42年前的那個(gè)夏天，剛剛走進(jìn)南殷紡織儀器廠的殷根章無(wú)論如何也不會(huì)想到，眼前這個(gè)不起眼的地方竟會(huì)成為他日后大展宏圖的陣地。20名職工，幾間簡(jiǎn)陋廠房，全廠只有一張辦公桌的小廠，會(huì)在42年后由他經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大成中國(guó)減速機(jī)行業(yè)的翹楚———江蘇泰隆減速機(jī)股份有限公司。
　　懷揣夢(mèng)想闖天下
　　最初，作為南殷紡織儀器廠的普通職工，殷根章負(fù)責(zé)廠內(nèi)原輔材料的供應(yīng)。憑著一股熱情和敬業(yè)精神，不管分內(nèi)分外的事情，他總是主動(dòng)去干，因?yàn)榍趹┨��?shí)，很快就從采購(gòu)到運(yùn)輸都能獨(dú)當(dāng)一面。這也為他以后能夠博得大家的信任，具有很強(qiáng)號(hào)召力奠定了基礎(chǔ)。
　　殷根章喜歡將1982年作為自己命運(yùn)的一道分水嶺，因?yàn)樵诖酥�前，自己是跑供銷的普通員工，而在此之后卻要充當(dāng)起一個(gè)企業(yè)領(lǐng)軍者的角色。那一年，由于經(jīng)營(yíng)管理不善，南殷紡織儀器廠因資不抵債瀕臨破產(chǎn)。危難之際，組織上決定讓殷根章?lián)�起廠長(zhǎng)的重?fù)?dān)。血?dú)夥絼偟囊蟾�章沒(méi)有猶豫，看著廠里懂技術(shù)、身強(qiáng)力壯的職工都紛紛離去，他心里只有一個(gè)念頭，我要保住留下來(lái)的人的飯碗，絕不能讓廠子垮掉。但隨即他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)要實(shí)現(xiàn)心中的這個(gè)看似簡(jiǎn)單的想法很難。殷根章說(shuō)：“當(dāng)時(shí)企業(yè)一沒(méi)技術(shù)，二沒(méi)資金，開始真的是一籌莫展，后來(lái)是親人、勇氣和勤奮給了我堅(jiān)持下去的理由�！�
　　天道酬勤，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的輾轉(zhuǎn)籌措，殷根章終于拿到了1萬(wàn)多元的減速機(jī)訂貨合同。這些合同不僅讓當(dāng)時(shí)面臨絕境的廠子重新燃起了希望之火，而且也讓殷根章認(rèn)識(shí)到了減速機(jī)市場(chǎng)的廣闊前景。從此，在他心中便有了一個(gè)堅(jiān)定的信念：投身減速機(jī)行業(yè)，做出最好的產(chǎn)品。
　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展首先要有屬于自己的過(guò)硬的產(chǎn)品，于是殷根章開始了自我打造：賺1萬(wàn)元錢則至少用8000元進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。這樣到1993年，企業(yè)已經(jīng)擁有10大系列、數(shù)千個(gè)規(guī)格品種的減速機(jī)，并且資產(chǎn)迅速膨脹至1.1億元。也正是從這一年開始，泰隆堅(jiān)持每年投入技改資金至少1800萬(wàn)元。幾年來(lái)他們先后從德國(guó)、日本、俄羅斯等國(guó)家購(gòu)進(jìn)高精度磨齒機(jī)、滾齒機(jī)、鏜床、立臥式加工中心等精密設(shè)備，并添置了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的滲碳、滲氮熱處理設(shè)備和大功率減速機(jī)綜合性能檢測(cè)設(shè)備。正是這樣大手筆的投入作基礎(chǔ)，才使泰隆在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天始終保持蓬勃的創(chuàng)新力。
　　原本只是因?yàn)橐粋�(gè)質(zhì)樸的夢(mèng)想，殷根章投身到減速機(jī)行業(yè)，但其超人的膽識(shí)和過(guò)人的謀略，很快就使他由一個(gè)不經(jīng)世事的青年成長(zhǎng)為了一位睿智干練的總裁。
　　追求卓越無(wú)止境
　　追求卓越，是殷根章的人生目標(biāo)。他說(shuō)泰隆的產(chǎn)品是減速的，但是我要讓泰隆的發(fā)展不斷加速�？纯刺┞“l(fā)展的軌跡，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它是以怎樣驚人的加速度前進(jìn)的：1982年的齒輪減速機(jī)研制成功，標(biāo)志著泰隆有了定型產(chǎn)品，次年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到20萬(wàn)元；1986年擺齒針輪減速機(jī)研制成功，次年銷售產(chǎn)值1000多萬(wàn)元；1992年二次包絡(luò)減速機(jī)研制成功，由于首鋼、寶鋼、鞍鋼等企業(yè)選用，泰隆成為該產(chǎn)品的全國(guó)“單打冠軍”，年增加銷售額2800萬(wàn)元，這是泰隆在開發(fā)高科技含量減速機(jī)上邁出的堅(jiān)實(shí)一步；1993年研制成功硬齒面減速機(jī)，次年產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售3000多萬(wàn)元，創(chuàng)利稅400多萬(wàn)元；1998年P(guān)S擺環(huán)減速機(jī)研制成功，產(chǎn)值大增，并首次運(yùn)用到了航空航天裝置中；2000年雙捻機(jī)研制成功，當(dāng)年產(chǎn)值4000萬(wàn)元，2001年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番，2002年產(chǎn)值達(dá)3億元；2003年，泰隆TL模塊化減速機(jī)的開發(fā)研制，標(biāo)志著中國(guó)的減速機(jī)制造技術(shù)步入國(guó)際先進(jìn)行列；2004年，泰隆成功完成收購(gòu)兩家擁有知名品牌的國(guó)有企業(yè)，推行“工業(yè)園區(qū)”運(yùn)作模式，實(shí)施由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，再到資本化經(jīng)營(yíng)的重大轉(zhuǎn)變，大步邁向跨越式發(fā)展的快車道。
　　泰隆之所以能得到跨越式的發(fā)展，背后蘊(yùn)藏著的是殷總的果斷抉擇、英明決策。殷根章是一個(gè)善于創(chuàng)造奇跡的人，他用實(shí)干加理論實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)令旁人稱奇的神話。在中國(guó)減速機(jī)發(fā)展史上他必將以一個(gè)奮斗者的行思留下最絢麗濃重的一筆。
　　被稱為儒商的殷根章深諳現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，用符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制和極富活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，內(nèi)駕企業(yè)外拓市場(chǎng)。他很注重誠(chéng)信，堅(jiān)持以質(zhì)量、人才、名牌作為企業(yè)發(fā)展不可忽視的關(guān)鍵。
　　一個(gè)成功的企業(yè)家只有把質(zhì)量當(dāng)百年大計(jì)來(lái)抓，企業(yè)才會(huì)走向更輝煌的明天。走進(jìn)泰隆大門，迎面就是一個(gè)“質(zhì)量事故曝光臺(tái)”，曝光的都是生產(chǎn)流程中不合格的零部件及其車間主任和事故責(zé)任人的名單。在泰隆還有個(gè)獨(dú)特的責(zé)任追究連帶制度，即如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)報(bào)廢的零部件，那么從車間主任、檢驗(yàn)員、帶班組長(zhǎng)到直接責(zé)任人，都將按照零部件的成本價(jià)格處以不同程度的罰款，嚴(yán)格的制度帶來(lái)了高質(zhì)量的產(chǎn)品�，F(xiàn)在，泰隆產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)100％，零部件