徐重生產(chǎn)制造部按照企業(yè)信息化建設(shè)的要求，以ERP為平臺(tái)，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，建立起一套技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用可靠、功能強(qiáng)大的ERP計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng)，目前，這一先進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用取得了突出的成效：截止到3月31日，各類產(chǎn)品入庫達(dá)718臺(tái)，完成月度成品計(jì)劃的107%，同比增長(zhǎng)了38%，創(chuàng)歷史之最；在已入庫產(chǎn)品中，16噸以上中大噸位起重機(jī)產(chǎn)品入庫584臺(tái)，已占到月度起重機(jī)產(chǎn)品總?cè)霂炝康?4.5%，同比增長(zhǎng)了3個(gè)百分點(diǎn)；80噸以上大噸位產(chǎn)品入庫10臺(tái)，是2005年同期的兩倍；20噸以上汽車起重機(jī)422臺(tái)，已占到59%以上，比去年同期增長(zhǎng)了39個(gè)百分點(diǎn)；泵車、消防車入庫共17臺(tái)，均比去年同期有較大幅度的增長(zhǎng)。

　　近兩年來，徐重始終把推進(jìn)ERP計(jì)劃管理作為生產(chǎn)管理的主線，通過兩年來的生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸形成了徐重特色的ERP計(jì)劃管理模式，這一全新生產(chǎn)運(yùn)作模式的確立，為徐重的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。目前，生產(chǎn)制造系統(tǒng)編制計(jì)劃的時(shí)間已由原來的7天減少到1-2天，提高了生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的準(zhǔn)確性，減少了人為因素的影響，杜絕了蠻干、苦干造成的加班、延點(diǎn)現(xiàn)象；各生產(chǎn)單元生產(chǎn)準(zhǔn)備周期大大壓縮，計(jì)劃任務(wù)日期明確，生產(chǎn)過程銜接有序，過程在制品減少，物流順暢，所有生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料均憑ERP任務(wù)領(lǐng)料單，生產(chǎn)過程中超定額領(lǐng)料現(xiàn)象得到全面杜絕；產(chǎn)品生產(chǎn)周期已由2005年初平均35天縮短到目前25天，縮短了28.5%，提高了生產(chǎn)運(yùn)營的質(zhì)量。