名牌企業(yè)為何追求泰星
信息來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào) 責(zé)任編輯：chenyanmin
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今年的國(guó)慶節(jié)前夕，我國(guó)起重、運(yùn)輸、冶金、礦山、建材、石化、紡織等行業(yè)重點(diǎn)名牌企業(yè)的300多名代表，云集江蘇省泰興市。他們是應(yīng)泰星減速機(jī)股份有限公司（江蘇省泰興減速機(jī)廠(chǎng)）之邀，參加第二屆中國(guó)（泰興）銀杏節(jié)的。令泰星減速機(jī)股份有限公司感到意外的是，這些本來(lái)是"觀(guān)光旅游"的客人，竟然與公司簽訂了5000多萬(wàn)元的減速機(jī)購(gòu)銷(xiāo)合同！
對(duì)于年銷(xiāo)售額已達(dá)8億元的泰星減速機(jī)股份有限公司來(lái)說(shuō)，雖然5000萬(wàn)元僅僅是個(gè)零頭，但其中卻蘊(yùn)涵著減速機(jī)市場(chǎng)追求泰星品牌的趨勢(shì)。
全國(guó)勞模、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、泰星減速機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)張國(guó)林常常這樣說(shuō)："一個(gè)企業(yè)，不管銷(xiāo)量大與小，只有推向市場(chǎng)的產(chǎn)品是名牌產(chǎn)品，才能給社會(huì)創(chuàng)造效益；如果是劣質(zhì)產(chǎn)品，推向市場(chǎng)越多，對(duì)社會(huì)的危害就越大。"泰星減速機(jī)股份有限公司20年來(lái)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，踏踏實(shí)實(shí)將泰星牌減速機(jī)做成了名牌產(chǎn)品。
而所有負(fù)責(zé)任的、想做大做強(qiáng)的企業(yè)，都會(huì)去找名牌產(chǎn)品為自己配套。河南衛(wèi)華集團(tuán)是中國(guó)起重運(yùn)輸設(shè)備20強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)知名起重機(jī)十佳名牌企業(yè)，位列國(guó)內(nèi)同行前三名。長(zhǎng)期以來(lái)，該公司選配的減速機(jī)95%以上是泰星牌減速機(jī)。河南衛(wèi)華集團(tuán)董事長(zhǎng)韓憲保有著超人的膽識(shí)和氣魄。16年來(lái)，他領(lǐng)導(dǎo)的衛(wèi)華集團(tuán)始終堅(jiān)持優(yōu)選名牌，配備名牌，企業(yè)迅猛發(fā)展。目前，他們確立了今后五年的發(fā)展目標(biāo)，即到2010年完成銷(xiāo)售收入36億元，創(chuàng)利稅5.4億元。公司擁有7個(gè)控股子公司，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)的國(guó)家特大型企業(yè)。泰星減速機(jī)股份有限公司與河南衛(wèi)華集團(tuán)一直保持著良好合作關(guān)系。泰星減速機(jī)股份有限公司創(chuàng)建伊始，便確立了"強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，名牌相配"的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持選購(gòu)名牌，制造名牌，配套名牌。他們?cè)谔嵘┬瞧放频耐瑫r(shí)，堅(jiān)持為衛(wèi)華的名牌創(chuàng)建錦上添花，盡職盡力。當(dāng)前，圍繞衛(wèi)華五年銷(xiāo)售目標(biāo)，張國(guó)林提出"一保質(zhì)量，二保供貨周期，切實(shí)解決衛(wèi)華的減速機(jī)供貨之憂(yōu)。哪怕縮小出口量，也要保證像衛(wèi)華一樣的重點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的供貨"。張國(guó)林還告誡公司駐河南新鄉(xiāng)地區(qū)的辦事處，一定要為新鄉(xiāng)長(zhǎng)垣的起重機(jī)械行業(yè)作出努力，為新鄉(xiāng)起重機(jī)械的名牌創(chuàng)建和質(zhì)量提升貢獻(xiàn)力量。
在泰星減速機(jī)股份有限公司，隨便找個(gè)銷(xiāo)售員，都會(huì)給你講幾個(gè)這樣的故事：某某大企業(yè)始終堅(jiān)持與泰星牌減速機(jī)配套，產(chǎn)品一直保持良好的品質(zhì)，市場(chǎng)占有率不斷提升，企業(yè)發(fā)展迅猛；某某企業(yè)原來(lái)采用泰星牌減速機(jī)，后來(lái)只想降低成本，就配套價(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品，出現(xiàn)自已生產(chǎn)的主機(jī)完好而減速機(jī)損壞的事故，導(dǎo)致市場(chǎng)和信譽(yù)蒙受巨大損失，回頭再轉(zhuǎn)而配套泰星牌減速機(jī)后，市場(chǎng)占有率又穩(wěn)步提高。當(dāng)前，定點(diǎn)選購(gòu)泰星牌減速機(jī)的大企業(yè)已達(dá)數(shù)十家，年采購(gòu)額達(dá)4.5億元。泰星減速機(jī)股份有限公司堅(jiān)持為名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)配套，使他們迅速發(fā)展成為行業(yè)的"航空母艦"。
泰星牌減速機(jī)為什么能受到名牌企業(yè)的追捧？董事長(zhǎng)張國(guó)林說(shuō)，最關(guān)鍵的是產(chǎn)品質(zhì)量，而影響產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)是原輔材料的采購(gòu)關(guān)。
在原輔材料的采購(gòu)上，泰星減速機(jī)股份有限公司有這樣一條死規(guī)定：寧可自己的產(chǎn)品薄利、微利，也要優(yōu)選名牌，確保泰星牌減速機(jī)的整機(jī)質(zhì)量，達(dá)不到質(zhì)量要求或缺斤少兩的原輔材料，再便宜也不準(zhǔn)進(jìn)廠(chǎng)。針對(duì)當(dāng)前原輔材料招標(biāo)導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品流向市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，泰星減速機(jī)股份有限公司在原輔材料的采購(gòu)上，不是采用招標(biāo)制，而是采用優(yōu)選制，特別突出質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到以?xún)?yōu)質(zhì)的名牌原輔材料確保名牌減速機(jī)質(zhì)量的目的。在實(shí)施"名牌配名牌"的戰(zhàn)略中，泰星減速機(jī)股份有限公司對(duì)鋼材、軸承、電機(jī)、鑄件、油封等關(guān)鍵零部件的采購(gòu)，優(yōu)選配套廠(chǎng)家，像寶鋼集團(tuán)的鋼材、瓦房店軸承公司的軸承、青島密封件廠(chǎng)的油封等原輔材料，就成為泰星減速機(jī)股份有限公司的首選配套品牌。
在保證了原輔材料的質(zhì)量后，加工質(zhì)量就成了產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵。泰星減速機(jī)股份有限公司深知，"工欲善其事，必先利其器"。近三年來(lái)，公司投入2億元，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，從德國(guó)、美國(guó)、俄羅斯、瑞士、日本等國(guó)家進(jìn)口磨齒機(jī)、鏜銑加工中心、立式加工中心、多功能熱處理滲碳爐、齒輪綜合檢查儀、三坐標(biāo)檢測(cè)儀等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備120多臺(tái)（套），企業(yè)的技術(shù)裝備水平國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先。在完善硬件建設(shè)的同時(shí)，泰星減速機(jī)股份有限公司在軟件建設(shè)上也有超前的眼光，早在1993年就獨(dú)創(chuàng)了以質(zhì)量工資制為核心的"三制"管理模式。對(duì)一線(xiàn)工人以其生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件進(jìn)行質(zhì)量分等計(jì)酬。同時(shí)，企業(yè)嚴(yán)格推行質(zhì)量終身責(zé)任制，出廠(chǎng)產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一方面對(duì)生產(chǎn)人員按產(chǎn)品出廠(chǎng)批次追究操作人員的責(zé)任，另一方面則分別追究領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的工作責(zé)任。此外，為了從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品出廠(chǎng)門(mén)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，公司還成立了"質(zhì)檢獨(dú)立團(tuán)"，在質(zhì)量問(wèn)題上發(fā)生沖突時(shí)，嚴(yán)格采用"質(zhì)量一票否決權(quán)"。
泰星減速機(jī)股份有限公司的質(zhì)量工作，還體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上。他們
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