自1994年起，荊州地直企業(yè)中的小廠——湖北荊州減速機(jī)廠由于體制、管理等各種原因，開始走下坡路。到1998年出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，開工不足、資金困難、訂貨不能按時(shí)交付、工資不能按時(shí)發(fā)放，當(dāng)年拖欠職工兩個(gè)月的工資。有本事的職工紛紛跳槽，上班的職工工作情緒低落，企業(yè)管理混亂，勞動(dòng)紀(jì)律渙散。1999年重新提拔了一位新廠長(zhǎng)，但企業(yè)情況依然如故。窮則思變，企業(yè)開始醞釀改制，但由于職工對(duì)前途的擔(dān)憂，到2001年初，改制工作仍無(wú)進(jìn)展，其間與本市一家民營(yíng)企業(yè)商談兼并改造，也因?yàn)閷?duì)方變卦而夭折。 

    就在企業(yè)舉步維艱之時(shí)，荊州市機(jī)械工業(yè)局審時(shí)度勢(shì)，任命時(shí)任銷售副廠長(zhǎng)的肖北平同志為廠長(zhǎng)，目的是推動(dòng)企業(yè)改革，力挽荊州減速機(jī)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷下滑的頹勢(shì)。 

    肖北平同志1981年畢業(yè)于荊州技校，同年分配到荊州減速機(jī)廠工作，他不但聰明而且好學(xué)，1985年他業(yè)余攻讀電大機(jī)制課程畢業(yè)，后取得工程師職稱。由于工作表現(xiàn)優(yōu)異，1987年便擔(dān)任車間調(diào)度工作，1989年他調(diào)入總師辦，從事企業(yè)技術(shù)改造工作，1992年任技改科科長(zhǎng)。在技改崗位上，他歷經(jīng)千難，千方百計(jì)，跑貸款、摸行情，為企業(yè)爭(zhēng)取了近千萬(wàn)元的技改資金，購(gòu)置了如加工中心、數(shù)控車床等高精度設(shè)備，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)，因此他多次被省、地政府授予技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。1999年肖北平任廠長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)下屬企業(yè)鑄造分廠的管理，當(dāng)時(shí)的鑄造廠己瀕臨倒閉，原有的機(jī)械加工設(shè)備己幾乎賣空，職工基本上都已自謀出路，而欠帳卻是一大堆。肖北平同志到任后，跑市場(chǎng)、攏職工、啟生產(chǎn)、抓管理，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的艱苦努力，使鑄造廠步入正常生產(chǎn)的軌道。這段卓有成效的工作，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，被公認(rèn)為是一名有能力、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人才。同年他光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。2000年，肖北平經(jīng)上級(jí)考察，委以銷售副廠長(zhǎng)的重任。上任后，他以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)結(jié)交客戶，以敏銳的眼光，將出擊方向從老工業(yè)基地向南方發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)換，將出擊目標(biāo)從不夠景氣的重型機(jī)器等行業(yè)向水泥、冶金、港口、運(yùn)輸?shù)瘸��?yáng)行業(yè)轉(zhuǎn)變，使銷售形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)!他更以嚴(yán)格管理、敢于碰硬著稱。例如，對(duì)一名資深的業(yè)務(wù)員的不誠(chéng)信行為給予果斷處理，將其負(fù)責(zé)銷售片區(qū)給予調(diào)整，這一作為，在企業(yè)中廣為傳頌。更使職工在當(dāng)時(shí)管理疲軟，百病纏身的不良企業(yè)環(huán)境中，看到了一線生機(jī)。當(dāng)年底，原來(lái)處于歷史低谷的企業(yè)營(yíng)銷工作，擺脫了連續(xù)下滑的局面，開始向上回升。 

    2001年4月，37歲的肖北平同志挑起了廠長(zhǎng)的重任。這時(shí)的廠長(zhǎng)，面臨著改革和扭虧兩大任務(wù)，這兩項(xiàng)任務(wù)是企業(yè)多年未完成的重任。這時(shí)廠長(zhǎng)的位子，是一個(gè)燙手的山芋，沒(méi)有能力的人是躲都來(lái)不及的。有了金鋼鉆、才攬瓷器活。當(dāng)時(shí)也只有肖北平同志敢攬這付重?fù)?dān)。一上任，在市機(jī)械工業(yè)局駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，企業(yè)便向改革目標(biāo)發(fā)起了又一次沖擊。首先重新組建了企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，重新完善了改革方案，同時(shí)廣泛動(dòng)員、發(fā)動(dòng)職工積極參與改革，把思想工作做到每個(gè)人。其次是穩(wěn)定大局，不因改革而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在越過(guò)了職代會(huì)主席團(tuán)個(gè)別與會(huì)成員拂袖而去；職代會(huì)因少數(shù)職工沖擊受阻；廠長(zhǎng)因勸說(shuō)沖擊職代會(huì)的部分職工而不能參會(huì)：匿名信、小紙報(bào)到處飛等重重險(xiǎn)阻后，2001年7月16日改革方案得到75%以上的職工代表同意，企業(yè)改革工作終于取得了突破。按照企業(yè)改革方案的規(guī)劃，新組建的荊州市巨鯨傳動(dòng)機(jī)械有限公司及其股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)隨即誕生，肖北平被推舉為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記。巨鯨公司成立伊始，員工的觀念便發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，原來(lái)那種得過(guò)且過(guò)、偷懶耍滑的從業(yè)觀念迅速被從業(yè)就應(yīng)敬業(yè)、在崗就應(yīng)愛(ài)崗、見(jiàn)事就應(yīng)做事的新型勞動(dòng)觀念所取代，員工的工作責(zé)任心、積極性大大增強(qiáng)，加上肖董事長(zhǎng)親自跑市場(chǎng)、走現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況迅速好轉(zhuǎn)，當(dāng)年，新公司便甩掉了十年的虧損帽子，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。 

    2002年，巨鯨公司步入了快速發(fā)展的軌道，企業(yè)開始脫胎換骨，銷售形勢(shì)喜人，訂單超過(guò)了歷史同期最好水平，生產(chǎn)如芝麻開花，不斷刷新紀(jì)錄：資金充裕，擺脫了吃了上頓沒(méi)下頓的被動(dòng)局面，并能保證適量的物資儲(chǔ)備：?jiǎn)T工的精神面貌發(fā)生了喜人的變化，人人臉上都洋溢著自豪的笑容：公司形象煥然一新，公司宗旨、公司精神宣傳牌整齊鮮明，到處花團(tuán)錦簇、綠草如茵，廠徽燦爛、廠旗飛揚(yáng)：公司工作紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，管理有序，秩序井然：一個(gè)富有活力、欣欣向榮的現(xiàn)代化企業(yè)在肖北平同志的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速崛起。2002年，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比上年增長(zhǎng)40%。2003年，巨鯨公司的業(yè)績(jī)更是驕人，訂單應(yīng)接不暇，產(chǎn)量比上年同期翻番，現(xiàn)在的產(chǎn)量是在基本上是