22年前，45個農(nóng)民兄弟聚在一起，在蘇中一片并不肥沃的土地上，瞄準(zhǔn)進(jìn)入門檻比較低但市場廣闊的減速機(jī)，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。如今，當(dāng)時的小作坊成了"中國減速機(jī)之城"，領(lǐng)頭人張國林也已經(jīng)是全國勞動模范、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，他們的企業(yè)泰星減速機(jī)股份有限公司（江蘇泰興減速機(jī)廠）連續(xù)12年領(lǐng)跑中國減速機(jī)行業(yè)。
　　張國林是怎樣帶著一批農(nóng)民做成了我國減速機(jī)行業(yè)的佼佼者？
　　創(chuàng)新為魂
　　《中國工業(yè)報》：與您相識15年，知道您出差并不多，來北京是到人民大會堂開全國勞模會、領(lǐng)管理科學(xué)獎，來去匆匆；每次給您打電話，您很少在外地的時候。您怎么吸收先進(jìn)的管理方法？您就沒有想到去看一下別的老總怎么管理企業(yè)、聽聽專家介紹一下新的管理思想？
　　張國林：我沒出去并不等于我沒看沒聽，現(xiàn)在的媒體那么多，通訊手段那么發(fā)達(dá)。泰星減速機(jī)股份有限公司有今天的成就，被一些新聞界認(rèn)為是"中國企業(yè)發(fā)展史上的奇跡"，應(yīng)該說吸收了中外企業(yè)管理的精華。但是，管理科學(xué)不僅僅是課堂和書本上一個時髦的名詞，它必須從黑板管理學(xué)中解放出來，變?yōu)閺V大企業(yè)員工的行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論，也必須通過我們這些人結(jié)合企業(yè)實際去實踐去探索。在這個創(chuàng)新的過程中，一大批隱形的管理大師帶出了一大批知名的企業(yè)和品牌。
　　管理科學(xué)自從西方引進(jìn)以后，我國企業(yè)管理就面臨兩大突出的問題，一方面許多企業(yè)急需管理方法，迫切需要管理人才，但往往得不到滿足和支持；另一方面是生搬硬套西方的管理方法，給中國企業(yè)的管理帶來水土不服，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費。
　　《中國工業(yè)報》：您在企業(yè)行為中，貫穿始終的管理思想是什么？
　　張國林：所有的工作都是圍繞產(chǎn)品和人。
　　1984年企業(yè)初創(chuàng)時，正是中國從計劃經(jīng)濟(jì)向有計劃的商品經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)軌的一年。我當(dāng)時認(rèn)真分析了國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)為中國的工業(yè)將進(jìn)入到一個高速發(fā)展的時期。當(dāng)時對產(chǎn)品的定位有兩個要求：具有廣闊市場需求和高科技產(chǎn)品。經(jīng)過周密的論證，我最終選擇了在基礎(chǔ)工業(yè)中應(yīng)用廣泛、需求量大的減速機(jī)作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。事實證明，產(chǎn)品定位是非常成功的。
　　對企業(yè)的管理必須結(jié)合發(fā)展進(jìn)程。在企業(yè)初創(chuàng)階段，不可能用猛藥，尤其是像我們這種基礎(chǔ)較差的企業(yè)。應(yīng)該說我們是采取了一系列積極而穩(wěn)妥的辦法。比如說在人事上采取了優(yōu)化組合、合理安排；在生產(chǎn)上調(diào)整布局、分線生產(chǎn)；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上時刻跟隨市場需求調(diào)整開發(fā)。
　　《中國工業(yè)報》：您說的三項工作在當(dāng)時已經(jīng)很超前了，其后企業(yè)又有了"三改、三制、三化"的創(chuàng)造性管理理論的誕生。由此看，您的創(chuàng)新意識從事業(yè)伊始就沒有間斷過，在這個過程中您有什么感悟？
　　張國林：確實有一些比較清醒的認(rèn)識。那就是科學(xué)準(zhǔn)確的決策是保證產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新成功的前提，而靈敏的信息優(yōu)勢是保證決策準(zhǔn)確的前提。這種認(rèn)識一直貫穿于我的企業(yè)管理實踐中。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展一直是我們努力的方向，在這個問題上采取的戰(zhàn)略就是創(chuàng)新。用技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來武裝企業(yè)，走一條適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路。
　　《中國工業(yè)報》：在您的治廠生涯中，可為與不可為表現(xiàn)得十分突出。比如在資金投入方面您一向很謹(jǐn)慎，別人認(rèn)為可以投資賺大錢的項目，您覺得不可為。而您在1992年提出的"南跨長江超上減，北越黃河甩天減"的豪言壯語，別人認(rèn)為是不可為，但您卻認(rèn)為可為，您是怎么判斷的？
　　張國林：我從不認(rèn)為高投入便意味著高收益。我們的理念是科技創(chuàng)新、適度投入、步步為"贏"、穩(wěn)步發(fā)展。財大氣粗的企業(yè)由于資金投入方面的欠缺，使企業(yè)陷入被動甚至破產(chǎn)的例子太多了。我的路子就是專業(yè)化的道路。專業(yè)的市場意識、專業(yè)的質(zhì)量意識、專業(yè)的競爭意識。這些是我們的優(yōu)勢，所以我有與上減、天減叫板的資本。其實，可為與不可為要與企業(yè)的實際情況以及外部大環(huán)境相結(jié)合，從而做出正確的判斷。
   《中國工業(yè)報》：我發(fā)現(xiàn)您一直把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要因素，在技術(shù)創(chuàng)新上您怎樣保持優(yōu)勢？
　　張國林：一個企業(yè)沒有優(yōu)勢，就意味著危機(jī)。要解決危機(jī)關(guān)鍵要擁有自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，否則就會被日新月異的科技時代淘汰。在技術(shù)創(chuàng)新方面，泰星投入了幾億元的資金引進(jìn)世界一流設(shè)備，因為只有引進(jìn)才能改變我國傳統(tǒng)工業(yè)落后的局面。但是，引進(jìn)不是最終目標(biāo)，我們要的是創(chuàng)新，要站在別人的肩膀上發(fā)展自己的事業(yè)，讓我們的產(chǎn)品打入國際市場，最終從外國人那里賺回鈔票。現(xiàn)在泰星的產(chǎn)品已經(jīng)銷往美國、德國、日本、埃及等國和地區(qū)。
　　江澤民同志說過，"創(chuàng)新，是一個民族的進(jìn)步之魂"。同樣，創(chuàng)新也是泰星的進(jìn)步之魂。因為企業(yè)