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 專題信息 => 我們向德國企業(yè)學習什么? 打印此頁】 【返回
發(fā)布日期:[2008/7/16]    共閱[2613]次
      在多種因素影響下,今年我國宏觀經濟面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。深不見底的美國次貸危機、人民幣加速升值、原材料價格上漲、銀根緊縮、利率提高等,已經使得我國許多企業(yè)難以為繼。中國企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力。在這樣的逆境中,我們可以借鑒一下德國企業(yè)的經驗。
  德國企業(yè)與我們面對的是同樣的經濟環(huán)境,歐元兌美元也在持續(xù)升值。從成本的角度來看,德國公司的成本壓力較之中國企業(yè)來得更大。撇開原材料上漲不說,單是人力成本,德國就是世界上最高的國家。新大陸在德國投資的JQG公司董事長Jau ch曾說,如果在德國雇傭一個博士最低月薪是6000歐元的話,公司實際付出近2萬歐元,這其中包括各種保險等。同時,德國也是世界上最注重環(huán)保的國家。節(jié)能及環(huán)保設施也給德國企業(yè)帶來了不小的負擔。因此,從成本優(yōu)勢上看,德國企業(yè)的競爭能力遠遜于中國企業(yè)。
  那么,是什么使德國企業(yè)能有那么大的競爭力,能夠在逆勢中不斷發(fā)展和壯大呢?
  德國經濟學家賀爾曼·習蒙認為:“中國可能是世界工廠,而德國公司卻是世界工廠的制造者”。德國制造業(yè)注重提高產品的附加值,加大利潤空間。他們強調產品的獨特性和不可替代性。除價格之外,如技術、品牌、質量、性能、服務等領域,或者某一領域,做到其他人不能達到或無法企及的高度。這就是德國企業(yè)成功的秘訣。這就使得德國企業(yè)能夠從容地面對世界經濟的風云變幻,化解次貸危機、原料上漲、歐元升值等等多種不利因素,繼續(xù)保持世界經濟強國大國的根本原因。而這一點正是中國許多企業(yè)所不具備的,或者說所缺乏的。我們許多人習慣于靠“價格戰(zhàn)”思維來制定企業(yè)的經營策略,非常容易陷入產品互相壓價,互相殘殺的境地,破壞了正常的競爭秩序,而最終損害的是企業(yè)自身。
  因此,我們要向德國企業(yè)學習的一點,就是創(chuàng)新的觀念和培育創(chuàng)新的能力。通過加強對市場的研究和產品的研發(fā),掌握核心技術,打造自主知識產權和品牌,賦予產品更高的附加值,避免同質化競爭,增強議價的能力和地位,只有這樣才能在競爭中勝出。
 
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