實(shí)現(xiàn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化
　　數(shù)控系統(tǒng)是一種特殊功能部件，經(jīng)過(guò)幾年的攻關(guān)，目前低檔的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)自給自足沒(méi)問(wèn)題。中檔數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)上不存在太大問(wèn)題，但是產(chǎn)業(yè)化不夠。
　　數(shù)控系統(tǒng)關(guān)鍵功能部件的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)光靠企業(yè)自身很難解決問(wèn)題，必須靠國(guó)家政策扶持或保護(hù)。國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)存在可靠性差、生產(chǎn)成本也不低的兩個(gè)突出矛盾，限制了我們中檔數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化。解決可靠性問(wèn)題以及降低成本與價(jià)格問(wèn)題，得建立在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。
　　批量上不去，成本便下不來(lái)，質(zhì)量、可靠性也就不能提高；質(zhì)量、可靠性不高，就越發(fā)沒(méi)人敢買(mǎi)；越?jīng)]人買(mǎi)，企業(yè)越不敢投入，于是形成惡性循環(huán)。
　　加大政策扶持力度
　　前些年，一臺(tái)國(guó)外產(chǎn)品在中國(guó)能賣(mài)到20萬(wàn)元，可是當(dāng)中國(guó)的技術(shù)攻關(guān)取得成功，同類(lèi)產(chǎn)品賣(mài)15萬(wàn)元的時(shí)候，國(guó)外產(chǎn)品就賣(mài)16萬(wàn)元，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品降到10萬(wàn)元時(shí)，他就賣(mài)11萬(wàn)元---總是只比中國(guó)產(chǎn)品高那么一點(diǎn)點(diǎn)，讓你中國(guó)產(chǎn)品沒(méi)法賣(mài)。而當(dāng)中國(guó)產(chǎn)品再降價(jià)就賠本時(shí)，他還有一半的利潤(rùn)。
　　目前國(guó)內(nèi)中檔數(shù)控系統(tǒng)的問(wèn)題不在技術(shù)�？煽啃圆皇翘�不出去的問(wèn)題，關(guān)鍵是市場(chǎng)的培育和保護(hù)，政府應(yīng)在這方面給予政策保護(hù)。沒(méi)有市場(chǎng)需求，企業(yè)即使有生產(chǎn)能力也不敢投那么大批量。現(xiàn)在的廣東數(shù)控、華中數(shù)控可以制造1000臺(tái)或者2000臺(tái)，但是他不敢投那么大的批量，如果投入賣(mài)不出去怎么辦？
　　現(xiàn)在數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠抱怨機(jī)床廠不買(mǎi)其產(chǎn)品，而機(jī)床廠說(shuō)：不是我不買(mǎi)，是用戶(hù)要求用國(guó)外的數(shù)控系統(tǒng)，因此國(guó)家政策要干預(yù)，比如采用國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)給予稅收優(yōu)惠政策或補(bǔ)貼政策，這樣慢慢就好了。韓國(guó)的汽車(chē)、日本的數(shù)控系統(tǒng)都有過(guò)這樣的經(jīng)歷。前幾年國(guó)家為鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，也實(shí)行了一些優(yōu)惠政策，但力度不夠。一年全行業(yè)才幾千萬(wàn)元退稅，幾個(gè)機(jī)床廠一分，一家才分個(gè)一二百萬(wàn)元，哪兒夠產(chǎn)業(yè)化的？
　　重視功能部件的研制
　　數(shù)控系統(tǒng)算一個(gè)比較特殊的功能部件，但是功能部件絕不僅僅限于數(shù)控系統(tǒng)，像刀庫(kù)、機(jī)械手、滾動(dòng)導(dǎo)軌、滾動(dòng)絲杠、數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái)等等，都是關(guān)鍵的功能部件。這些功能部件的研制現(xiàn)在都非常薄弱。
　　中國(guó)機(jī)床行業(yè)建起了很多主機(jī)廠，能生產(chǎn)千臺(tái)以上數(shù)控機(jī)床的主機(jī)廠現(xiàn)在有十幾個(gè)。但是，某一種功能部件批量生產(chǎn)的廠家還很少，有幾家也沒(méi)成氣候。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的原因是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成的，現(xiàn)在還沒(méi)完全轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)重主機(jī)、輕附件，從中央到地方政府再到企業(yè)，都認(rèn)為做主機(jī)榮耀。一個(gè)能搞數(shù)控機(jī)床的大廠，能搞三軸聯(lián)動(dòng)、四軸聯(lián)動(dòng)，甚至能搞五軸聯(lián)動(dòng)的主機(jī)廠搞刀庫(kù)、機(jī)械手，那算什么？小廠倒認(rèn)為這是塊肥肉，能賺錢(qián)，但是沒(méi)有一定的技術(shù)積累，看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)談何容易。所以功能部件就形成了大廠不愿干，小廠干不來(lái)的局面。結(jié)果導(dǎo)致中國(guó)臺(tái)灣加起來(lái)不到200人的兩個(gè)小廠把中國(guó)大陸刀庫(kù)、機(jī)械手的市場(chǎng)占了70%。
　　振興路徑:大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力
　　以企業(yè)為創(chuàng)新主體
　　目前亟待落實(shí)以企業(yè)為自主創(chuàng)新主體的原則。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，如果把項(xiàng)目給了企業(yè)，企業(yè)只把自己的問(wèn)題解決了，他能把成果面向全行業(yè)嗎？研究所畢竟是專(zhuān)業(yè)研究部門(mén)。但是，豈不知道，經(jīng)過(guò)十幾年的科技體制改革，今天的研究所早已變成科技企業(yè)，而且還在進(jìn)一步企業(yè)化。作為企業(yè)，研究所的第一目的是盈利，在這一點(diǎn)上與機(jī)床廠沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。
　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　中國(guó)機(jī)床行業(yè)主機(jī)強(qiáng)，發(fā)展較快，功能部件特別弱，發(fā)展滯后。企業(yè)組織則是"大而全"、"小而全"。結(jié)果是大也不強(qiáng)，小也不強(qiáng)。有人說(shuō)機(jī)床廠不必做大，有特色就行，這種說(shuō)法只看到事情的一面。世界上的機(jī)床企業(yè)有兩類(lèi)：有大而強(qiáng)的，像德瑪吉、馬扎克，銷(xiāo)售收入都在十幾億美元；也有小而專(zhuān)、小而強(qiáng)的，像瑞士的米克朗、意大利的菲地亞、德國(guó)的spenar，企業(yè)只有百八十人，但是很強(qiáng)。
    企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求方向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要限制低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，鼓勵(lì)高檔數(shù)控產(chǎn)品的生產(chǎn)。在這方面招商引資也存在問(wèn)題。大量國(guó)內(nèi)能做，產(chǎn)業(yè)化也不錯(cuò)的產(chǎn)品，如中檔的加工中心、中檔的數(shù)控車(chē)床、數(shù)控銑床，政府還在批準(zhǔn)外資設(shè)廠。
　　優(yōu)勢(shì)企業(yè):20余家企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷
　　近年來(lái)中國(guó)機(jī)床企業(yè)發(fā)展速度較快，其中發(fā)展最快的當(dāng)屬大連機(jī)床集團(tuán)和沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)。2005年兩家企業(yè)的銷(xiāo)售收入都超過(guò)50億元（詳見(jiàn)表2）。兩家企業(yè)各有特色，大連機(jī)床原來(lái)底子很薄，但發(fā)展很快。由三個(gè)原行業(yè)內(nèi)"十八羅漢"廠組合的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)基礎(chǔ)相對(duì)雄厚。在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中，大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床都開(kāi)展了對(duì)外并購(gòu)。大連機(jī)床先后并購(gòu)了美國(guó)英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、英格索爾曲軸加工系統(tǒng)公司和德國(guó)茲默曼公司。沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)了在世界上小有名氣的重型數(shù)控機(jī)床制造公司---德國(guó)西斯公司。
　　論規(guī)模和水平，大連和沈