----記顯示控制儀表協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、上潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理鄒崇先生 

    堅(jiān)忍敢為，自古便滲透在閩人的個(gè)性中，這一點(diǎn)在中國(guó)自動(dòng)化行業(yè)也體現(xiàn)的淋漓盡致。早在五六年前，業(yè)界就有論調(diào)稱(chēng)顯示儀表市場(chǎng)規(guī)模將逐漸萎縮，甚至淡出市場(chǎng)。然而，現(xiàn)實(shí)卻令行家跌碎眼鏡，市場(chǎng)需求表現(xiàn)旺盛，份額也被國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商逐漸控制——在這個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)，并最終成為市場(chǎng)中堅(jiān)的正是一批福建企業(yè)。
    民營(yíng)企業(yè)成績(jī)之斐然也逐步得到官方的認(rèn)可。06年4月，中國(guó)儀表協(xié)會(huì)，顯示控制儀表分會(huì)換屆選舉在榕城舉行。作為市場(chǎng)格局的體現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)首次成為這個(gè)協(xié)會(huì)的主要組分。眾望所歸之下，新一屆會(huì)長(zhǎng)由上潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理鄒崇先生擔(dān)任，這在中國(guó)自動(dòng)化行業(yè)組織中也是一個(gè)先河。
　　

　　顯示控制儀表協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、上潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理鄒崇先生

　　上潤(rùn)在業(yè)內(nèi)的影響力無(wú)須贅言，最近三屆多國(guó)儀器儀表展的會(huì)刊封面以及顯赫的特裝展位已經(jīng)能夠充分說(shuō)明問(wèn)題。而在“神州號(hào)-推進(jìn)劑測(cè)控系統(tǒng)和火箭燃料加注系統(tǒng)”上的多次應(yīng)用，則是用戶(hù)端最好的例證。如同上潤(rùn)在業(yè)界的領(lǐng)袖地位，鄒先生對(duì)中國(guó)儀表產(chǎn)業(yè)也有著高屋建瓴般的見(jiàn)地。
　　產(chǎn)業(yè)之標(biāo)
　　“國(guó)內(nèi)品牌已經(jīng)在自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的局部取得了優(yōu)勢(shì)”，鄒先生稱(chēng):以顯示控制儀表為例，2005年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大約為10-15億，本土供應(yīng)商的份額在70%左右，而在國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商中，福建企業(yè)又占據(jù)了7成�？梢哉f(shuō)已經(jīng)有一批企業(yè)完成了資本的第一輪積累，規(guī)模上突破了第一個(gè)瓶頸，并且擁有了一定的品牌基礎(chǔ)。但是在產(chǎn)品的研發(fā)，尤其是從低端向高端的突破上，從單一產(chǎn)品線(xiàn)供應(yīng)商向綜合儀表供應(yīng)商甚至綜合自動(dòng)化供應(yīng)商的過(guò)渡上，還有相當(dāng)大的距離。而主要的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往在這些方面上具備優(yōu)勢(shì)。
　　問(wèn)題之本
　　“銷(xiāo)售強(qiáng)而研發(fā)弱，公關(guān)強(qiáng)而管理弱，價(jià)格強(qiáng)而品質(zhì)弱，復(fù)制強(qiáng)而創(chuàng)新弱等等一系列問(wèn)題，都可以看作企業(yè)在生存期的短視造成的遺留問(wèn)題。” 
　　企業(yè)在開(kāi)創(chuàng)期面臨的主要問(wèn)題是“生存”。這個(gè)階段不免會(huì)產(chǎn)生很多短視的行為。度過(guò)了生存危機(jī)之后，企業(yè)面臨的困境是“混亂”。能否跳出“短視”的慣性，選擇具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向，是評(píng)判這個(gè)階段企業(yè)成長(zhǎng)前景的關(guān)鍵指標(biāo)�！笆欠裼凶銐虻钠橇�和力量進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃并加以實(shí)施，是目前儀表企業(yè)能否脫穎而出的關(guān)鍵。這是涉及到?jīng)Q策者的智慧、決心，以及企業(yè)本身硬件條件的復(fù)雜課題”。
　　研發(fā)：當(dāng)我們總是抱怨民營(yíng)企業(yè)過(guò)于逐利，忽于研發(fā)的時(shí)候，卻很少有對(duì)根本原因的分析�！拔覀儾荒芊裾J(rèn)，還有相當(dāng)多的經(jīng)營(yíng)者追求短期的利潤(rùn)，把錢(qián)賺到手就好，但是對(duì)于儀表行業(yè)的骨干企業(yè)而言，這已經(jīng)不是問(wèn)題的關(guān)鍵。資金的匱乏和研發(fā)資源的重復(fù)浪費(fèi)才是真正的瓶頸�！�
    “雖然國(guó)內(nèi)的主流數(shù)顯表企業(yè)大多已達(dá)到了數(shù)千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)規(guī)模，但是這對(duì)于研發(fā)而言，尤其是能夠從底層設(shè)計(jì)有所突破的長(zhǎng)期研發(fā)而言，是力所不逮的。目前國(guó)內(nèi)外的技術(shù)差距，也是我們的主要研發(fā)方向，是由分離元件向高集成化的發(fā)展。上潤(rùn)在此類(lèi)專(zhuān)用IC芯片的設(shè)計(jì)研發(fā)上已經(jīng)進(jìn)行了5年。每年逾千萬(wàn)的投入，如果沒(méi)有集團(tuán)其他事業(yè)部營(yíng)收的支撐，是難以想象的。但是，其潛在的影響力，將是整個(gè)市場(chǎng)格局，尤其是中外品牌市場(chǎng)份額的巨變。”
　　“閉門(mén)造車(chē)是目前我們儀表行業(yè)另一常見(jiàn)的陋習(xí)。過(guò)于保守的技術(shù)門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，使得在研發(fā)上出現(xiàn)很多低端重復(fù)建設(shè)的情況。實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)與合作只在一線(xiàn)之間，即使最為簡(jiǎn)單的交流和溝通也可以避免本來(lái)就稀缺的研發(fā)力量的浪費(fèi)�！�
　　管理：現(xiàn)代企業(yè)制度在我們的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里早已是輕車(chē)熟路，但是對(duì)于民族企業(yè)而言，甚至是比技術(shù)和研發(fā)更難以突破的問(wèn)題。在財(cái)、物之外，人力資源的培養(yǎng)和使用往往是矛盾的中心和癥結(jié)所在。
　　這可以分為兩個(gè)方面，第一是管理者的選配。同其他行業(yè)一樣，我們的民族儀表企業(yè)也多是家族企業(yè)，如何引進(jìn)和正確對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人，教訓(xùn)多于經(jīng)驗(yàn)。上潤(rùn)，同樣進(jìn)行著摸索。
　　另一方面，是基層人員的培育。員工持股計(jì)劃、建設(shè)技師培訓(xùn)基地，都是上潤(rùn)在培養(yǎng)和挽留人才方面的一些實(shí)踐。這些現(xiàn)代企業(yè)所必須考量的措施，在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施起來(lái)，還是需要相當(dāng)?shù)钠橇�和技巧的。上�?rùn)也非常愿意將這些經(jīng)驗(yàn)與兄弟企業(yè)進(jìn)行分享。
　　視野：藍(lán)海與紅海，是最近管理領(lǐng)域較為流行的概念。其寓意在我們儀表行業(yè)也非常實(shí)用�！案�(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈，同業(yè)之間即使同坐也不多言。但是，如果把目光放到我們共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)外企業(yè)之上，就會(huì)有海闊天空的感受�！�
　　從顯示控制到自動(dòng)化：現(xiàn)在主流的國(guó)外自動(dòng)化廠(chǎng)商大多是跨越系統(tǒng)、儀表甚至流程、離散的綜合自動(dòng)化供應(yīng)商。而國(guó)內(nèi)企業(yè)往往僅有少數(shù)