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 專題信息 => 要想企業(yè)長勝不敗企業(yè)家必須具備十大意識 【打印此頁】 【返回】
發(fā)布日期：[2006/11/21]    共閱[1769]次
     [size=4][align=center]要想企業(yè)長勝不敗企業(yè)家必須具備十大意識[/align][/size]1、危機意識 危機意識是人類進步的原動力之一。有了危機意識，就會激勵人們奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，使危機不發(fā)生，即使危機發(fā)生了，也能力挽狂瀾，轉(zhuǎn)希為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路。 2、創(chuàng)新永無休止，創(chuàng)新始終是一個動態(tài)的滾動發(fā)展過程。人微言輕一個明智的企業(yè)家，必須牢固樹立創(chuàng)新意識。不僅要創(chuàng)本企業(yè)之新、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門之新、創(chuàng)本國之新，更重要的是創(chuàng)世界之新，只有創(chuàng)世界之新才是創(chuàng)新的最同境界。 3、戰(zhàn)略意識 企業(yè)家有無意識或戰(zhàn)略意識強弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰(zhàn)略安排，都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)家真正要想辦好一個企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化，通過強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和實現(xiàn)。 4、競爭意識 企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，合理地應(yīng)用競爭戰(zhàn)略。 5、可持續(xù)發(fā)展意識 在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體設(shè)計，必須嚴格區(qū)分企業(yè)的“增長”和“發(fā)展”的不同內(nèi)涵和關(guān)系。企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟數(shù)量的“增長”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長”更高的要求，它的核心是對企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長久的發(fā)展活力，保持保量地完成社會生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現(xiàn)實生活中，要嚴防有“增長”無“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長”不良傾向。 6、知識管理意識 知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場等手段，對企業(yè)已有的知識和新獲取的知識實施有效管理，盡可能地促使知識由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展。炎此，首先，就為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標，并將發(fā)展目標灌輸給每個員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新的知識。最后，企業(yè)家必須受到全體員工的信賴和新生在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。 7、市場意識 市場意識是企業(yè)家千萬不可淡化的意識。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須實現(xiàn)市場意識的轉(zhuǎn)變；從滿足市場向創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變；從封閉市場向開放的市場轉(zhuǎn)變；從功能市場向功能和綠色相結(jié)合的市場轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品市場向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變；從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變等。 8、知本意識 21世紀，人力資源與知識資本優(yōu)勢已成人企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成了衡量企業(yè)整體競爭能力的重要標志。企業(yè)家在資本運作過程中，一刻也不能忘卻“以知為本”這一本質(zhì)的特征。 9、資本運營意識 在市場經(jīng)濟中，一切事物均受市場競爭規(guī)律的約制�！按篝~吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的、頗受人們關(guān)注的現(xiàn)象。其主要方式，就是“并購”。企業(yè)并購是資本擴張的重要手段，通過并購實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營的重要功能之一，也是實現(xiàn)資本的低成本、高效率動作形成強大規(guī)模效應(yīng)的手段。 10、組織再造意識 在現(xiàn)階段，跨國公司的結(jié)構(gòu)，已經(jīng)由“U型”經(jīng)過“M型”發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化為“E型”。所謂“E”型，就是用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來確定企業(yè)在其中的地位和作用。任何一個企業(yè)（包括跨國公司），只有在其中找到自己適當?shù)奈恢�，并充分發(fā)揮自身的特長，才能生存和發(fā)展。
 
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