董事會(huì)主席的作用就是把樂手們整合成一個(gè)交響樂團(tuán),而他的職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)整體的公司構(gòu)想
千僖年剛過,時(shí)年44歲的比爾·蓋茨出人意料地宣布,將其已掌管了19年的微軟CEO之職交由同樣年紀(jì)的好友斯蒂夫·鮑爾默接任,而他自己則改司董事會(huì)主席一職,同時(shí)兼任微軟的首席設(shè)計(jì)師。微軟此后數(shù)年保持增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)證明,這一舉動(dòng)不僅讓蓋茨體會(huì)到適時(shí)的放棄意味著更多的擁有,還讓越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)他肅然起敬。作為董事長(zhǎng)的比爾·蓋茨,和他的哈佛校友鮑爾默聯(lián)手,繼續(xù)著微軟帝國(guó)雄霸世界軟件業(yè)的不倒神話:2005財(cái)年,微軟共創(chuàng)造了165億美元利潤(rùn),在派發(fā)了330億美元的股息之后,仍然擁有350億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。
位居董事長(zhǎng)之后的蓋茨,在其位也謀其政,他精心構(gòu)建了微軟的董事會(huì),因?yàn)樗钪粋�(gè)高效而專業(yè)的董事會(huì)對(duì)微軟公司基業(yè)長(zhǎng)青的價(jià)值,而他本人應(yīng)為董事會(huì)的組成以及運(yùn)作效率負(fù)責(zé)。
董事會(huì)主席的作用
拉夫·沃漢·威廉姆斯爵士曾做過一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋扔鳌聲?huì)主席就像交響樂團(tuán)中的指揮,“必須把交響樂團(tuán)和一群演奏者的偶然集中區(qū)分開來(lái),沒有整體的公司構(gòu)想,單個(gè)演奏者的藝術(shù)和技巧都是一文不值的。” 董事會(huì)主席的作用就是把這些樂手整合成一個(gè)交響樂團(tuán)。
蓋茨正是這樣一位指揮。微軟的董事會(huì)現(xiàn)有9人,他們是董事長(zhǎng)比爾·蓋茨、首席執(zhí)行官斯蒂夫·鮑爾默、前哈佛商學(xué)院教授詹姆斯·凱什、默克制藥公司的前總裁雷蒙德·吉爾馬丁、Aspen Institute名譽(yù)主席安·考勒勞格斯、August Capital合伙人大衛(wèi)·馬夸特,以及微軟前總裁喬恩·雪莉、寶馬公司董事會(huì)主席赫爾穆特·龐克和剛加入的摩根大通前首席財(cái)務(wù)官蒂娜·達(dá)布隆。
通過董事會(huì)來(lái)指揮一家企業(yè)并非易事,董事會(huì)也并非一種很自然的治理結(jié)構(gòu),不會(huì)因?yàn)榘丫哂心芰Α⒄\(chéng)實(shí)的人群聚集會(huì)議桌前,董事會(huì)自然就會(huì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。蓋茨耗費(fèi)了大量的時(shí)間和耐心,把微軟需要的人聚集起來(lái),組成了一個(gè)高效的董事會(huì)團(tuán)隊(duì)。
首先,尋找候選人。蓋茨通過各種途徑,包括好友推薦、利用他個(gè)人的關(guān)系網(wǎng),或依靠合作過的獵頭公司來(lái)搜尋董事會(huì)候選人。有時(shí)候他還引入一些大公司的高級(jí)管理人員來(lái)加盟他的董事會(huì),如默克公司的前首席執(zhí)行官雷蒙德·吉爾馬丁和寶馬公司董事會(huì)主席赫爾穆特·龐克。
其次,有效地評(píng)估每一位候選人。董事會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),和其他團(tuán)隊(duì)一樣,董事會(huì)也需要由不同特點(diǎn)的人組成。這需要對(duì)每一位董事候選人進(jìn)行評(píng)估。蓋茨結(jié)合他們的經(jīng)歷和背景等情況綜合考慮,并對(duì)董事會(huì)每一位成員的性格、動(dòng)機(jī)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)做出判斷,并確保董事會(huì)每一位成員的特點(diǎn)發(fā)揮得恰到好處。微軟的9名董事,除蓋茨和鮑爾默是微軟人以外,其余7位分別來(lái)自各所擅長(zhǎng)領(lǐng)域。比如赫爾穆特·龐克就是首位美國(guó)本土外的董事會(huì)成員。蓋茨認(rèn)為:“赫爾穆特·龐克將為董事會(huì)帶來(lái)有價(jià)值的全球視點(diǎn)。作為歐洲最成功公司之一的公司主席,他的經(jīng)驗(yàn)將是無(wú)價(jià)的�！� 蓋茨很誠(chéng)懇地告訴每一位董事,董事會(huì)的目標(biāo)就是使董事會(huì)成員像一個(gè)團(tuán)隊(duì)那樣工作,從而取得超過成員各自工作的績(jī)效。當(dāng)然,這也需要比爾本人具備傾聽、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)的才能,以及整個(gè)董事會(huì)磨合的時(shí)間。
再次,確保提名過程透明化。作為董事會(huì)主席,蓋茨還擔(dān)任了微軟董事會(huì)提名委員會(huì)主席,這使比爾合法地?fù)碛幸欢ǔ潭鹊挠绊懥Α?duì)于董事候選人的提名過程,蓋茨一般盡力保持其透明化,他會(huì)向股東們充分闡述其選擇某個(gè)候選人的理由,并爭(zhēng)取獲得董事會(huì)成員的支持。2003年9月蓋茨以“加強(qiáng)公司的治理”為由,向股東大會(huì)提請(qǐng)將董事會(huì)人數(shù)從目前的8名增加到10名。微軟董事會(huì)全體同意57歲的寶馬公司主席赫爾穆特·龐克和51歲的前AT&T副總裁查爾斯·諾斯基加入董事會(huì)。同年11月份,微軟股東大會(huì)通過了此項(xiàng)提議。
董事會(huì)主席的職責(zé)
董事會(huì)主席的職責(zé)是個(gè)性化的,常常因人而異,會(huì)隨著董事會(huì)主席任職的董事會(huì)和公司的首席執(zhí)行官而不同,也會(huì)因?yàn)楣镜牟煌l(fā)展階段而變化。確切地說,董事會(huì)主席需要自己決定自己想做什么和能做什么。他還必須判定在各種不同事務(wù)中,何者重要以及如何在其擔(dān)任的各種職責(zé)之間保持平衡。因?yàn)?在各種有創(chuàng)造性的、根本利益一致的沖突之間保持平衡,是
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