《中國工業(yè)報》:早在1986年您就推出了獨具泰星特色的目標成本管理模式,并在全省以及周邊省市推廣,而20世紀90年代中期的全國都在學的"邯鋼"目標成本管理方法,其實比您晚了10年。而20世紀90年代初期的"供應公開招標制"這一超前的制度設計與目前的政府采購招標制不謀而合。在20世紀80年代末期,其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還在套用國有企業(yè)固定的個人分配制度時,你所提出的"質(zhì)量工資制"已經(jīng)巧妙地將員工的工資與產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來。特別是在管理人員中采用的"質(zhì)量工資制",到今天還具有現(xiàn)實意義。而在20世紀90年代"三角債"盛行的時候,泰星已經(jīng)實行了"銷售買賣制",企業(yè)已經(jīng)不存在"三角債"拖累。諸如此類的超前管理方式在泰星已經(jīng)屢見不鮮,您是如何做到這一點的? 張國林:這就是領導者的創(chuàng)新意識。我們在具體的企業(yè)經(jīng)營實踐中,要碰到大量管理教科書中沒有出現(xiàn)過的情況,這時候你不可能去等學者的研究成果,只能是"摸著石頭過河",走著走著就能找到一些行之有效的措施來。 機制再造 《中國工業(yè)報》:2005年以來,公司在原有的"三改、三制"的基礎上又創(chuàng)造性地推出了以"三聯(lián)浮動"為核心的"機制再造"的創(chuàng)新管理模式,使體制和機制有效地結(jié)合起來。"機制再造"管理思想是在一個什么背景下產(chǎn)生的? 張國林:當前,我國企業(yè)完成了產(chǎn)權制度改革,紛紛建立了"政企分開、產(chǎn)權明確、權責清晰、管理科學"的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)體制問題解決了,但還沒有從根本上解決企業(yè)內(nèi)部有效運營的機制問題。企業(yè)完成股份制改造以后,如何從真正意義上實現(xiàn)明晰產(chǎn)權,如何最大限度地調(diào)動全體干部職工的積極性,如何實現(xiàn)國家、集體、個人利益的合理化,這一直是我思考的一個問題。而且,體制轉(zhuǎn)換了機制不搞活,再好的體制也救不了也救不活那些內(nèi)部一潭死水的企業(yè),由此引發(fā)下崗、失業(yè)等各種矛盾。如何在真正意義上把體制和機制有效結(jié)合起來。搞活企業(yè)改制后的內(nèi)部機制,最大限度地調(diào)動各級干部職工的積極性,就必須從真正意義上把企業(yè)機制與體制有效結(jié)合起來,建立與體制相適應的企業(yè)運行機制。于是,在以往"三改、三制"的基礎上,我們又提出要進行"機制再造"。 《中國工業(yè)報》:您的"機制再造"理論解決了國有企業(yè)股份制改造以后怎么辦的問題,在中國企業(yè)管理方面意義重大。可以說"機制再造"這一管理模式為我國大多數(shù)股份制企業(yè)找到了機制創(chuàng)新、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的很好的發(fā)展手段與模式。機制再造的核心內(nèi)容在哪些方面體現(xiàn)? 張國林:所謂"三聯(lián)浮動"就是聯(lián)產(chǎn)浮動計酬、聯(lián)產(chǎn)浮動計獎、聯(lián)產(chǎn)浮動計股。這是公司在完善職工管理機制以后,對干部管理機制一次徹底的、重大的改革。它有效地解決了各級干部的自我定位、自我考核、自我管理問題,從真正意義上實現(xiàn)了干部管理的科學化、制度化和有形化。"三聯(lián)浮動"首先體現(xiàn)在各級干部的聯(lián)動職務浮動,徹底打破了干部的終身制。各級干部必須以自己的實績換取自己的位子,憑實績自我定職、自我定級。由過去的"崗位選干部"變成了"干部選崗位",真正實現(xiàn)了崗位就是責任,崗位就是飯碗,崗位就是職能。每個干部都為自己的崗位,為自己的工作,為自己的飯碗,奮力拼搏,努力創(chuàng)造。只有創(chuàng)造性地開展工作,創(chuàng)造出實績,才能贏得工資、獎金和股份分紅。工資獎金對每個干部來講都是浮動的,是以各自的實績自我考核和制作的,各級干部除少量的職務股以外,大多數(shù)都是浮動股,所以同一級科長、同一級車間主任,因為貢獻不一樣其收入就有很大的差別。 它的原理就是以具體崗位為基本單元,將企業(yè)聯(lián)產(chǎn)給各級干部。形象地說,企業(yè)里每一個車間、每一個科室、每一個部門都是一個隱形私營企業(yè),在全公司建立全員隱形的私營企業(yè)機制,以集體的資產(chǎn)、設備,發(fā)揮各級干部個人的特長、創(chuàng)造個人的效益。在泰星公司,采用規(guī)范的機制,把企業(yè)細分,劃小核算單位,將考核指標分解到各級干部,對每個干部都以目標、責任和利益進行規(guī)范的考核,形成自我管理、自我考核、自我結(jié)算的體系,把各級干部推向自我發(fā)展,自我運行的軌道。最終,通過機制再造使每個干部走上良性發(fā)展軌道而達到企業(yè)發(fā)展的目的。 《中國工業(yè)報》:機制再造的思想對其他企業(yè)是否有借鑒意義? 張國林:機制再造是要實現(xiàn)體制與機制的融合。當前許多企業(yè)的問題是現(xiàn)代企業(yè)制度體制下運行的機制落后,機制跟不上企業(yè)的發(fā)展,機制過于空心化,假、大、空的狀態(tài)使機制與現(xiàn)代企業(yè)制度不沾邊,不結(jié)合。解決辦法是將機制具體化、有形化、活化,這就是機制再造的過程。"機制再造"就是完善現(xiàn)代企業(yè)制度,對管理科學內(nèi)容的微觀化、細化、實際化、有形化、具體化、現(xiàn)實化的實踐。從這個意義上說,它是有普遍意義的。 要想真正改變企業(yè)管理滯后的問題,首先作為企業(yè)領導要具備向管理要效益的思想,同時要具有創(chuàng)
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