鐵姆肯：限制外資并購不影響我們發(fā)展
信息來源：軸承網(wǎng) 責(zé)任編輯：zk
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記者：新近出臺(tái)的外商并購管理辦法會(huì)不會(huì)影響鐵姆肯公司今后在中國的投資、經(jīng)營方式？
詹姆斯：就合資企業(yè)來說，中國軸承生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量比世界上任何國家都大，就是說這個(gè)市場(chǎng)上的參與者、企業(yè)數(shù)量特別大，整合不可避免。如果對(duì)外資進(jìn)入這個(gè)整合的過程進(jìn)行限制的話，可能會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展有負(fù)面的影響。
從鐵姆肯的角度而言，我們會(huì)堅(jiān)定地致力于在中國的發(fā)展，而且我相信，允許我們參加并購也好，不允許我們參加并購也好，我們?cè)谥袊陌l(fā)展都是好的。
記者：現(xiàn)在機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才、原材料成本上升，鐵姆肯如何應(yīng)對(duì)？
詹姆斯：確實(shí)像你所說的那樣，原材料的成本是在不斷攀升的過程當(dāng)中，我們希望可以良好地控制成本，來保證我們利潤(rùn)的增長(zhǎng)�？偟膩碚f，我可以說我們公司在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該說還是相當(dāng)成功的。
記者：鐵姆肯公司在中國經(jīng)過了設(shè)置辦事處、合資公司、獨(dú)資公司，到2004年成立的中國投資有限公司的過程�？毓晒境闪⒁院螅遣皇沁_(dá)到了預(yù)期的效果？
詹姆斯：在中國成立的控股公司是我們對(duì)中國客戶承諾的非常重要的步驟，因?yàn)闆]有控股公司的話，我們和客戶開展業(yè)務(wù)會(huì)有一定的難度，那么客戶跟我們開展業(yè)務(wù)合作會(huì)有更大的難度。
比如說客戶下了一個(gè)訂單，為了提供這個(gè)訂單的貨物，可能要從世界不同地方的10個(gè)工廠進(jìn)不同的貨，如果沒有控股公司，他們得簽10份合同。這也是我們成立控股公司的最核心的目的和好處所在。
可以說，整個(gè)公司運(yùn)作的成績(jī)和效果還是很好的，在一些特定方面取得的進(jìn)展比我們?cè)阮A(yù)期的要慢一些，比如說在分銷權(quán)和對(duì)進(jìn)行分銷的能力建設(shè)方面，因?yàn)殡y度比我們?cè)阮A(yù)想的要大，因此相應(yīng)進(jìn)展的速度慢了一些。
9月8日，《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》開始實(shí)施。就“外資并購”等敏感話題，世界第三大軸承公司——美國鐵姆肯公司中國區(qū)總裁詹姆斯·古艾師接受了記者的專訪。
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