在改革開放中崛起的江蘇省泰興減速機(jī)廠,現(xiàn)已成為中國減速機(jī)生產(chǎn)基地，中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)。2004年公司完成含稅銷售收入6億元，創(chuàng)利稅1.5億元，交納泰興兩稅及基金規(guī)費(fèi)8500萬元。公司擁有員工近3000人，其中工程技術(shù)人員586人，占地38萬平方米，擁有固定資產(chǎn)3.8億元，已形成年產(chǎn)20萬臺、10億元減速機(jī)的規(guī)模。公司以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)聞明全國，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)11年雄居全國同行榜首。泰星牌減速機(jī)成為中國減速機(jī)行業(yè)唯一的國家“121”重點(diǎn)保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品、全國用戶滿意產(chǎn)品，贏得了國家重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的青睞。企業(yè)獲得了科學(xué)管理先進(jìn)企業(yè)、全國創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)、江蘇省文明單位等榮譽(yù)稱號。      　　公司堅(jiān)持改革中管理，管理中改革。早在1
Jiangsu Taixing deceleration machine factory, which rose in the reform and opening up, has now become China's deceleration machine production base, China's top 500 machinery industry key enterprises. In 2004, the company achieved tax-inclusive sales revenue of 600 million yuan, profit tax of 150 million yuan, and paid taixing taxes and fund fees of 85 million yuan. The company has nearly 3,000 employees, including 586 engineers and technicians, covers an area of 380,000 square meters, has fixed assets of 380 million yuan, has formed an annual output of 200,000 units, 1 billion yuan reducer scale. With first-class management, first-class quality, first-class technology, first-class products, first-class service, the company is well known all over the country, and its economic and technological indicators have ranked the top of the national counterparts for 11 consecutive years. Taixing reducer has become the only national "121" key protection products, national customer satisfaction products, won the favor of national key projects, key enterprises, key projects. The enterprise has been awarded the honorary titles of advanced Enterprise in scientific management, national key enterprise in creating famous brand, National Advanced Enterprise in township enterprise management, jiangsu Civilized Unit and so on. The company adheres to management in reform and reform in management. As early as 1985, China took the lead in creating a management mode of "three reforms" in terms of target cost management and cadre, employment and distribution system, forming a cadre employment mechanism in which the upper and the lower can compete for posts and actually get paid. In the early 1990s, he also created the "three systems" management mode, namely, the supply open bidding system, the quality wage system and the sales and trading system, which improved the quality of economic operation and played a great role in the society. He has been fully affirmed and commended by the state, provincial party committee and provincial government for many times. 

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