企業(yè)創(chuàng)新時應避免的五大陷阱
1.關注核心競爭力，而非核心特質。
很多公司因不能有效區(qū)分核心競爭力和核心特質而最終無法把握消費者的需求。
2.不計成本地追求創(chuàng)新。
如果不計成本地進行創(chuàng)新，投人大量的時間和資金將每一種想法都付諸實施，不但毫無重點，還會使消費者無法受益或誤導消費者。
3.囿于新產品的創(chuàng)新。
新產品的開發(fā)往往需要一些費用，可能出現支出龐大但收人緩慢甚至停滯的情況；如果管理不善將會造成“一窩峰”的混亂局面；盲目開發(fā)新產品會損害原有品牌的價值；如果產品不成功，可能會讓管理高層和消費者感到失望。
4.追求水平增長方式，而不是內生垂直生產方式。
通過創(chuàng)新方式獲得增長，在水平方向拓展資源，需要開發(fā)新業(yè)務、新品牌、新市場、新品牌以及新的業(yè)務方向。這需要付出高昂的代價，贏得一個新消費者比維持原有的六倍的消費者還要難。而垂直增長，則會保持現有的和消費者之間的關系。
5.通過并購方式進行創(chuàng)新。
并購一家公司或品牌往往是創(chuàng)新行為的絕望之舉，這種方式的結果，大多事與愿違。被并購公司要么公司或品牌價值受損，要么整個公司被弄得慘淡不堪。另外，對并購對象的選擇主要是基于整個行業(yè)的基本情況、公司增長率等數據確定的，而不是品牌的價值和增長力，具有一定的風險性。
專題信息 => 企業(yè)創(chuàng)新時應避免的五大陷阱