機(jī)械 更需要有先進(jìn)的產(chǎn)品營(yíng)銷觀念
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品牌,創(chuàng)新,產(chǎn)品,營(yíng)銷.原創(chuàng) 長(zhǎng)征伊始,毛主席提出了:"北上的路線是錯(cuò)誤的,只有南下才是正確的."十萬(wàn)大軍開始長(zhǎng)征. 建設(shè)中國(guó),鄧小平提出了:"堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)文明兩手抓,兩手都要硬."成千上萬(wàn)知識(shí)分子投入經(jīng)濟(jì)建設(shè), 十一五,提出了產(chǎn)品創(chuàng)新,提出了從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造.也會(huì)有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)有前衛(wèi)意識(shí)的人,投入新的戰(zhàn)斗,經(jīng)濟(jì)格局又將打破. 我曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間思考三個(gè)問(wèn)題： 第一，為什么中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,再很難持續(xù)發(fā)展下去？問(wèn)題到底出在哪里出？ 第二，為什么中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀，一旦走出國(guó)門便黯然失色？ 第三, 在日益成熟的產(chǎn)品框架里,如何擠進(jìn)一個(gè)新品牌? 在思考這三個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我往往會(huì)同時(shí)想起三星CEO尹鐘龍說(shuō)的那段話：“對(duì)于目前的三星來(lái)說(shuō)，要做的事情很多很多，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技術(shù)的開發(fā)�！卑押诵募夹g(shù)開發(fā)當(dāng)作企業(yè)最重要的三件事，是作秀還是有感而發(fā)？ 我思考的結(jié)果是：中國(guó)企業(yè)所有的問(wèn)題和不足，都與核心技術(shù)缺失有關(guān),都與產(chǎn)品創(chuàng)新有關(guān). 我的這一思考可能會(huì)有很多人不認(rèn)同，尤其是我的同行們。在他們看來(lái)，我也許做錯(cuò)了兩件事：一個(gè)是背叛了自己的職業(yè)道德，一個(gè)是犯了夸大技術(shù)和產(chǎn)品作用的錯(cuò)誤。 然而，我要說(shuō)的是，作為一個(gè)有責(zé)任心的職業(yè)營(yíng)銷人，我必須堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，那就是：產(chǎn)品(服務(wù))第一，營(yíng)銷第二。這就好比，我不能因?yàn)樽约菏钦Z(yǔ)文老師，就對(duì)學(xué)生說(shuō)數(shù)學(xué)不重要。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)能發(fā)展到今天，營(yíng)銷確實(shí)起到了很大的作用。我對(duì)此深信不疑。 但是，當(dāng)我們看到那些被廣告催熟的企業(yè)紛紛倒下去的時(shí)候，當(dāng)我們看到那些言過(guò)其實(shí)的廣告讓消費(fèi)者心生厭惡的時(shí)候，你不覺得我們的營(yíng)銷已經(jīng)走火入魔了嗎？就像05年十一月份報(bào)紙上揭露的關(guān)于減肥藥的報(bào)道,一個(gè)普通的膠布貼,經(jīng)過(guò)廣告營(yíng)銷包裝,鋪天蓋地的宣傳攻略后,成了一貼就減肥的神丹妙藥,可是究其量.仍只是一個(gè)膠布貼. 這還不是最主要的。當(dāng)我們絞盡腦汁想盡一切辦法依然不能把產(chǎn)品賣出去的時(shí)候，我們猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是我們的產(chǎn)品根本不足以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量，這個(gè)時(shí)候，你是哀嘆自己黔驢技窮，還是哀嘆我們的產(chǎn)品太不爭(zhēng)氣？ 阿聯(lián)酋包裝機(jī)械市場(chǎng)商機(jī)大
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