀管理人才，則永遠(yuǎn)創(chuàng)不出自己的品牌，形不成自己的核心競爭力。因此，太興隆十分重視企業(yè)人才技術(shù)和素質(zhì)的重點培養(yǎng)。他們對科室管理人員和車間生產(chǎn)工人分別進(jìn)行持久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過酬薪制杠桿，激勵員工學(xué)政治、學(xué)管理、學(xué)技能。太興隆從廠級領(lǐng)導(dǎo)到一線工人都執(zhí)行五級工資制。職工的基礎(chǔ)等級為一級，生產(chǎn)工人按照技術(shù)水平計算等級工資，技術(shù)等級每升一級，工資按10%遞增。中層干部和管理人員的技術(shù)等級，按其職能與業(yè)績設(shè)定，車間班組和科室提干，首先從級別高的員工中選拔。酬薪等級制度的設(shè)立，極大地提高了全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 

    太興隆對職工實行人性化管理，在職工的生活福利、勞保待遇、健康關(guān)注等方面設(shè)立了專門的機構(gòu)和人事進(jìn)行管理，做到服務(wù)“零距離”，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為企業(yè)立于市場不敗之地的基礎(chǔ)和動力。